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摘要：在工程建设中，施工企业如何针对建设项目的特点加强施工管理，有效控制项目成本，实现利润目标，是现代施工企业为了生存和发展需要研究的永恒课题。此文根据施工管理内容，重点阐述如何进行计划进度管理、质量管理和安全管理。并根据项目成本的构成和费用类别的划分，遵循合理控制成本的几项原则，对施工准备阶段和施工阶段就如何通过加强施工管理，保证工程进度和质量，有效地控制项目成本进行阐述，以期实现预期目标。随着社会主义经济的蓬勃发展，人们对于工程施工管理与成本控制提出了越来越多的要求，这就需要我们相关的管理人员以及职业工作人员在日常实际工作之中不断地提升自身的综合素养以及职业技能，真正意义上的做好工程施工管理与成本控制等工作。本文主要分析了工程施工管理与成本控制，希望能够提出一定的建设性意见。
关键词：建设工程；施工阶段；施工管理；成本控制
一、当前存在的不足
随着我国建筑市场的迅速白热化，有越来越多的建筑企业加入竞争的行列，虽然从整体上来说，这种现状使得我国的建筑企业都到了发展。但是目前人们耳熟能详，能够随口叫出名字来的还是几家大的企业。很多小企业恐怕提起名字都不会有人知道这是建筑企业。对于工程施工管理与成本控制来说，国内外对其相关的研究还是有一定的基础的，但是在对其研究的过程之中还是有一定的不足之处，例如管理部门层面并没有对其进行十分高度的重视力度，导致相关的技术资金并没有到位，使得其没有能够得到更好的进行。而且这个方面的技术工作者的数量对于我国现在来说并不是十分的充分，就需要相关的管理人员以及职业工作者在平时的管理工作之中认真负责，不断地将自我的创新意识以及管理意识所进行提升，相关的技术工作者以及管理人员应该这两个主要的研究方向及角度所进行，只有这样才能帮助绝大一部分的技术工作者对于分析工程施工管理与成本控制的越来越准确，充分地保证对其的研究能够更好更快的进行下去。大企业能够处在相对垄断的地位并不是靠欺负压制其他小企业获得的，而是大的建筑企业因为发展的较早，因此各项制度也相对完善，在进行施工管理和进行成本的控制时都比小企业更成熟，因此会在行业竞争中占据有利地位。小的建筑企业由于在施工管理和成本控制方面都不是非常完善，因此往往在一些工程项目中存在着管理不当，成本过高的情况，这样的工程项目即便完工，也很难获得更多的利润，自然也没法发展壮大，无法与大企业去争夺市场份额。这种不足主要体现在以下两个方面。
从施工管理方面来看，部分企业的不足主要就是没有完善的施工管理制度和管理体系。完善的制度应该是早在工程项目施工之前就已经制定好，明确每一个负责人的职责和权力。将每个部分所应担负的责任都具体到人。才能在工程项目具体实施的过程中实现更好的追责，也能更好的分配利益。如果简单的把施工管理归于某一个部门或者某一人，不仅给相关工作人员带来巨大的压力，也没有办法更好的实行施工管理。这也反映了进行施工管理的人员没有较强的管理观念，如果具备观念又具备相应的专业知识，就能更好的制定管理制度，分配管理的责任。完善管理追责制度。
其次是成本控制方面。部分小企业由于经验不足，难免在进行工程项目施工过程中把握不好对成本的控制，或者是一味地控制成本而忽视建筑的质量，或者是一味地追求建筑的高质量而忽视成本。前者的情况会造成建筑质量不过关，严重的造成安全问题可能直接导致建筑企业的破产。后者追求高质量忽视成本也难免会导致建筑企业无法负担过高的成本，两种情况造成的后果往轻了说是使得建筑企业的业务难以得到长足发展，没有资金开发新项目，严重的就会导致公司的破产，沦落到被大企业收购的地位。
二、施工管理和成本控制的措施
