甘肃建筑职业技术学院
摘要：财务管理是集团企业发展的核心所在。一个企业的效益能否保持可持续的增长，规模能否快速扩大，关键在于企业财务管理是否高效。特别是当前集团企业的快速发展，集团规模的迅速扩大，新的历史挑战面前，如何改进集团企业财务管理中存在的突出问题，吸收利用先进管理理念，对于企业内部和整个集团的健康发展都具有重要意义。
关键词：集团企业财务管理
作为一个国家市场经济的主力，企业是否能够健康快速发展也可以说是衡量国家经济是否健康的一个重要指标。在我国，企业在经营之道上机制灵活，具有较强的应变能力，在推动国家的经济发展以及促进技术进步等方面都发挥除了较大的影响力。并且，企业的发展还为国人提供了大量的工作岗位，帮助人们提高自己的收入，在这一方面，企业有着自己不可替代的作用。不过，就目前的发展过程来看，我国的企业发展仍然还面临一些不小的阻碍，例如企业规模不够大，机器设备较为落后，企业资金不足等等。当然，财务管理方面也存在着不小的问题。财务管理关系到企业的发展，因此，加强企业的财务管理，是当前企业管理人员急需解决的问题。
一、集团企业在财务管理过程中存在的主要问题
（一）财务管理体系的构建缺乏系统性
由于集团企业的复杂性特点，导致在组织框架环节中容易形成较为复杂和特殊的组织结构。一般集团企业，都拥有众多的子公司，因此拥有较多的、甚至是跨行业的经营业态，导致在财务管理和具体核算过程当中，存在着多元化的财务管理主体和财务核算统计方法。由于在集团企业环节的财务管理制度缺乏系统性的规定，导致管理权过于分散，无法完成对子公司的有效管理。同时，下属企业在核算标准、核算方法、核算时间上和总公司存在一定的误差，不利于集团内部的财务管理机制的协调统一发展，对整个财务资源的调度工作造成了一定的阻碍，同样也不利于总部对下属各子公司的财务监督工作。
（二）缺乏完善的财务监督体系
集团企业内部拥有较为复杂的关系，因此形成了不同管理权限、多层管理框架的财务管理模式，导致母公司的财务部门和子公司的财务部门无法处于相同的管理体系之中，这也对集团企业的财务监督管理工作造成了一定的阻碍。造成集团企业财务监管不力的原因有多种：一是因为企业的高管对于财务监管工作的重视程度不够，未能构建完善的奖惩制度，导致内部监督工作缺乏有效的执行效果；二是在监督体系中，由于未能构建出完善的执行标准，导致监督工作流于形式，给集团企业的监督管理工作带来了相当的困扰；三是由于集团企业过于重视自身的监督体系建设，而忽略了监督的具体落实，使得监督环节的效果不尽如人意。
（三）缺乏完善的财务报表机制
多数集团企业都涉及多个业务领域和多个地域，这在一定程度上造成了在距离和业务方面的复杂性。由于很多集团化企业缺乏必要的财务报告制度，使得下属子公司无法及时进行财务信息的汇报工作，阻碍了信息的传播和发展，从而导致母公司无法及时完成对账和统筹管理工作，严重影响了决策的效率。
二、有效实现集团财务管理的对策
（一）从机制体制上提供安全保障
建立健全集团企业的财务管理制度，使集团公司与各分公司实施管理步调一致。能够对下属子公司形成强有力的控制，简化财务核算的复杂程度、统一企业会计政策制度，制定简明的核算方法，避免管理权过于分散而造成政出多头的现象。其次，加强监督管理的作用。建立完善的内部控制制度，定期对内控流程图进行梳理，严格按制度流程办理公司事务，严厉考核违反公司财务管理制度的现象。最后建立子公司定时的财务报告制度。各子公司定期向集团公司报告近期的财务经营状况，并根据实际提出有效的改进建议，建立集团公司与子公司之间良好的沟通渠道。如分公司对固定资产上来说，采取谁使用、谁管理的原则，把责任具体细化到使用部门和个人，并明确责任和权限。分公司每年须对固定资产进行一次全面盘点清查，依据谨慎性原则，根据公允价值预测其损失，并计提资产减值准备。已经全额计提完折旧的，不再计提折旧。盘点处理形成报告，报总公司相关领导审批。
（二）做好集权和分权的职责划分
加强对子公司的财务监督主要通过集权和分权的模式。集团公司向下属子公司派遣财务总监，全权监督子公司的日常经营管理事务，检验子公司的经营成果是否达到公司的绩效指标。并在经营运作过程中，及时制止有损公司利益的不良行为。实时监督子公司业务行为是否符合财务管理制度，如发现财务体系不够完善，及时修整，并报告集团企业。
实际上委派人员是联系子公司和集团总部的一座桥梁，是集团企业及时掌握子公司的各种经营状况的重要渠道，对集团的可持续发展起到极为关键的作用。
（三）加强集团对下属单位的监督
加强内部审计工作，构建集团企业内部监督制度。集团公司应建立完善的内部审计制度，实时高效地监督子公司的经营管理。在子公司中专门成立审计部，并且审计部独立于子公司的业务部门，直接隶属于集团总部管理，保证审计部门的权威性及强制性效力。集团公司审计部门定期的对子公司进行审计监督工作，审计工作中必须坚持事前、事中、事后相结合的审计原则，通过审计及时发现管理中存在的问题，然后出具审计报告并提出改进意见，催促子公司予以整改，从而达到加强财务管理的作用。通过加强内部审计的监督力量，建立健全完善的内部审计监督制度，确保子公司的经营行为更加规范，更加高效，并能降低经营管控风险，实现经济效益的快速提升。
（四）集团应加强对财务人员的管理
财务管理人员应是高素质人才，不仅要具备专业的技术能力，还应有较高的综合素质能力，能更好地传播企业文化，以高超的个人魅力感染他人，积极配合的做好财务管理工作。在工作之余，还应加强学习，提高工作的标准化、完善化。充分吸收外部优秀的管理理念，积极运用先进的管理技术，不断地为财务管理工作开拓创新，不断深化财务管理创新，迅速掌握市场动态，灵活运用管理方法，提高企业的核心竞争力，为企业的健康发展做好保驾护航的作用。
结束语：集团公司的财务管理工作，是企业经营管理过程中的核心组成部分，对于企业可持续发展具有至关重要的作用。因此，要求集团企业在发展过程中，构建完善的财务管理制度。只有这样，才能从根本上提升集团企业的资金运转效率，推动企业经济效益稳步提升。笔者希望更多的专业人士能投入到该课题的研究中，促进集团企业的财务管理工作日趋完善，助力企业效益提升。
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