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摘要：随着当前我国建筑行业的不断发展，其行业内出现的高层建筑工程项目以及建筑施工企业都越来越多，这种繁荣发展局面不仅仅会较大程度上提升建筑行业的发展速度，还很有可能导致其整体运行效果受阻，容易出现较多的问题和隐患，这些问题的发生和建筑施工管理不到位必然会存在着较为密切的联系。具体到高层建筑工程施工管理工作中来看，其存在的问题还是比较多的，相关问题在管理自身以及管理对象层面都存在着明显表现，进而也就都需要进行不断优化和完善，提升其管理针对性效果。
关键词：建筑施工管理；存在问题；应对策略
1高层建筑施工现场管理存在的问题
1.1现场管理缺乏足够重视
现场管理是高层建筑工程项目管理体系中最为重要的环节，倘若现场管理失当，那么就会引发混乱，从而进一步影响到整个高层建筑工程施工的质量和进度。现代化管理理念深入推进环境下，绝大多数的高层建筑工程施工企业都意识到了施工现场管理的重要性，但是仍旧存在一些不足之处。如:缺乏现场管理时代意识，对现场管理重视程度不足等。上述问题的存在使得施工企业对整项现场管理活动的认识产生偏差，认为只要制定相关制度即可。长期以外，高层建筑施工管理过程中开始出现一些不协调、不配合的现象。
1.2现场管理方法简单
高层建筑施工现场管理工作的有效开展是需要各部门的协同配合完成，这说明施工现场管理是一件工作量大，涉及面广，内容繁琐的工作。但在实际中，建筑施工企业有关部门对现场管理缺乏详细的调查取证，责任心不足，导致现场管理工作艰难开展。另外一些中小建筑企业管理观念落后，在施工管理中依然采用传统的经验式管理，并以他们自身的经验作为管理依据，难以适应新时代下高层建筑施工现场管理发展的真实需求。
1.3施工监管制度不完善
结合当前国内建筑施工市场来看，各单位之间的竞争日益激烈，在此影响下，一些施工单位为了缩减成本支出，缩短了施工工期，在施工时一味地赶进度，忽略了施工调查在整项施工项目中的影响作用。归其根源，主要是因为现有的建筑施工监管体制尚未健全，失去了其自身所应用的约束力，导致施工单位在开展施工活动时，不按常规办事，未经部门审核就直接进行作业，最后完成的建设项目脱离施工标准，施工安全得不到保证，施工质量低下。
2高层建筑施工现场管理的优化策略
2.1树立现代化现场管理理念
思想意识是行动产生的必备条件，只有从思想层面进行突破，才能够脱离陈旧思想的束缚，才能够把新时代的想法、理念融入管理活动中，才能够推动高层建筑施工现场管理行为的创新。结合我国建筑施工企业的发展实际来看，有关部门和负责人员要想充分发挥出现场管理的功能效应，为企业的长久、健康发展奠定基础，就必须要突破思想层面的局限，用一种开放性的思维去接收周围的新鲜事物，把现代化的管理理念、管理技术引入到实际的工作中，并付诸于实践。而在此过程中，施工企业要牢固树立现代化管理意识，把现场管理工作纳入到企业的整体发展战略规划中，把全面管理、全程管理与全员管理作为重要的原则，构筑一个现代化的管理体系，以形成一股强大的合力。
2.2建立健全科学的管理制度
对相关的国家法律法规认真学习，同既有建筑管理队伍相结合，对全部施工管理人员的文化水平及职业素质予以考虑，进行适合自身工程队伍管理制度的制定，然后实施人员的合理调配，并且进行分组落实，为团队工作质量及工作效率提供保障。积极开展同其他优秀管理工作人员之间的学习交流，学习专业的管理经验，借鉴科学的管理制度，增强管理手段的人性化和先进化，实现管理制度的科学性和完善性，创建科学有效的管理模式促进管理水平的提高。
2.3加强工程质量控制
