安徽省电力公司蚌埠供电公司233000
摘要：随着我国市场经济体制的不断变化，电力企业在发展的过程中出现了越来越多的竞争。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，电力企业需要重视各项管理工作，其中，财务管理工作对整个企业的发展所产生的影响是非常关键的。电力企业要针对自身的实际情况，积极聘用专业的人员对财务工作进行科学系统的管理，并对需要高度重视的财务管理方法进行科学的研究，以期全面提升电力企业财务管理工作的质量，进而为后续的发展提供科学有效的依据和基础。
关键词：电力企业；财务管理；精细化预算管理；应用
中图分类号：F275文献标识码：A
1电力企业财务管理现状分析
1.1电力企业缺少市场竞争意识
现阶段，在我国社会经济快速发展的背景下，电力企业市场竞争逐渐变得激烈起来，对电力企业的发展造成严重的挑战。但是电力企业在快速发展的过程中缺少市场竞争意识，在进行财务管理过程中仍然使用传统的财务管理方法，造成电力企业财务管理水平低，使得财务管理精细化预算无法发挥出应有的作用，制约了电力企业的快速发展。
1.2财务管理信息化建设水平低
现阶段，由于电力企业发展迅猛，对财务管理也提出了新的要求，但是我国电力企业在财务管理过程中信息化建设水平低，具体主要体现在以下几个方面：首先，电力企业在进行财务管理过程中缺少统筹性的方案，造成企业财务使用过程中存在浪费情况。其次，现阶段，我国财务管理中软、硬件设备建设低，使得财务管理信息传递速度缓慢，造成财务管理质量下降。最后，财务人员对财务管理知识匮乏，管理技巧低，对计算机技术了解少，使得财务管理方法单一化，从而造成电力企业财务管理信息化建设水平低。
1.3企业在财务管理工作中缺乏执行力
现阶段，电力企业在快速发展的过程中缺少对财务管理工作的执行力，具体主要体现在以下两个方面：一方面，企业在制定企业财务战略时，投入大量的人力和物力，但在财务战略管理制定完成后，却不认真执行财务战略管理规划，尤其是当企业在执行过程中遇到困难时，就会选择放弃继续执行，导致财务战略管理不能执行。另一方面企业受到经济因素的影响不能充分认识企业财务管理战略认识，致使企业缺乏财务管理技巧，财务管理水平一直处于最低状态，从而造成电力企业发展速度缓慢。
2电力企业对精细化预算管理的运用及管理对策
2.1精细化预算管理在电力企业中的运用
（1）精细化预算管理在资源配置上的应用。电力企业的财务管理工作对企业的发展起着至关重要的作用。运用精细化预算管理在对企业整体水平进行把握的基础上，实现对资源的整合以及科学配置。通过预算将各项工作任务进行分解，细化工作流程之后分配给企业的各个部门。能够有效的实现部门间的和谐统一，避免因为工作内容产生部门间的矛盾。在企业管理中，看似不起眼的小事也能对企业发展产生深远影响，特别是在资源配置过程中，如果失去平衡性，不能合理地对工作内容进行分配，会导致员工产生消极情绪，长此以往会失去工作的动力。不利于企业项目的顺利进行。在资源配置上运用精细化管理，能够在提高资源使用率的基础上，实现电力企业内部的团结，进而在各部门员工积极性得到提高的同时促进企业的稳定运营。
（2）精细化预算管理在降低企业财务风险上的应用。在电力企业的运营过程中，财务风险的存在是一定的，而且财务风险对于企业的发展有明显的阻碍作用，不利于电力企业确立长久的发展目标。在电力企业的财务管理中运用精细化预算能够充分对企业当前财务状况进行分析，在风险来临前制定相应的有效的预防措施，通过对财务风险进行合理的预判，尽力避免财务风险的发生或者最大程度地降低财务风险。精细化预算管理还能够科学地进行风险分析，能够在减少企业经济损失的同时，有效提高电力企业对于财务风险的应对能力，为企业实现财务目标提供更大的便利。
2.2电力企业对精细化预算的管理对策
（1）增强企业财务人员的精细化预算的意识。理论是指导实践的重要前提条件，没有相应的理论，在实践的过程中，就是盲目进行，无法达到相应的效果。同样，企业人员要想做好相应的财务工作，必定需要一定的意识，对他们的个人行为进行规范。因此为提高企业的精细化预算，必须加强相关人员的精细化预算的意识。当人员提高了精细化预算的意识，就会提高精细化预算在企业中的地位。因此领导人员必须在企业内部逐渐培养企业员工精细化预算的意识。而在过程的第一步就要明确电力企业的最终目标和规划过程，将财务管理工作的每一个过程变得清晰透明，有利于保证企业所有人员目标的一致性，让企业在发展的过程中，可以有些协调各部门之间的工作，促进企业的高速发展。另外企业也必须高度重视市场竞争，毕竟企业产品最终是要流入市场的，只有满足市场的需求，才能保证企业各项活动的合理性，从而降低企业运营的成本，增加电力企业的收益首先要从最根本的途径对企业的财务和预算进行管理，从而达预算的细化，使企业人员在潜移默化的过程中增加预算细化意识。在企业的发展过程中，也要注意对企业财务管理的内部进行仔细挖掘，明确企业的各项支出，去除不必要的支出，有利于提高企业的经济收入。同时也要完善相应的企业财务管理制度，优化企业的内部管理方式，提高企业人员的参与意识，从而促进对企业财务管理预算的细化程度。
（2）建立财务预算管理机构。为了更好地推动电力企业的财务管理工作，企业应该建立专门的财务预算管理机构对精细化预算进行有效实施。在机构建立过程中，相关负责人应该对优秀员工进行挑选，通过一系列的考核，从员工中挑选出具有丰富财会经验以及具有较高管理能力的加入到管理机构中。使之能够在各项财务管理工作中对工作职责进行细化，对工作目标进行明确，对财务管理的各个环节都能有效进行监督。能够在协调企业发展的总体情况的基础上实现对预算执行的有效把控。通过预算管理促进企业发展。
（3）完善企业的预算考核体系。第一，对企业人员的行为进行合理的规范就必须建立有效的评价体系，保证对企业财务管理人员的行为进行及时反馈，有利于企业财务管理人员及时改正自己的行为，避免对企业的发展造成严重的事故。此评价体系必须与网络进行连接，贴合企业的实际情况，对企业财务管理人员进行实际而有效的评价，最大程度上做到公正和公开。并且通过对预算的精细化管理，细化出最重要的核心业绩，对此进行特别的评价设计，保证评价系统的有效性和可靠性。第二，制度的制定一定要为企业的最终目标进行服务，因此在对制度进行制定的过程中，要牢记企业的最终目标，以企业预算管理目标进行相应的制度建立，有利于保证制度的合理性和科学性。第三，在对电力企业的预算进行细化的过程中，一定要以制度为根本，对企业人员的行为进行相应的处罚和奖赏，最大程度提高人员的预算细化意识，以此减少公司资金的不必要支出，增加企业的利润，促进企业的快速发展，提高电力企业在市场中的竞争实力。
结语
总而言之，在全球经济一体化背景下，电力企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚步就需要在财务管理过程中使用精细化预算，保证企业资金使用合理。因此电力企业需要对财务管理人员进行精细化预算理念讲解，在企业财务管理部门中建立完善的财务精细算预算体系，从而保证电力企业财务使用合理，进一步推动企业财务管理的快速发展，促进企业快速、稳定发展。
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