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摘要：工程进度管理主要是根据施工组织设计中确定的施工进度计划进行全面的和综合性的管理工作，确保工程建设顺利进行。在建设项目的施工阶段除控制工程质量和造价以外，为了使工程早日投入使用，产生效益，还必需对施工进度进行控制。本文主要对进度管理在建筑工程管理中的重要性进行分析研究。
关键词：建筑工程；进度管理；
一、进度管理在建筑工程管理中的重要性分析
施工进度的控制对于整个建筑工程来说都是非常重要的，建筑工程项目的施工工期与工程量都会受到施工进度的影响，建筑施工进度控制的意义为：
1.1能够有效的提升施工单位的经济效益
由于建筑工程施工现场环境较为复杂，经常会出现一些阻碍现场施工的问题，而建筑工程施工进度的管理是建筑施工单位管理的重点，在建筑工程施工进度的管理下，工程项目能够如期完成，会给企业赢得良好的信誉，增强企业的市场竞争力，从而有效的提升企业的经济效益。
1.2对于建筑工程施工进度的控制是建筑工程能够如期完成的保障
目前，一些建筑施工单位在中标建筑工程项目之后，通常会制定出相关的进度计划，在施工过程中，建筑施工单位按照工期的需求，加强施工进度的管理，保证工程项目能够如期完成。
二、建筑工程进度的影响因素
项目大、周期长、施工过程复杂以及参与单位较多是建筑工程项目的主要特点，这些特点使得工程进度受到很多因素的影响，导致工期延误或者成本增加，主要有供货单位对工程进度的影响、资金运转对工程进度的影响、设计方对工程进度的影响以及承包单位管理能力对工程进度的影响等，具体如下：
（1）供货单位对工程进度的影响。在建筑工程施工的过程中需要很多的建筑材料、构配件以及机具等设备，如果这些东西不能及时的送达施工现场或者是运送的材料不符合标准后重新送货等都会对施工进度造成影响。（2）资金运转对工程进度的影响。足够资金的保障是施工顺利进行的关键，如果不能及时的进行资金的补充，就会造成施工进度受到影响，当出现这种情况就不得不对施工工序进行改变或者材料的改变，从而造成工期的影响。（3）设计方对工程进度的影响。如果设计单位的设计存在问题或者是由于业主的需要提出了修改设计的要求，在原有的设计基础上要进行修改，这样一来就会对施工的工期造成影响。（4）承包单位管理能力对工程进度的影响。在进行建筑施工的过程中常常会出现一些突发的情况，这时候承包单位不能及时的制定出合适的解决方案，那么问题就得不到解决，从而影响工程项目的进度。（5）施工条件对工程进度的影响。在工程进行施工的过程中，常常受到一些不利因素的影响，诸如气候、水文、地质以及周围的环境，这些往往会对施工的进度造成影响。（6）各部门及业主对工程进度的影响。比如当业主已经同意进行施工时，但是由于施工单位并没有收到施工场地而无法进行施工。或者是由于业主的责任，造成一些前期工作或者手续办理的不完整。还有就是必须先完成小区外围的建筑物房地产才允许进行开发售楼。比如某些献礼工程，要求形象部分的建筑物先施工等。
三、建筑项目管理的进度管理与控制措施
3.1建立健全的进度管理体系
各个施工企业要树立高度的进度管理工作观念，让建筑工程中的每一个施工人员都能意识到进度管理工作的积极作用，对于企业发展的促进作用。进度管理工作有着很强的系统性，所以工作难度也比较高，除了要做好进度方案的布置，还必须控制好施工进度并严格进行管理工作。因此，在企业的工程进度管理工作中，我们应该建立健全进度控制管理体系，并明确进度管理人员在进度管理中的职责。这样一旦发生意外，企业也能很快的对此做出反应。
3.2做好进度计划编制工作
进度计划是施工组织设计中的一项重要内容，施工进度计划是施工进度控制的依据，一个优秀的施工进度计划还可以指导施工。进度计划应该根据合同工期、施工方案、工程项目的任务量、施工难度、施工条件等因素进行编制，进度计划编制必须科学合理可行。进度计划必须明确劳力需求、机械设备配置、施工任务量、施工完成时间等内容。
