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摘要：通信工程建设管理有助于通信工程事业的发展，管理工作一方面能够取得直接经验，方便创新性研究，另一方面也能及时对现有工作查缺补漏，及时完善，确保达到防患未然。笔者从现阶段通信工程建设管理影响要素入手分析，分别探讨了施工人员角度、施工设备角度、工艺方法以及建设施工条件和施工环境等方面问题，并对应提出了对应的提高管理效率的具体对策。在各个对策的驱动下，通信工程事业必将得到发展进步。
关键词：通信工程建设管理
通信工程全过程高效化的管理策略是针对通信工程项目从开始前一直到竣工的控制和管理，通信工程全过程的高效化管理，能够有效地增强通信工程项目的质量和效率，能够有效地提高通信工程全过程的经济效益和整体水平，通信工程全过程的高效化管理对于通信工程和建设单位来讲都具有很重要的现实意义。
1.试析影响通信工程建设管理的主要因素
1.1施工人员素质与施工材料、设备
即使通信工程建设管理工作布置合理，如若施工人员草率行事不按部就班进行建设管理，则建设管理工作不论多合理都无济于事。从现阶段反馈的现象可见，施工人员对待通信工程建设管理态度涣散，且能力不够，经验缺乏这些都是导致通信建设工程事业发展受阻的原因，由于任何完备的管理机制执行者主体都是人类，如果员工自身素质不加强，那么建设管理工作必将陷入尴尬境地。同样类似于员工素质的影响因素还有施工材料、设备等，施工材料目前还较不发达，设备存在老化失修现象，相关部门的监督管理工作落实十分不尽人意，施工人员素质与施工材料、施工设备以及其他相似因素一样，虽然不是影响通信工程建设的根源因素，却对施工建设管理影响重大，如果问题及时得到妥善解决均能提高通信工程的效率。值得工作人员重视。
1.2施工建设工艺方法的具体管理
目前施工建设过程中，常存在方案不合理现象。通信工程建设管理是一个需要秉持严谨认真态度执行的工作，如果施工建设工艺方法不具有实际应用性，那么整个施工设计便如同纸上谈兵，难以起到实际效果，甚至引发不可估量的问题，因此施工建设若想取得实际进展，必须要讲究工艺方法的设计和选取的合理性。作为影响通信工程建设管理的重要因素，工艺方法近年来给人警醒，由于时代的发展进步，科学的不断前行，工艺方法已经可以达到一个较高水平，如果依然守在过去程度的工艺方法应用与当下，这种固执己见的行为是愚蠢的，以现有科技水平出发研究新的工艺方法十分必要。
1.3建设施工条件与建设施工环境
由于通信工程建设耗时耗力，占有一定时间，因此对建设施工条件以及建设施工环境进行严谨管理工作，以防治自然灾害、人为灾害等多方面不利因素引发的通信工程建设事业受阻状况的发生，将对通信工程预期工作以及人身安全、财产等造成影响。近年来由于施工条件和施工环境管理不当引发的损失问题不胜其数，这样的问题必然要导致通信工程管理事业的发展滞后。建设施工条件与建设施工环境角度的管理隶属于安全管理，安全管理的工作执行一方面是保障，另一方面也能帮助增高通信工程建设效率。在通信工程建设之前要做好预期工作，对施工任务有具体规划并选择合适环境，这是现在所缺乏的。
2.提高通信工程建设管理效率的有效对策
2.1从人员素质、设备质量角度等因素探讨的改善建议
