（国网新疆电力有限公司阿克苏供电公司新疆阿克苏843000）
摘要：根据“大检修”体系建设的各种要求，需要对传统的生产组织方式进行改变，不再是先让运行人员对设备进行巡视和现场操作，然后再由检修人员来进行维护和检修。而是统一由变电运维班来开展各项维护检修性工作，实现“运行维护一体化”。通过这样的方式来对作业流程进行优化，使得资源配置得到良好的改善，促进资源效能的提高，对作业效率与生产效益进行改善。但是在变电运行维护一体化的实施过程中还有很多的问题需要进行改善。
关键词：一体化；变电设备；运行维护
前言：
电网生产过程中，根据具体的职责主要分为调度、运行以及检修等多个业务部门。随着国民经济的不断进步，电网的整体规模在不断扩大，在原来的模式之下，开展停电检修工作时需要运行单位与检修单位都要到工作现场，这样的情况是对人力和物力的一种重复浪费，这样的检修操作管理模式已经与现代电网的发展脱节，难以满足现代电网发展的需求。
1变电站运维一体化实施论述
在我国传统的电网安全稳定运行过程中，变电运行和变电设备维修是两个独立的概念，但是在变电设备维修过程中面对的大多数都是相同的变电设备，在具体的维修工作中又有着相互交叉的地方，在一定程度上没有发挥出人力资源的最大优势，对我国电网的生产运行有着一定的限制。变电站运维一体化就是基于现有机构模式、人员素质基础上，对现有变电运维业务进行梳理分析，将原本需双方配合的简易、低效作业划归单方全程负责，也就是通过业务职责的适当调整，实施变电运行与变电检修业务的“双向渗透”，减少检修与变电交叉、重叠工作，从而有效显著提高生产效率和效益。
2目前变电运维一体化在实施中出现的问题
对于目前的变电运维一体化，在实施中遇到了各种各样的问题，尤其是现场作业需要进一步的管控，特别是安全管理仍旧出现一些漏洞。相对于传统的电网，其生产和运营的模式需要加以改进，很多电网设备都需要在停电的情况下进行检修，通常在检修过程中还要对设备先变更再实施检修。而对于变电运维一体化的过程中，就明显地简化和高效地完成工作。通过一人实现多人所负责的工作，即让一人进行变电的检修和运行两项责任，从工作的签发到许可，再从检修工作到验收等工作，都是一人去承担，在实施的过程中有可能出现走过场。因此，需要对现场的作业进行管控，从而使工作高效运行和安全管控。
对于变电运行过程中，传统方式下其运行和维修需要花费较大的劳动强度，且工作的时间也十分长，而在变电运维一体化中，由于一个工作人员要承担多项工作，在同一时间段中需要承担以往传统生产中运行人员和维修人员的多项责任和工作，对工作人员的劳动强度的加大以及安全风险也相应地增加。例如，对于电压为220kV的电网进行维修和检查工作，而停电的措施中就需要一两个工作小时的时间，然后在加上对电网的运行和和检修等各项工作，又要更长的时间，容易使工作人员的产生疲劳，工作量的加大使工作人员在工作中容易出现失误等各种情况，对安全风险明显加大许多。
对于变电运维一体化中，由于工作人员的劳动和技能需要不断的加强。对于目前阶段中，有许多复合型人才的缺口，由于变电运维一体化，对运行和维修工作实现了一岗多能的技术性人才，使得对工作人员的要求不断提高，复合型技术人才缺口相当大。在变电运行和检修等工作中，其设备的管理和维修都属于电力设备，但要求其综合操作技能和实践经验比较高，如果工作维修检查人员的专业素质和实践经验不够丰富，那么在工作中可能会出现素手无策的现象，对于检修工作中，很多维修人员都只有熟悉工作原理和简单工作的流程和作业，能够较为顺利地配合工作完成，对于独立地进行运行和检修工作的处理尚有一定的差距，特别是对跨专业和突发事件等复杂的电网处理问题，需要较高的技术和灵活的处理问题。另外，在大规模的处理和运行检修工作中，往往需要较少的人员来进行综合性的完成变电运维工作，造成实际工作中，缺乏多种综合性技能的人员以及一岗多能的综合性人才和复合型人才。
3变电站运维一体化实施的解决对策
3.1加强培训工作
在变电站运维一体化实施中，需要对相应的运维工作人员进行定期的培训，能够让运维人员不仅掌握变电运行的知识，而且还要熟练掌握变电维修的知识；进行有效的综合培训工作，不仅提高了运维工作人员的相关知识，而且还提高了运行工作人员自身的素质。还要加大培训工作的力度，培养出掌握变电运行与变电维修的全面人才，在一定程度上实现运维一体化。
3.2建立相应的制度
在实施变电站运维一体化中，需要制定相应的制度来进行有效的管理，对一体化工作标准进行一定的管理。明确变电运行和变电维修的作业，进一步保证电网安全稳定的运行。在变电站运维一体化实施中，还需要建立奖惩制度，定期的对运维工作人员的业绩进行一定的考核，需要根据完成的状况进行一定的奖励，对违反安全规定的进行一定的惩罚，不仅能够调动运维工作人员的积极性和主动性，从而有效的实现运维一体化。
3.3对部门进行有效的整合
在实施变电站运维工作中，需要对原有的变电运行和变电维修部门进行有效的整合，增加运维班和巡视班，
运维班主要是对变电设备进行一定的维修，巡视班主要是对变电设备进行一定的巡查。为了能够有效的保证运行和维修工作中的监督力度，需要将运维班分成运行和维修两种人员，两者进行有效的互相监督，独立的完成作业，并且还能对安全风险进行一定的控制，从而能够达到人责一体化，进而发挥出了运维一体化的效果。
3.4加强运维一体化班组的文化
在运维一体化实施初期阶段中，运维站的人员都是来自不同的单位，每个人都有着自己熟悉的工作习惯和文化素养，这就需要尽快的加强班组的文化建设，能够把每个人团结起来，形成一种强有力的凝聚力和统一的团队，并且还要让每位员工明确工作的目标。对每一位运维工作人员进行一定的重视，要以体谅的心态去看待每一位运维工作人员，并且对运维工作人员进行一定的尊重，能够有效的加强团队力量，在一个班组中，能够真正的做到目标明确，成员各司其职，能够发挥出班组文化建设的意义。
结语：
综上所述，变电站运维一体化运营模式不仅能够有效的实现电网安全稳定的运行，而且还能有效的提高了变电运行和变电维修作业的质量，并且还要将安全生产责任制度真正的落实到实处，能够更好的服务于电网安全稳定运行。变电运维一体化的实施需要提高运维工作人员的综合技能，进一步提高人力资源配置和运维工作的效率，同时还要建立运维工作人员激励机制，能够在一定程度上实现变电站运维一体化。
参考文献：
[1]吴科鑫.浅谈变电站运维一体化实施中存在的问题及对策[J].中国电子商务，2014（06）.
[2]石桂霞.变电站运维一体化管理模式探讨[J].科技与企业，2013（22）.