首先，工程管理人员应当对工程的质量目标进行详细了解，然后以企业具体状况为根据进行施工措施的合理制定，为建筑质量达标提供保障。其次，严格把控材料质量关。严格要求建筑所需的所有材料的质量应当达到国家标准要求，严禁使用伪劣、假冒材料，同时严格执行落实验收制度。第三，严格要求主体建筑质量。工程建设当中，建筑的核心和关键是工程主体，严格把控主体工程质量，为建筑及施工安全提供保障。第四，确保装饰质量的提高。工程装饰过程中，应当认真对待每个装修环节，将细节问题处理好，确保工程整体质量的提高，同时也应对工程特色的体现及创新给予重视。第五，严格控制施工关键点。在工程建设当中，不能只是为了成本节约，而加快施工速度，认真对待施工中出现的若干问题，努力克服工程建设中的重点、难点，确保工程施工的高质量完成。
2.4严格控制安全管理
高层建筑工程施工中的重要问题即为安全问题，同时也是企业持续性发展的重要基础。工程建设当中的安全管理指的是有效控制材料、环境、人员以及其他所有相关事物等，安全管理属于动态管理的过程。企业施工效果及信誉度的高低同安全管理有效性及工作人员的整体素质关系密切。因此安全管理制度需要不断完善，树立强烈的安全施工意识，强化安全教育培训、宣传，在工作人员施工过程中，不仅使工程质量得到保证，同时也要确保施工安全。
2.5强化监督制度的完善
监督制度的完善性是确保工程施工管理及工作质量重要保障。建筑企业既要对工程监督工作予以强化，严格按照相关规章制度及合同规定进行工程管理，同时又要建立相应的奖罚制度，并且严格落实，确保工程管理监督制度化、规范化。制定了严明的制度同时还需要责富有任心及业务能力较强的领导者，因此建筑企业需要制定业务领导带头引领的主管责任制，使建筑企业在建设过程中的监管力度明显增强。
2.6强化节能环保意识
面对环境污染及能源紧缺的现状，在工程建设中不断强化环保节能管理，特别是对高效的节能材料应当优先选择，采取先进的施工技术，优化施工工艺，最终实现节能环保的目的。
2.7加强人力资源优化配置
建筑行业的不断壮大，施工队伍扩张迅速，所用人员日渐增多，并且具有较大的流动性，在管理认识及岗位调配方面存在差异较大，工作人员的合理调配是工程管理得到强化的关键因素。在对工作人员的个体差异和企业需求给予综合考虑的基础上按需进行人员分配，充分发挥其应有价值，并且以实际需要为根据调整班次，确保人员流动的合理性和有序性，使人员工作的积极性得到充分激发，实现工作质量和工作效率的进一步提高。
2.8加强对施工现场环境的维护
施工环境对施工质量也有着非常大的影响，在施工开始之前，把路面平整工作处理好，给施工创造一个更为有利的环境，使得路面问题在之后的工作当中不会耽误施工进度。可以在出入口之处设置一个实用、精美且安全的大门，并且再施工现场的周围进行围栏的设置，以此来将施工现场同周遭的其他建筑物进行隔离，从而使得周遭的建筑物以及活动人群不会受到伤害，出现意外。一定要根据有关要就，在施工地带正确的摆放好安全标志来提醒施工人员，防止工地上出现意外和危险。要对施工场地做出科学且合理的划分，根据每一个不同的项目要设置专门的施工范围，对于不同的施工范围应该由专门的人员对其进行负责。
3结束语
综上所述，对于高层建筑工程项目的有效落实而言，相应的施工管理工作是比较重要的一个方面，这种施工管理工作的落实不仅仅需要管理人员较为专业可靠，还需要从机构、制度以及管理对象等各个方面进行控制优化，并且还应该能够借助于各类先进技术手段进行辅助，以此提升其最终管理实效性。
参考文献
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