通信工程建设管理要求的工作人员需要具备优秀素质，对执行工作具有足够耐心和良好态度，这是保障管理工作落实的基础，人员素质的把关一方面取决于面试招聘时的考察，确保人员具有较高责任心和耐苦耐劳的素质，另一方面要在正式工作之前进行普及教育，告知相关事宜的重要性，再者在工作人员正式工作期间，应定期对他们的工作情况进行监督和审核。设备质量的问题是通信工程的发展的硬伤，因此设备质量的问题是不能忽视的，而是要立即解决，由于上个世纪科学技术发展局限，因此设备质量难免存在问题，除了维修现有故障的设备，另一方面要考虑使用全新设备，设备的维修要全面完整，质量保障，确保实效性，对于个别地区实用性小的，应单独适用特别设备。完善现有设备、提高员工素质等方式虽并非通信工程发展道路根本角度出发的帮助方式，却是重要因素。其他方方面面的周全考虑都是建立在硬件设备完善可行的基础上的，如果连人员的工作素养以及设备的完善都差强人意的话，其他工作更是难以进行。
2.2标准的确立以及标准的监督措施将有效提高管理效率
为了便利通信工程的管理工作，标准的确立以及标准执行的监督措施十分必要。标准的建立是统一化的前提，标准的建立应该优先考虑不同地区确立不同标准，要确保标准具有特殊地区的实用性，如果标准的不实用性又被要求强制执行，那么标准确立带来的将不是福音、而是祸患，因为强制的不合理标准的执行是管理工作中的毒瘤，难以入手且破坏深远。首先在确保确立了实用性较强的标准制度之后，标准的监督工作是极有必要性的，即使在表现较佳的地区也不能靠自觉性对标准衡量一番，标准的监督措施的实施者必须是具有较高权利的上级部门，标准的确立以及标准的监督措施是通信工程建筑事业上的又一层保障，是通信工程建筑事业前行道路中的必由之径。
2.3有效处理风险管理与进度管理的关系
风险管理和进度管理都是通信工程建设过程的重要管理任务，风险管理是从防患外界角度而言的，进度管理是指对具体建设工作的类似监督的按时进行，风险管理工作的进行能有效帮助进度管理工作的落实，风险管理工作要考虑建设环境、建设条件的保护，确保建设环境与条件的合适，以防个别疏漏导致大的过世，进而导致通信工程工作未及时建立而引发的问题。进度管理约束的方面较多，但风险管理和进度管理之间还有的交叉部分应是实际管理工作中的重中之重。风险管理工作和进度管理工作可以各自分配一些管理人员，要确保对细节的关注，防微杜渐。近年来频频出现由于资金缺少所导致的人员不够配备问题，一方面出现了两种管理关系之间的权衡，由于进度管理关系是贯穿建设始终的，因此人员大部分配给了进度管理者而忽略了风险管理的重要性，实际上一旦出现风险，这是比进度迟缓严重百倍的危机，因此两种管理关系都很重要，二者相辅相成，缺一不可，任何一种管理关系的疏漏都是危险的入口。相关部门也应该提供足够的资金支持通信工程建设管理事业。
3.结束语
通信工程项目建设，能够有效保证通信行业的可持续发展和健康、稳定发展，随着我国通信技术水平的不断提高，以及通信项目管理手段的不断完善，很大程度上加快了我国通信工程项目的建设步伐，为我国经济发展和生活质量改善提供了可靠的保障。对于通信工程建设的进度以及造价要进行有效管理和控制，同时还要做好通信工程项目建设的安全管理工作，确保通信行业顺利、稳定地进行。通信工程全过程的高效化管理，能够有效提高企业的经济效益，能够有效提高通信行业的管理水平，对通信工程的质量、效率以及效益都能够产生良好的影响，通信工程全过程的高效化管理，对于社会的和谐与稳定发展也起到很重要的现实作用和意义，能够有效地提高人民的生活质量水平，通信工程建设全过程的管理有效能够促进通信事业的发展和进步，能够促进人们交流和沟通，人们可以随时随地和亲朋好友们打电话或者发短信进行沟通，通信工程的发展是社会和谐和可持续发展战略目标实现的关键。
参考文献：
［1］祝杰.通信工程建设全过程管理和控制措施.城市建设理论研究，2013（6）
［2］李健.通信工程建设全过程管理和有效对策.科技与发展，2015（11）