王武康
36032119830XXXX03X浙江杭州310000
摘要：精细化管理是一种十分有效的建筑施工管理方法，精细化的施工管理既能减少施工企业的成本投入，也可大大提升工程的施工质量，这对于企业的发展有着十分积极的作用。本文主要分析了建筑工程施工管理中精细化管理的积极作用和具体应用，供业内者参考。
关键词：精细化管理；建筑施工；应用；
建筑工程施工管理可有效提高工程的施工质量。在工程施工管理的过程中应做好多个因素的协调工作，从而更好地提升施工管理的质量及水平，同时也有利于完善工程的施工管理，若要达到这一目的，开展精细化管理就是一个非常有效的方式，因此我们对建筑工程施工精细化管理进行分析具有极高的现实意义。
1建筑工程施工管理中精细化管理的重要意义
建筑工程精细化管理中，若要改进工程的施工质量，就必须要在工程施工管理时对影响施工管理的主要因素予以科学分析和标记，采用精细化管理方式，对其加以处理，从而起到提高建筑工程施工管理质量的作用。所以，为了有效提升建筑工程施工管理的效果，应正确认识建筑工程施工精细化管理的积极作用，从而在保证施工精细化管理的过程中，能够更好地对工程实施全面的精细化管理。在管理的过程中，需充分利用建筑工程施工管理来确定施工的方案，并做好施工管理要点协调工作。借助建筑工程施工管理精细化管理控制，可十分显著地提高工程管理的效果，其对推动建筑行业的发展也有着十分积极的意义。
2精细化管理的具体应用
2.1提高精细化施工管理意识
若要提高工程施工管理的质量，就应在工程施工管理中积极增强精细化管理的观念，从而在精细化管理的过程中也能更好地开展建筑工程施工管理。此外其还可对建筑工程精细化管理起到完善的作用。根据建筑工程施工精细化管理的要求，在应用建筑工程管理技术时，严格按照工程质量精细化管理的标准和要求，并及时落实建筑工程管理工作，做好各部门的协调工作，从而有效处理施工管理过程中的重点内容，真正地实现施工管理的制度化建设，为全新施工管理模式的应用创造有利的条件。
2.2拟定完善的施工管理计划
若要加强建筑工程施工管理的质量，及时采取有效措施做好精细化管理工作同样关键。且在落实计划内容时，还应充分结合工程施工管理技术控制方面的内容，同时正确处理建筑施工管理与控制中所涉及到的各项因素，采取有效措施做好控制因素的协调工作，科学规范施工管理的流程，加之，还要充分结合施工管理过程中的具体要求来考虑工程施工管理中的各项影响因素。通过对施工管理要素的有效控制，可有效改进工程的施工管理质量及水平，提高企业在管理过程中的经济效益。而且拟定科学完善的施工管理计划，可有效提升工程管理的综合效益，从而推动企业的建设与发展。
2.3案例分析
某酒店附属楼项目，占地面积22143平方米，该结构为框架结构，共9层，施工中应用精细化管理，不但提高了工程质量，也保证了工程的施工进度。
2.3.1工程施工前期
工程施工前，项目经理对施工方案、设计图纸以及与之相关的其他重要文件进行了详细的了解，同时还对工程的结构进行了全面的分析，结合工程实际精细安排了施工计划，从而确保了工程施工的顺利进行。此外，设计单位在施工的过程中，指派专业的人员实行了工程勘察，之后结合业主提供的资料和业主对工程的具体要求，对其进行了科学设计。在精细化设计的过程中，采取精细化设计方式，可有效提高设计的科学性及合理性。而且也针对施工图纸展开图纸会审工作，分析了设计图纸的可行性，避免了工程施工中由于图纸变更而带来的延迟施工进度的问题。
2.3.2工程施工期
