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摘要：近年来，随着计算机技术的迅猛发展，信息技术已越来越多地应用到项目施工行业中。特别是在施工项目管理中，施工进度计划管理软件、工程资料管理软件等专业软件得到广泛应用，集成化的施工项目信息化管理系统也已开始用在施工项目管理过程中。然而，由于施工项目管理模式的多样性、复杂性等原因，现有的施工项目信息化管理系统未能在施工项目管理中得到广泛推广。因此，本文对市政公用工程施工项目的信息化管理建设进行分析。
关键词：市政公用工程；施工项目；信息化管理建设
我国工程量堪称世界之冠，积累了数量庞大的图纸，快速进行组织、归档、分类、查询、检索，已成为急需解决的问题；灵活地组织管理技术文档，共享设计信息资源，快速、准确地协同设计与施工，使工作流程自动化已成为提高工作效率的当务之急。
1信息化管理在市政公用工程中的应用现状
目前，我国市政公用工程中的信息化的发展仍然没有取得良好效果。许多市政公用事业在技术管理、成本控制、信息化管理等方面都不能适应21世纪发展的要求，在一定程度上制约了信息化管理在市政公用工程中的进一步发展。
市政公用工程是一次性的项目，且施工人数大、工序复杂、分散性和移动性强，急需进行快速的组织、归档、分类，要求进行准确地协调设计与施工，实现工作流程的自动化，尽快提高工作效率。市政公用工程迫切需要采用先进的科学管理实现信息化管理，以达到与国际接轨的目标。
2市政工程管理特点
2.1工作量大市政公用工程常常具有多个专业工程交错，综合施工的特点，它不单包括施工过程中的生产管理，还涉及到技术、质量、材料、计划、安全和合同等方方面面的管理内容。
2.2制约性强市政公用工程有旧工程拆移，新工程同时建设的特点，有与城市交通，市民生活相互干扰的特点，施工用地紧张，用地狭小，施工流动性大的特点。
2.3信息量大施工方在招投标过程中，承包合同洽谈过程中，施工准备工作中，施工过程中，验收过程中，以及在保修期工作中形成大量的信息。
3市政公用工程施工项目的信息化管理的必要性
在传统的市政建设施工项目管理模式中，项目上各种信息的存储主要是基于表格或单据等纸面形式，信息的加工和整理完全由大量的手工计算来完成，信息的交流则绝大部分依赖于人与人之间的手工传递甚至口头传递，信息的检索则完全依赖于对文档资料的翻阅和查看。而随着现代工程建设项目规模的不断扩大，施工技术的难度与质量的要求不断提高，各部门和单位交互的信息量不断扩大，信息的交流与传递变得越来越频繁，建设施工项目管理的复杂程度和难度越来越突出。频繁的信息交流与传递，重复的信息采集和处理同传统的项目管理模式如出一辙。建设施工项目的信息化管理，不仅仅意味着在建筑施工项目内部的管理过程中使用计算机，它具有更广泛更深刻的内涵。首先，它基于信息技术提供的可能性，对管理过程中需要处理的所有信息进行高效地采集、加工、传递和实时共享，减少部门之间对信息处理的重复工作。共享的信息为项目管理服务、为项目决策提供可靠的依据。其次，它使监督检查等控制及信息反馈变得更为及时有效，使以生产计划和物资计划为典型代表的计划工作能够依据已有工程的计划经验而变得更为先进合理，使建设施工活动以及项目管理活动流程的组织更加科学化，并正确引导项目管理活动的开展，以提高施工管理的自动化水平。
4市政公用工程施工项目的信息化管理建设建议
4.1构建层次多元的管理平台
市政公用工程施工项目涉及主体众多，如业主、设计人员、监理人员以及地方政府等多方利益关系人，并且项目管理内容复杂，涉及到合同管理、项目施工现场管理以及概预算和材料设备等多方面的管理。因此，市政公用工程施工项目信息化建设需要搭建一个层次多元的管理平台，考虑到不同参与方的不同需求，搭建一个涵盖项目远程控制、施工现场管理、企业信息和情报管理以及项目多方谢总的层次多元化的网络信息管理平台，面向不同的主体生产不同的数据，实现多方协作和自已的信息化。
4.2建设一体化的信息系统
市政公用工程施工工程在立项、招标等过程中需大量的应用到国家一级行业定额，这些内容管理体系庞杂，并且计算量非常大，标准需要灵活运用。建筑施工项目过程中的进度管理、成本控制、质量安全、人员管理、物料管理、机械设备管理以及分包管理和变更设计等等必须各个部门相互沟通，相互配合，相互协调。因此，市政公用工程施工项目需要建设一体化的信息系统，采集各项相关信息，设置好不同主体的不同权限，实现各个部门之间的信息和资源共享。在工作流程再造和数据中心建立的过程中应突破各部门单一应用的局限，科学地将各项内容有机地联系起来，实现各业务模块的联合监控，并能有效地协调项目部与各相关方的工作关系，形成一个全过程、全方位的工作环境。
4.3增强信息化管理系统的适应性
首先，建筑工程的施工会受到天气变化与环境方面等其他方面因素的影响，比如市政工程受到噪声与环境保护要求高的限制，这些因素会影响到工程的进度以及成本花费，也同时增加成本预估的难度。因此，建筑工程信息化管理系统应当增设施工参数设置功能，施工设计人员可以根据相应的施工影响因素制定相应参数，提高信息化管理系统的适应性，提高信息数据的精准度。其次，建筑工程的管理者的管理工作不但包括施工安全与工程质量的管理，还包括工程进度与成本的管理。所以，信息化管理系统中应当建立相应的成本与进度控制关系，能够智能化，按照施工量，计划相应的项目成本，提出相应的发展趋势与成本管理建议。最后，施工管理效果体现在施工现场中，因此系统的设计应当尽可能简便，降低工作量的输入，增加各类数据输入操作提示，避免出现错误的施工操作影响现场施工。
4.4工程数据库的实时化
现在，我国的建筑行业并没有采用企业定额投标的方式，一般采用的都是概算编制投标。这种方式排除了恶性竞争的因素，但是另一方面也承担了更多的职能。比如，要积累一定的管理经验、对承包商进行考核、对供货商进行选择等。所以，建筑管理信息化系统应该对企业定额的编制模板、材料的数量、承包商以及供货商数据库进行编制。这样施工人员就可以随时根据实际情况来运用，还可以供其他部门借鉴。
4.5加大信息化建设的投入
在现今社会，人才是第一生产力。在不断提高信息化水平的过程中，要提高本建筑行业的实际研发能力，这些都需要企业适时引入专业人才参与其中。建筑行业要以最经济、最合理的投入，争取开发出符合建筑行业自身特点的信息化管理系统，做到符合实际、性价比高。比如，很多建筑企业都建立了内部局域网，并引进或自行开发了信息管理系统，很有一些企业引进了专业管理软件，并在日常管理中进行应用。
结束语：
市政公用工程是一次性的项目，且施工人数大、工序复杂、分散性和移动性强，急需进行快速的组织、归档、分类，要求进行准确地协调设计与施工，实现工作流程的自动化，尽快提高工作效率。市政公用工程迫切需要采用先进的科学管理实现信息化管理，以达到与国际接轨的目标。
参考文献：
[1]浅谈建筑工程施工项目的信息化管理建设[J].李敬胜.黑龙江科技信息.2017(06)
[2]建筑施工项目的信息化管理建设研究[J].康彩英.建材与装饰.2017(01)
[3]浅谈建筑工程施工项目的信息化建设[J].张涛.低碳世界.2016(13)