责任编辑徐竞坤
今年以来,汤溪所结合开发区治安实际，以“五化三治”纲要为指针，以警企共建为抓手，推出了入园企业民警联系机制,以“一企一警”的模式，全面打造防范在前、预警在先、打击主动、服务全程的治安管理模式，并取得了初步的成效。
一、一企一警机制的推出是适应当前辖区治安形式的必然
随着金西开发区东区块的推进,入驻东区块的100余家企业相继开始落地工程建设,随着工业园区面积的逐步扩大、企业的逐渐增多，外来人口不断流入,园区内治安形势日趋复杂,社会稳定和日常的管理显得尤为重要,为了加强对进驻企业的服务和管理,及时掌握企业的经营、建设等基本情况，打击在工程建设中发生的强买强卖、强揽工程、敲诈勒索等一些违法行为，同时也可有效强化园区内外来流动人口的管理，汤溪所结合实际推出了以“一企一警”为模式的警企共建机制，不断推进防范社化工作的深入开展。
二、一企一警机制是促进创建平安和谐工业园区的重要平台
为更好的为金西各企业营造良好的投资发展环境，汤溪所针对实际情况提出了“金西经济发展到哪里，警务工作就服务到哪里”的工作思路，为每一个园区的企业确定了一名联系名警，建立定向联系。并成立了由所长任组长，治安民警、社区民警、企业相关负责人为成员的领导小组，同时及时与企业签订了警企共建《治安责任协议书》，规范管理，明确责任，把共建责任分解落实到具体人身上。自警企联系机制实施以来，汤溪所累计已与辖区内数家企业召开座谈会12次，为企业治安防控工作提出整改意见和建议28条，借鉴吸纳企业提出的意见10条，有力地促进了共建工作的深入开展。同时，金西巡防大队实施统筹巡逻工作，在案件高发时段，加强工业园区、企业建设工地及周边地区的巡逻工作，达到抓获现行、震慑犯罪的目的。
三、健全工作措施，全面推进园区防范社会化发展
（一）全盘摸底，找准工作对接点。联系民警通过对前期入园的企业逐一进行排查，做到“五清”：即企业名称清、企业工地施工从业人员清、企业治安状况清、企业治安管理责任清、企业负责人联系方式清，同时将排查摸底的情况分门别类登记造册，建立健全台帐档案，做到底数清、情况明，确保企业建设发展到哪里，安全措施就制定到哪里，服务保障就跟进到哪里。
（二）滚动排查，服务企业发展。汤溪所把涉企矛盾纠纷清理排查放在突出位置，突出信息的先导作用，坚持“滚动排查、完善机制、发挥职能、跟踪回访”的工作方针进行矛盾纠纷集中排查，掌握底数，梳理突出的纠纷隐患；对排查出的“小纠纷、小隐患”，联系民警通过主动帮助指导企管人员积极开展调处工作，努力把矛盾纠纷解决在企业内部和萌芽状态，让企业集中精力发展。
（三）主动预警，提升打击效能。为了有效提升企业的预警防范能力，汤溪所推出了两项工作机制，一是工作例会制度，每月或重大节日、敏感时期，召开一次企业治安形势分析会，通报辖区治安状况，分析问题，布置工作；二是企业治安评比制度，对辖区每月涉企案件发案情况进行总结通报，促进各责任区民警落实防范措施。对企业存在管理、安全防范等漏洞或涉企案件存在的共性问题及时向企业、社会公众发出防范建议书。在重点企业内物建情报员、信息员，广布眼线、互通信息。案件查处侦破进展情况必须及时向开发区、涉案企业通报。
（四）综合考评，强化流动人口管理。针对流动人口的大量流入，汤溪所紧紧依靠当地党委政府，提出了将流动人口管理纳入企业综合治理考评工作中，列入企业年终考核内容，与各种评先创优挂钩，同时根据企业的规模和外来人口数量，将企业分为重点管控型、重点检查型和一般管理型，切实调动企业管理者参与流动人口管理，突出管理上的连带责任。