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摘要：随着我国经济水平不断提升，我国建筑工程项目越来越多，建筑行业经济利益客观，也催生了大大小小的建筑企业。近年来，建筑企业之间的竞争压力越来越大，成本消耗逐渐增大，对企业而言是一个十分严峻的挑战。在市场经济环境下，越来越多建筑企业开始打价格战，在影响建筑企业盈利的各种因素中，成本管理是至关重要的因素，成本控制是提高建筑企业经济效益的一个重要途径。工程造价控制是一个动态变化的过程，在以前的造价管理过程中，有的企业往往用一种静态的眼光去看待工程造价管理，制定的成本控制方案也没有及时随着市场变化而变化，因此导致建筑企业成本控制水平不高，对企业经济收益带来影响。
关键词：建筑工程；施工阶段；造价控制标准
引言
近些年，逐渐兴起与大力发展了建筑行业，这一行业逐渐成为我国国民经济发展的支柱产业。建筑工程造价包括了在建筑工程施工过程中产生的隐性资产、固定资产、施工材料与人工工资等各方面的费用。在建筑工程造价中，施工工程造价充分体现了所使用的机械设备的资金、承包费用、人员费用及一些临时性费用，其中最为关键的就是购买和安装设备及建筑材料的费用。设备购置与建材的费用经常性会产生变化，建筑工程施工单位必须要对这部分资金做好事前预估，尽可能压缩这部分费用，降低建筑工程施工成本，进而实现经济效益最大化。
1建筑工程造价特征及控制流程
建筑工程内容广泛，必须对全方位了解整个建设过程，方能做出科学正确的工程造价，建筑工程造价基本涉及数值较大且与国计民生密切相关。部分工程甚至需要几年甚至数十年的工期以及巨额投资，工程项目极其庞大，一旦管理有失将会直接影响到资金的正常使用。所以，必须要做好整个建设过程的预算分析，采取相应手段有效掌控资金流向，把资金真正的运用到工程建设中去。建筑工程造价存在差异性，其在不同的建筑类型中功能也各不相同。一个工程项目往往因为各种因素影响制约，导致工程投入有所差异，哪怕是相同类型的建筑项目，如果两者造价管理方式不同，那么两者在整体工程造价也会存在差异，所以只有做好合理的工程预算，才能有效掌控工程成本支出。有时间建设工期较长，已定的建筑设备、建筑材料及人工费用就会发生变化，必须在施工前就要全面考虑到这些可能发生的因素，才能保证工程可以顺利开展。工程造价贯穿整个工程建设，在有效控制工程成本、保证工程质量等方面起着重要的指导作用。合理改进建设、施工方案是工程造价可以有效进行管理的前提条件。
2建筑工程造价的影响因素分析
2.1人员素质偏低
对从事建筑工程造价的人员进行严格的管理、编制、审核过程，能够很大程度上提高建筑工程造价的质量。但是在当前实际的工作当中，并没有很多的专业型高素质人才，甚至多数人员都达不到专业性水平，缺乏足够的基础素质和综合实力，这对建筑工程造价管理造成了极大的阻碍，使得建筑工程造价难以控制。
2.2现场变更签证管理因素
建筑工程施工周期长，在施工环节，因环境变化、设计更改、业主意愿变化等都会对工程作出变更。而变更一旦发生，往往牵涉到业主方以及施工方的直接利益。因此需要对变更的内容，工程量进行现场确认，确保参建各方的利益。现场变更签证管理是施工阶段造价控制的一项非常重要的内容，如果施工过程发生变更，施工单位未及时组织业主和监理单位进行现场签证确认，则会对施工单位的后期索赔以及工程造价控制造成非常不利的影响，甚至导致施工阶段的造价失控。
2.3施工方案
