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摘要：近年来，我国经济社会高速发展，城市化进程日益加快，人们的生活水平逐步提高，各地区建筑工程数量和总体规模显著扩大，建筑行业已经成为支撑我国经济发展的重点行业。与此同时，社会各界对建筑工程质量的关注程度显著提高，建筑行业面临的竞争压力持续增长。为此，建筑企业需要结合自身实际情况，针对企业发展过程中存在的各类问题，加强对建筑施工管理的控制，深入分析各项建筑施工技术，制定合理的策略，确保建筑工程能够在预定工期内高质量完成。
关键词：房屋建筑；施工管理；控制策略
房屋建筑施工管理是建筑企业日常管理的重点内容，主要是指依据企业事先制定的施工总体目标、施工进度要求、施工技术标准等内容，结合施工的实际情况以及各个施工环节的完成情况，对施工管理制度进行合理的优化。房屋建筑工程施工周期跨度比较大，需要投入大量的人力物力，采用的各项施工技术具有极高的复杂性，一旦某个施工环节出现问题，将会对施工质量产生严重的影响，为此企业需要加强施工管理，制定科学的管理策略，最大程度上确保房屋建筑施工质量，促进建筑行业的稳定健康发展。
一、现阶段房屋建筑施工管理存在的问题
（一）施工管理意识严重不足
当前，我国建筑行业发展迅速，各类建筑企业的整体数量持续增加，与此同时，各项施工管理仍处于不断完善以及调整的阶段，部分施工企业对施工管理的认识存在严重偏差，重视程度不足，在施工现场质量管理以及施工人员的安全教育等方面存在比较严重的问题，导致建筑工程存在比较严重的安全隐患。大部分企业在施工管理过程中缺乏足够的创新意识，传统的施工管理模式在建筑行业依然占据主导地位，各类新型的管理方法在施工企业未得到广泛的应用，这也在一定程度上制约了施工企业的发展[1]。
（二）施工现场管理存在的问题
施工现场管理是建筑工程管理的重要内容，很多企业由于管理体制等方面的问题，施工现场管理不到位，施工秩序混乱，技术人员工作态度存在比较严重的问题，施工进度以及施工质量均无法得到有效的保障，施工各类资源浪费严重。企业专业的施工管理人才严重缺乏，现有的管理人员无法对施工现场进行组织协调，整体监管力度不足，导致企业对施工现场无法进行有效的控制，严重阻碍了建筑企业的发展。
二、房屋建筑施工管理的控制策略
（一）建立科学的施工质量控制体系
为提高房屋建筑施工管理的实际效果，企业需要结合自身情况，建立完善的施工质量控制体系，工程承包单位需要对施工质量承担主要的管理责任，并结合施工项目的实际特点以及具体的工作内容，构建起科学有效的施工质量管理体系。政府部门在建筑施工质量管理的过程中也需要充分发挥自身的作用，对于建筑行业各类违规行为加大处罚力度，严格管理工程招标过程，控制施工许可证的发放，确保工程建设能够规范的完善[2]。
（二）加强对施工材料的管理
建筑工程在实际施工过程中会使用大量的施工材料，这些材料的质量直接决定了建筑工程的质量，为此建筑企业需要对各类施工材料的质量以及具体的使用进行严格的管理以及控制。在采购材料的过程中，建筑企业应当避免单纯看重价格的采购模式，应当重点考察生产企业的相关资质以及材料的质量。对于采购的施工材料采取抽检的模式，发现问题及时处理，避免质量存在问题的材料进入到施工现场中。在材料存放过程中应当依据材料的实际特点分类存放，妥善做好防火防潮等方面的工作。定期清点材料的数量，控制材料的出入库，严格依据施工计划发放各类施工材料，最大程度上避免材料的浪费，节约成本[3]。
（三）建立科学的施工质量控制体系
为最大程度上保障施工质量，相关企业需要结合自身实际情况以及工程特点，建立完善的质量控制体系。在实际施工管理过程中，企业需要明确内部管理责任，提高全体人员的施工质量控制意识。建筑工程涉及施工环节比较复杂，在施工过程中出现的质量问题如不能得到及时的发现和处理，将会造成严重的安全隐患，为此企业需要建立完善的施工质量问题报告以及处理制度，确保各个环节的施工质量符合基本要求[4]。同时，在实际施工过程中，企业需要结合自身实际情况，选择合理的施工模式，优化施工方案以及施工技术，在保证工程质量的基础上提高施工的安全性。为保证施工质量，企业内部的各个部门需要加强沟通协调，加强对设计图纸的审核，促进企业工作效率的全面提高，以此来带动企业的发展。另外，建筑企业在工程竣工验收的环节也需要加强质量控制，严格进行质量的验收、评定、维护等方面的工作，对于验收过程中发现的各类问题需要及时重建或返修，确保工程质量符合要求。
（四）加强对施工技术人员的教育培训
施工技术人员的整体水平直接决定了建筑工程的整体质量，为此企业需要加强对施工技术人员的教育培训。目前，大部分企业施工人员来自偏远的农村地区，整体学历比较低，专业技术知识严重不足，质量控制意识缺乏，为此建筑企业需要建立起长效的培训制度，组织施工人员定期开展专业技术的教育培训，并对培训的结果严格的考核，并选派专人在施工现场进行考察和指导，及时纠正施工人员错误的操作，在企业内部营造全员积极学习的良好氛围，以此来促进建筑企业施工技术水平的持续进步和发展，避免人为因素对工程质量造成不良影响[5]。
结束语：
建筑行业是我国经济社会发展的支柱性产业，社会各级对建筑工程的质量问题高度关注，为此建筑企业需要采取合理的措施，加强建筑质量管理，针对现阶段施工管理中存在的各类问题，建筑企业需要加强分析和研究，加强对施工材料、施工技术、施工人员的管理，最大程度上降低施工过程中存在的各类安全隐患，促进建筑行业的发展。
参考文献：
[1]陈峰.关于建筑工程施工质量管理中存在的问题及策略分析[J].居舍,2019(13):130.
[2]田丰.建筑工程施工管理及工程施工质量的有效控制探究[J].工程建设与设计,2019(08):248-249.
[3]邹小伟,张丹,马辉.基于BIM和物联网的装配式建筑施工作业安全预警平台的建立[J/OL].工程管理学报:1-6
[4]武雪霞.建筑施工企业全面预算管理存在的问题及解决方法[J].财会学习,2019(12):73+75.
[5]郭大川.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略之我见[J].绿色环保建材,2019(04):225.