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摘要：在揭示电力企业人力资源管理中存在的主要问题基础上，提出应建立切实有效的人力资源管理机制。提出了电力企业人力资源管理的战略选择，这对其提高人力资源管理效能具有现实参考价值。
关键词：电力企业；人力资源管理；管理机制；战略选择
1电力企业战略人力资源管理的必要性
1.1人力资本可以促进经济增长
积累大量的人力资本有助于提高广大劳动者的综合素质，同时有助于提高劳动质量，劳动素质和劳动质量提高以后，必将使产出增多，从而拉动经济快速增长。高存量的人力资本还可以提高外资的利用率。第二次世界大战结束以后，原有的世界格局被打破，日本作为战败国也开始进行自我发展，当时由于美国的支持和帮助日本引进了大量的外国资本，取得快速的发展，相反一些发展中国家虽然也引进了许多的外国资本，但却没有获得发展。究其原因就是因为每一个国家积累的人力资源有所不同，发展中国家起步比较低，教育相对落后，没有足够的能力对外国资本进行消化。日本虽然在第二次世界大战中战败，经济受到了重创，然而由于日本丰富的人力资源没有被破坏，所以他们能够将外国资本轻易消化，使本国经济得到了快速的恢复和发展。战略人力资源管理对经济的增长作用还可以从其他方面进行体现，比如可以提高对新技术的吸收和应用能力，创新新技术，促进技术改革发展。战略人力资源管理一直强调战略匹配，这就要求人力资源管理组织能够为电力企业的发展提供优秀合适的人才。通过对员工的培训，提高员工的技术和知识水平。
1.2人力资源管理可以提高组织绩效
战略人力资源管理与组织战略目标相互联系，这种联系是一种动态的且连续的联系。战略人力资源管理在组织活动中一直履行核心智能，能够为电力企业的发展提供人力资源上的帮助，能够促进组织战略更快更好地实现，好的战略人力资源管理政策会对电力企业员工产生很大的影响，有助于提高组织绩效。
1.3利益相关人员需要获得竞争力
当下我国的社会主义市场经济发展很迅速，在市场经济体制当中，由股东、银行、员工等相关利益群体组成了一个彼此相互联系的经济组织，电力企业在从事经济活动当中必须兼顾各个利益群体的利益，因为电力企业未来的发展离不开这些利益群体的支持。在这激烈的市场竞争当中，电力企业要想获得竞争优势，就必须与这些利益共同体结成利益联盟，相互进退、共同合作，只有这样才能保证竞争优势，获得更多的经济效益。
2电力企业战略人力资源管理目标及过程控制
2.1战略人力资源规划和电力企业战略相优化整合
战略的形成离不开战略人力资源规划，因为战略人力资源规划对于分清楚人员能力差异以及充分利用剩余人员具有重要的作用。战略人力资源管理有如此重要的作用引起了电力企业的广泛重视，战略人力资源管理与很多组织都有关联，所以不会出现对有差别的问题而采用同样的方式进行处理的现象。如果组织目标不够明确的话，将很难在员工和管理者的心中建立责任感意识。要想使战略人力资源管理能够在电力企业的发展中发挥重大的作用，则必须在战略实施的初期就要与战略管理结合在一起。管理层必须要清楚人才对于电力企业发展的重要性。要有计划地将人力资源管理包含进来，这样不仅有助于电力企业的长远发展，而且会为电力企业的发展增加动力。
2.2人员配备
在战略人力资源管理中要合理配备人员，要根据岗位需要进行人员选拔，人员配备这项工作在战略实施中占据着非常重要的地位。在公司发展进程加快的时候，需要管理人才进入管理岗位。战略人力资源管理需要对所需人才进行充分的估计，电力企业的发展需要什么样的人才，需要多少人才都要提前进行预测。同时选拔的人才必须要满足公司发展的需要，实在不行的话要提前制定人员分配方案，如果人员不够分配要进行新人招聘。在施行战略人力资源管理的过程中可以开发系统，为每一个员工制定发展规划，以为电力企业未来发展需要人力资源储备。
2.3人员选拔战略
战略实施非常重要的一个点，就是要将合适的人放在合适的位置上。要根据公司发展的战略要求来挑选总经理、副总裁和分部副总裁，在进行公司高层选拔的过程中可以依据工作经验、教育背景和个人能力进行选拔。要想将人员与战略要求结合在一起就应该依据候选人的背景进行选拔。比如，如果是基于公司的长远发展和提高公司的核心竞争力，那么就应该选拔具有专业背景且具有相关经验的经理人，这样他会在战略实施的过程中发挥非常重要的作用。通常情况下，我们都是在讨论电力企业的CEO或者是总经理，但是他们不是电力企业战略实施的唯一因素。要创建与战略实施相适应的高素质团队，运用团队的力量来管理公司的业务。
2.4雇员发展
公司未来发展离不开大量的人才，而人才的主要来源是现在的雇员。为了满足未来发展对于人才的需要，公司应加大投资来满足雇员发展的需要。对员工进行培训可以与战略实施进行有机结合，按照战略实施的相关要求，进行新技能和技术的培训。雇员发展的范围其实很广，涉及雇员文化价值观的提高，涉及教授雇员掌握先进的通信设备来改善服务等。还可以开展其他形式的雇员发展活动，比如培训新产品服务方式，培训驻海外人员语言交流能力等。帮助员工制定未来职业规划从而激发员工工作的积极性，同时还能满足公司未来发展的需求。
2.5从事务性转向战略性
电力企业人力资源管理必须进行战略转移，要从事务性转向战略性。在转移的过程中要做好以下三个方面：第一个方面就是不能太受局限，局限于具体事务的管理，必须立足于电力企业的长远发展。第二方面是人力资源管理不能只关注电力企业的当下利益和短期利益，应该把目光放得长远一些，注重人力资源管理所带来的长期效应。第三个方面是人力资源管理部门不仅要执行电力企业战略，还要制定电力企业战略，要积极参与到电力企业战略的制定与执行当中去，要重视对员工的培训和开发。在这里要特别强调，人力资源管理进行战略转移，不是不重视具体事务，而是在管好具体事务的同时，还要进行战略性管理。
2.6加强企业文化建设
企业文化是企业在长期经营实践中逐步形成的文化观念。企业文化犹如企业的灵魂，是企业成员之间相互理解的产物，是企业制度、企业精神、企业道德规范和价值取向的总和。加强企业文化的建设具有现实性和迫切性。怎样通过企业文化所倡导的企业核心价值观念整合企业员工的行为，以使员工的行为符合企业发展的预期目标，在一个价值多元化的社会显得尤为重要。企业如果不能整合员工的价值观念，则企业就形成不了一股合力。因此要大力加强企业文化的建设。营造良好的企业文化氛围。要制定以岗位责任为核心的各项规章制度，培养企业员工自觉遵守并维护企业政策、制度的习惯和气氛。关心员工，为他们解决实际困难，以增进员工对企业的归属感。要实施激励机制，以激发员工的成就感和创新精神，增强企业的凝聚力和战斗力
3结论
总之，在新形势下，电力企业的人力资源管理环境和要求已经发生了重大变化，我们只有树立以人为本的管理观念，努力营造一个尊重知识、尊重人才的环境，有效地开发、利用和挖掘员工的各项潜能，充分调动员工的主观能动性，企业才会更快更好的发展。但作为一项系统工程，还有许多深层次的矛盾和问题需要逐步解决，而且随着电力企业改革的深入会产生许多新问题，这些方面的问题有待于进一步的研究。
参考文献
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