广西壮族自治区贵港市工程建设有限公司广西贵港537100
摘要：随着我国交通事业的快速发展，近年来，我国高速公路桥梁建设工程不断扩建，我国高速公路桥梁工程建设工作慢慢趋向标准化管理，但是，与标准化还差一段距离。本文对我国高速公路桥梁工程施工过程标准化管理实施过程中存在的问题进行分析，并探讨实现标准化的有效措施，从而全面提高我国高速公路桥梁工程的质量。
关键词：标准化；高速公路桥梁工程；质量
1.前言
高速公路桥梁工程建设是一项庞大的工程，就目前，我国高速公路桥梁工程建设情况来看并不乐观，质量问题比较严重，虽然实施标准化管理，但是存在的问题依然不可忽视，必须及时采取有效措施解决。
2.高速公路桥梁工程施工过程管理存在的问题
2.1准备工作存在问题
高速公路桥梁施工是一项庞大复杂的项目，施工单位对工程质量承担着主要责任，为了确保工程质量，施工单位人员在开展工程之前，必须要对工程所在地进行全面的现场考察，充分掌握施工现场的情况。但是实际上，施工单位并没有把该项工作落实到位，不但没有开展现场考察，而且并没有收集现场相关资料进行分析，导致施工过程中出现很多不必要的麻烦，给工程进度造成严重不良影响。在材料采购上，短期行为依然十分严重，所采购到的材料存在规格、质量不达标等问题，为了节约成本，甚至选择质量差的工程材料，材料出现问题，必然会给后期的施工工作造成影响[1]。负责材料管理的工作人员，缺乏管理知识，管理工作漏洞百出，例如，存在材料堆放不整齐，未按照要求堆放等现象。材料的混乱堆放，致使施工材料质量受到影响，甚至无法使用，不但给后期工程施工带来不利，同时也增加了工程施工成本。
2.2管理力度与管理体系存在问题
高速公路桥梁施工过程中，管理工作不可忽视，施工过程标准化务必要将管理体系落实到位。但是，实际上，在施工过程中，对质量管控力度不足，施工技术人员常常在技术交底工作上过于形式化，未对工程技术进行相互探讨，随意性大，无法对实际施工进行指导。加之施工现场管理人员缺乏管理意识与责任心，即便在工作中发现问题，也不及时采取措施处理，对工程质量无法严格按照要求进行把控。在管理工作上，弊病没有对施工材料、设备质量进行定期检测，施工实时质量监督工作也没有得到开展，管理工作呈现出形式化现象。导致这一现象的原因与管理体系存在密切的联系，高速公路桥梁工程质量管理相关部门在职能分配上存在矛盾，划分不清晰是主要问题，导致工作分配不合理，第一责任人没有起到主要承担责任的作用。加之考核制度不够健全，奖惩制度未落实到位，这一些列的因素，都给工程施工带来负面影响。
2.3施工人员存在的问题
随着社会的发展，我国高速公路桥梁建设项目需求量不断增大，对施工人员的需求也不断增加，目前，我国高速公路桥梁工程施工人员大部分是农民工，农民工普遍文化素质都比较低，常常不服从管理，由于个人因素影响工程质量的现象十分常见。在施工人员管理上还十分欠缺，我国高速公路施工队伍年龄虽然慢慢趋向年轻化，但是，专业的技术人员与管理人员严重缺乏，无法顺利开展施工人员管理工作。尤其是面对应急工作时，管理人员无法凭借管理经验安排人员进行处理，给工程带来很大的安全隐患。管理人员缺乏管理经验，没有准确的判断力，与施工人员缺乏责任心等，都是我国高速公路桥梁工程实现标准化管理的一大难题。
3.高速公路桥梁工程施工过程标准化管理有效对策
3.1优化管理制度