针对建筑项目施工管理和成本控制中存在的不足，也是主要从以下两个方面来进行改进和提升。
首先是施工管理方面。首先是要培养施工管理工作人员的管理理念和经济观念。管理人员在项目施工过程中的管理涉及多个方面，既要注意保证施工人员的安全，同时也要保证进度的完成。还有成本控制和施工完成的质量，可以说一个项目的施工管理是一项十分复杂的工作，需要管理人员具备较高的素质和一定的经验。能够在保证建筑项目能够按时按质完工的同时，还能保证施工人员的人身安全，同时还必须要控制成本。但是这项工作光靠管理部门的努力也不行，必须有相关部门同心协力完成这项工作。
其次是成本控制。成本控制也是方方面面都需要考虑的。所有参与施工的，不仅是工人、现场的负责人、包括使用的工具、机械等都会影响成本。比如说起重的机械突然发生故障无法使用，重新再购买安装一台设备的时间，不仅耽误了完工的时间，还重新花费了一台机械的费用。成本超额都是在无形中产生的。因此进行成本控制时必须要考虑到方方面面，包括所有参与工程项目的工作人员也不能放过。
因此进行建筑项目的成本控制要求相关部门必须提前做出预算，留好机动的设备和人员，对可能发生的状况预先制定预案以便于应对突发状况。因为遇见问题不能及时解决耽误了竣工时期也会抬高成本。与此同时，也要保证建筑工程项目的质量，注意施工现场的安全。从方方面面做好规划，才能在实际施工过程中真正的控制好成本。
最后是人员方面，应当立即对技术人员进行知识的普及以及技术上的讲解，让员工在第一时间内知道如何进行日后的研究工作，同时还要进行人员的扩充，对人才进行储备工作，可以进行岗位培训，选择最适合的人来进行任职，并且在管理制度上进行激励，使员工在工作当中增加动力，应当将优化人员配置提上日程，使工作能够更好更快的进行开展，可像其他的成熟企业进行学习，对于人员的技术要求职位选拔以及岗位合理分配的原则等，成熟的企业一般在人才培养方面进行多次的尝试实施，总结了多种经验，而经验正是我们目前所缺少的，所以我们可以向他人进行借鉴，然后在应用当中慢慢总结出适合自己发展的方法。人们对于事情通常会以小处着手，但是很多时候也需要放眼于高处，在同一个平台和不同的平台能带来的资源和知识是不同的，所以企业也应当对自己有一个全新的定位，不要局限于此，不要将目标全部放在技术人员的身上，对于自身也要进行提高，给自己制定提升计划，这样才会带给工作人员更多的理论支持。在人员上面可以采取多劳多得少劳少得的方式，对于表现突出的员工也要进行相应的奖励，对于相关行业的知识要让员工进行了解，将眼界放长远，学到的知识都是积累的财富，让员工充分了解这一道理，增加学习兴趣，在提升员工自身的情况下，企业的综合实力也都得到了提升。
结束语：
在当前竞争日趋白热化的房地产市场中，各个建筑企业不仅要积极开拓新的市场，开发新的项目，还应该同时做好工程施工管理，控制工程成本。只有同时做好这几件事，才有可能在日趋激烈的行业竞争中立于不败之地。如何能够做好工程施工管理和成本的控制，是本文研究的重点。发展不会止步，更深入的研究就需要我们相关的管理人员以及技术工作者在平时的日常实际工作之中不断地提升自身的综合素养以及职业技能，极大程度上的使人们对于工程施工管理与成本控制进行更加合理化的分析与探讨，并且要对其产生极大的关注力度，极大程度上的使其具备广泛的积极意义，使工程施工管理与成本控制在以后的未来发展道路之上发展的愈来愈好。
参考文献：
[1]陈同忠.提高工程项目管理效益的思考[J].铁路工程造价管理.2013（06）
[2]吕晓梅.工程项目成本预测与控制[J].铁路工程造价管理.2013（03）
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