施工因素是建筑工程造价影响因素中的决定性因素，整个施工团队的素质水平决定了整个工程项目质量及工程造价。主要因素主要有：一是施工组织，在建筑工程项目建设中，施工企业根据现场施工条件结合建筑设计图纸进行组织设计，合理安排人员管理架构和施工人员的作业流程。但由于建筑工程师专业技术水平的影响，现场缺乏高水平的管理人员，导致施工组织设计极其混乱，施工现场难以得到有效管理，进而施工进展缓慢；二是施工程序。较多施工企业赶在工期之前完工，根本未严格按照施工要求进行施工，违规作业现象频繁发生，不仅无法保证工程施工质量，而且严重影响着施工人员的人身安全。还有部分施工团队根本无视图纸规定的标准和要求，私自改动设计图纸，导致事故程序混乱，不能有效控制工程造价。
3降低工程造价的具体措施
3.1提升工程造价管理人员管控意识
为了实现既定的工程造价管理目标，在进行工程造价管理过程中，工程造价管理人员需要结合工程施工现场情况，不断总结经验教训，制定完善的施工造价管理计划，协调好工程建设各个部门之间的关系，做好信息的反馈，针对施工的进度，做好建筑工程成本投资控制。同时，工程造价管理人员要坚持事前预防和事中控制的理念，消除潜在的不良印象因素，控制好工程变更，从而提升建筑工程造价管理的针对性和有效性。
3.2加强变更索赔管理
在建筑施工过程中，往往会存在很多工程变更的情况，而在这些变更项目的处理过程中就要充分重视单价方面的处理。在进行处理的过程中要遵从合同拟定的相应原则，从原则出发，进行单价方面的处理。与此同时，对于合同中没有规定的单价部分，要进行合理的分析，然后在可执行的范围内进行估价工作，同时要进行合同双方的协商，使得变更项目获得妥善的处理。在建筑项目的施工阶段，因为建筑工程项目往往规模比较大，而且工期也比较长，而且工程的建设过程也是相当复杂，所以建筑工程很容易受到各种自然条件的影响，所以在项目施工的过程中就很容易出现索赔情况，因此，施工单位在工程项目施工的过程中，必须要做好施工现场作业过程的记录工作，保留好现场的记录资料，为争取索赔提供依据，在施工费用索赔时，进行全面的分析，避免漏项。此外，施工单位要严格按照合同要求的条款进行现场管理工作，防止反索赔事件的发生。
3.3加强施工阶段的工程造价控制
项目工程成本管理是建筑施工阶段的重要部分。首先，建筑企业施工企业应制定成本标准，根据工程项目特点和实际作业条件规划施工方案，制定合理工程施工成本；其次，通过工程实际成本和标准成本的对比分析，找出差距并尽快解决。施工阶段如果工期较长，期间宏观经济容易发生变化进而影响工程造价。主要影响有产品价格、人工成本、设备费用等，因此必须严格按照方案设计要求进行施工建设。另外，需尽快建立工程造价的动态调控机制，基于建筑市场整体概况，及时更改工程预算，以免影响工程造价。
3.4费用控制
在工程建筑领域，定额计价和清单计价是现在比较常用的造价控制方法。定额计价对清单计价具有指导作用，清单计价发过来反映了定额计价。子项目的市场价格主要计入标准参考工程造价管理站，同时也以附近城市同类型的工程项目作为参考。材料费占总费用的大头，对材料的采购、接收、存储、使用等要进行动态监管，不断改进监管的方式。人工价格要根据市场价格及时进行调控。设备控制方面，则要注意选择最适合、最有效的设备，进一步加快施工的进度，提供施工的质量。要通过压缩非生产性支出来降低间接费用。
结束语
综上所述，随着我国经济水平的不断提升，建筑行业发展越来越迅速，成本管理是建筑工程发展过程中的一个十分关键的环节，是建筑企业提高经济效益的重要途径。在成本造价管理过程中，尤其要注重施工阶段的成本管理，制定合理的造价控制方案，对施工阶段的成本进行动态控制与管理，提高成本控制水平，促进企业实现可持续发展。
参考文献
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