要实现施工过程中标准化管理，首先要从制度出发，优化岗位责任制度、工程变更以及交底管理制度。高速公路桥梁建设工程，参与的人员众多，进行岗位责任制度优化，有利于人员工作的合理分配。落实好岗位责任制度，可避免出现职务重叠的现象，合理的岗位责任制度，可有效调动各个部分工作人员的积极性，对挖掘人才具有重大意义。高速公路桥梁施工过程中，难免会出现设计变更现象，为了避免设计变更对工程造成的不良影响，需要对变更设计制度进行优化，做好日常业务管理工作，每一份工作资料都要确保其完整性。不同类别的工程变更设计，务必要按照要求办理相关手续[2]。顺利完成手续办理工作之后，要将所更变的内容上报给相关部门，相关部门对其进行严格审批，只有在完成审批的前提下才能开展接下来的工作。一直以来，施工技术交底工作常常被忽视，施工交底工作交给工程部人员负责，进行技术交底时，项目部与管理工程师进行交流，施工人员进行技术交底，并且相关负责人采用指导或者是讲评等方式进行讲解。施工交底不但要包括工程的方案、特点，还需要涉及到工程组织计划、工程概况以及屋子安排等一系列的内容，这样才可确保工程交底的有效性。
3.2做好材料管理工作，提高施工人员的素质
高速公路桥梁工程出现质量问题，材料是主要的一个因素，为此，标准化管理模式要求进行材料管理，对材料进行严格的控制，从材料采购工作开始，着手在采购当中。要求材料采购人员严格按照工程要求采购质量达标的材料，材料要付用生产日期、质量证明书等，经过采购人员的认真审核之后才决定采购。材料进入施工现场时，按照施工设计文件对材料的型号、规格以及强度等，检验材料是否合格，检查的方式可采取抽样检查的方法，对不符合质量要求的材料，一律不予进入施工现场。进入施工现场的材料，根据材料的性质，进行存放，避免材料收到外界因素发生变形、变质等各种质量问题[3]。另外，还需要通过提高施工人员的素质来控制工程质量，施工人员不但要认识到质量管理工作的重要性，而且还要积极参与到质量管理工作当中，施工单位在施工过程中，向施工人员普及工程质量管理的知识，必须要时可开展技术等方面的培训工作，打造出一支高技术、高素质的施工队伍，保证工程质量的同时提高施工效率。
3.3加强施工现场管理与安全管理
施工现场是高速公路桥梁施工主要阵地，加强施工现场管理可从根本上解决工程质量问题，同时也是实现标准化管理的主要途径。首先要企业要使用科学的管理方法，做好施工中各项管理工作，根据施工总平面布置图，设置施工中必备需要的临时设施，在施工现场中设置标牌必不可少，标牌的设置和保护由施工单位负责，为了使施工人员遇到问题时能快速向施工管理人员汇报，管理人员应在施工现场佩戴身份卡证；其次施工所用到的机械设备要按照总平面布置规定的设置进行合理安排，施工现场的用电设施安装要严格进行，不可存在安全隐患，还有劳动保护器具与安全设施要定期的做检查，发现问题及时处理，保证施工人员的安全；最后对施工现场是道路要保持在畅通状态之下，施工员工的日常生活设备和饮食方面也要进行合理的管理，做好施工现场的安全保卫工作，避免设备丢失、损坏。做好安全管理工作，需建立一个安全管理部门，安全管理部门人员结合施工情况制定安全管理制度，为了确保施工后人员的安全，在施工过程中，定期给施工人员开展安全教育工作，使施工人员认识到施工安全的重要性，在自己的岗位上自觉规范自己的行为，按照安全管理制度开展工作，降低施工安全事故的发生率，确保施工人员的人生安全。
4.结束语
现如今，我国高速公路施工中，不断的追求标注化，标准化也是施工阶段管理体系实施的必经之路，只有实现标准化管理，高速公路桥梁施工才能严格控制工程质量。高速公路路桥施工过程管理属于一个动态管理的过程，标准化管理难度更是难上加难，我国高速公路桥梁施工过程管理，需要重视管理制度、材料管理以及现场管理等多项工作，才能够实现标准化管理。
参考文献
[1]林载庚.高速公路施工项目成本标准化管理的措施与成效分析[J].交通标准化，2013（16）：77-78.
[2]邓祥明，梁桂芳.关于高速公路施工标准化管理的几点思考[J].科技风，2012（06）：66.
[3]徐永红.论公路桥梁施工中的质量管理问题.交通标准化.2013,10(19):.148-149.