3.3加强合同管理
（1）增加合同管理的管控。在建筑项目中，承包方必须按照承包合同规定的内容依法履行其义务。同时，项目管理人员还要加强对各分包合同的管理，实现程序化、透明化、规范化管理，保证各分包工期目标和总合同目标的一致性，以及供货合同、构件加工合同等物资合同规定的服务时间与进度控制目标的一致性。这些要求必须在施工合同中明确规定出来。实现进度目标的前提是严格的物资供应检查制度，建筑工程物资供应的短缺、匮乏、不及时，势必造成建筑工程的停工待料，进而阻碍施工进度计划的顺利开展。
（2）增强合同变更的严控。监理公司作为施工质量的监控单位，必须严格按照监理合同的明确规定依法履行监理职责。同时，监理工程师要对各方提出的工程变更以及设计变更内容进行严格审查，以独立的第三方身份提出解决方案，并将最终确定的变更内容及时补充进合同文件当中。
（3）增大风险管理的监控。在工程项目施工当中，项目风险是不可避免的。因此，业主和承包商必须及早考虑项目中可能存在的种种风险，并采取有效措施及时规避风险。这也是项目合同中必须首先充分考虑的。
3.4正确处理进度管理与质量管理的关系
其实，建筑工程施工质量管理与进度管理既矛盾又统一，合理处理好二者之间的关系不但不会影响施工进度，还会使得建筑工程施工进展更加顺利。笔者认为，施工质量管理是施工管理中最为重要的内容，只有做好了施工质量管理，建造出质量合格的建筑工程产品，其他的进度、成本等管理才有意义。因此，我们在施工过程中应该在确保工程质量的前提下，通过改进施工工艺、优化施工组织安排等措施，加快施工进度，赢得更大的经济效益。切忌一味的追求工程进度，而忽视施工质量管理的错误行为。
3.5充分考虑到各种影响工程建设中施工进度的因素
进行建筑工程的实际施工工作时，常常会因为各种因素或突发意外的产生而使计划方案受阻，这便会导致实际施工进度与计划方案有所差异。进行进度管理工作时，还应该尽可能的减少各种不良因素的恶劣影响。第一，企业要不断健全施工现场的安全管理规定，这样有利于更好的控制风险源。第二，建筑单位要对施工现场的各种设施进行严格的检查，还要预估一些较常发生的问题，把各种不良因素的负面影响降到最低，防止其延误施工进度。第三，施工单位要对影响正常施工的各种因素进行综合性的考虑，比如施工者、施工企业的实际情况、施工地的环境条件等。要尽可能的减少这些因素的不良影响，这不仅有助于进度管理工作的顺利开展，也有助于工作水平的提高。
3.6运用BIM技术进行全面的预演完善进度管理
BIM技术是继CAD(计算机辅助设计)技术后出现在建筑领域的又一重要的计算机应用技术，随着BIM技术的不断应用和推广，或将为设计、施工等人员所广泛使用，BIM技术取代SCAD技术的单一化应用，BIM软件可以在工程项目规划、设计、施工、运营等过程中通过构建三维模型的形式实现信息资源的共享，并在完成建筑信息模型的构建中对建造的过程进行全面的预演，从而可预测到实际施工过程中可能发生的风险及问题，以便在施工前对设计方案进行进一步的调整与修改，进而使设计方案更加趋于合理化，减少施工过程中有可能带来的损失，同时节省了时间，减少部分繁琐的工作流程。
结束语
建筑工程施工进度管理工作是施工管理工作中的重要部分。进度控制工作的好坏不仅会影响工程的进度，还会影响工程的质量和成本，所以，对进度控制工作进行深入研究具有重要的现实意义。在实际的施工管理工作中，应当对影响施工进度的因素予以分析，实施动态的进度控制，适当调整施工计划，从而使建筑施工工作在预计工期内高效开展。
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