酒店附属楼项目施工管理工作中采取了动态管理控制、质量统计管理和全过程管理法，同时对工程进行了事前、事中和事后的全过程控制，对多个环节都实行了更为细致的监管。且对于隐蔽工程尤其如此。工程建设中对隐蔽工程进行了严密的监督和检查，做好了每一道工序的把控工作，对存在的问题予以科学的处理，避免了工程建设和施工过程中容易出现的质量问题。
此外，创建了质量责任制，科学划分施工质量目标，将责任落实到人，一方面增强了管理人员的责任意识，一方面防止了工程建设中出现互相推诿的现象。在工程施工中，也制定了更为详细和全面的施工计划，重视对重点环节的监督，从而有效提高施工质量。
工程施工的过程中，在安全管理环节也应用了精细化管理的理念，在工程施工前，组织多个部门的领导开展了施工安全大会，研究了施工过程中容易出现的安全隐患和安全问题，同时科学划分了工程建设中的施工区域，每个区域中有一个负责人专门管理该区域的施工安全。在工程施工中，还要定期进行施工安全教育，从而有效提高施工人员自身的安全意识和安全理念。并且在施工材料的存储和管理方面也有着非常严格的要求，施工材料的摆放不可阻塞安全通道，同时还需做好安全监察工作。对于施工中的不规范行为，应采取有效措施加以惩罚。在惩罚当事人的同时也需要对责任人采取一定的处罚措施，从而起到警示的作用。在施工安全管理中采取精细化管理方式，能够增强施工人员的安全意识，有效减少工程施工中的安全隐患和安全事故。
加之，有关人员对工程进行了详细的勘察，同时充分考虑了施工方案以及施工工期方面的具体要求，分析了对工程施工进度可能产生影响的多种因素，并结合上述因素制定了科学的有针对性的施工进度计划。施工前充分了解了工程施工材料的准备情况，施工人员的技术能力以及设备运转的性能及状态，进而保证工程施工的正常进行。再者，有关人员定期召开了施工进度协调会议，这样能够对当前的工作进度以及日后的工作规划予以及时的反馈，并根据实际情况做出科学的调整，充分掌握施工进度中管理中存在的问题。同样的管理人员应对施工进度的落实情况实行全面的检查，若出现工程延误的问题，需及时与施工单位做好沟通与协调工作，以此保证工程的如期交工。
在人工成本管理环节精细化管理的应用也起到了十分重要的作用。采用工时管理方式，对工时管理制度进行了细化。并以此为基础，科学分析了工程建设实际，同时对施工过程中施工人员的数量、施工时间安排以及施工人员的岗位安排予以合理配置。在施工中，施工人员还应对工程建设的实际状况采取科学的监督措施，确保工时与施工人员在现场工作的时间高度一致，防止在工程施工的过程中出现十分严重的超负荷工作问题，进而影响施工的效率。企业还建立了科学的工时考核制度，有效规范了施工操作。且在应用精细化管理控制人工成本的过程中，一方面减少了企业在人工上的开支，另一方面也保证了工程的建设效率和施工周期。
竣工阶段应用精细化管理也是精细化管理在施工管理中的重要应用。在企业与监管部门同在施工现场时，对机械设备进行全面检查，科学调试，以此保证设备的使用性能及技术参数均可满足工程设计和施工的要求，并以此为前提，记录检测结果，并做好存档工作，这样可为建设方使用资料提供较大的便利。
3结束语
在建筑工程建设和施工的过程中，施工管理一直是非常重要的一项内容，其对工程的质量、进度、安全等都有着非常显著的影响。而精细化管理的应用有效提高了建筑工程施工管理的质量，其为工程建设的平稳进行创造了有利条件，同时在有效保证建筑工程施工质量的同时，也提高了工程施工的安全性及施工效率，因此该管理模式值得在实践中广泛应用。
参考文献：
[1]初晓辉.建筑工程施工管理中精细化管理的应用浅述[J].中国高新区.2018(08)
[2]莫先贵.建筑工程施工管理中精细化管理的应用[J].建材与装饰.2018(20)