清远市腾昊建设工程有限公司
摘要：随着城市建设进程的加快，城市的基础设施建设的不断完善，这给市政建设者带来很多机会；而市政道路工程建设在城市基础建设中处于重要的地位，是城市政府为居民和企事业单位提供的服务。城市道路工程施工的管理是施工的核心，管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。本文就市政道路施工现场管理出现的问题进行了探讨并提出了一些解决方法和建议。
关键词：市政道路；现场管理；问题；解决方法
1.市政道路工程施工管理中存在的问题
1.1施工管理认识不足
施工平面图设计、施工进度计划、工程概况、资源供应计划以及施工技术方案等是我国的道路施工组织设计的一般内容。有的施工组织在制定设计组织措施内容时，大部分制定的是工程技术类的措施，这些措施只保证了工程质量、安全和进度。对管理方面比如组织、经济、合同方面的内容涉及的比较少，这必然导致在管理方面采取措施的力度也不够，管理措施的不足导致了工程的可操作性差的问题。
1.2施工效率低下
市政道路施工的管理，建设部门和施工人员更多的是要关注效率的问题，因为效率在很大程度上决定了市政道路施工的经济效益。依照亚当斯的公平理论，一个人做出了成绩并取得了报酬以后，他不仅关心自己所得报酬的绝对量，而且更要关心自己所得报酬的相对量，所以，只有通过各种详细有效施工的方案，鼓励多劳多得，才能提高施工工作效率，才能为施工单位实现经济效益提供保障。
1.3作业缺乏计划
在市政道路施工的准备中，由于施工管理人员基础知识的缺乏，导致在前期准备没能做好，缺乏很好的施工流程进行规划，特别是在施工图纸方面，严重缺乏实地考察流程，不经过研究后就开始施工作业，必然导致市政道路施工缺乏计划性和可行性。导致施工效率低下、施工安全、资源配置不合理的问题。
1.4相关管理人员素质及资质低下
市政道路的建设关乎民生，在生活中极其重要，但是由于市政道路工程项目管理所涉及的领域多，所需的知识面广，因此，这就要求相关管理人员必须具备一定的组织管理能力和管理理论水平。然而，由于我国的市政道路施工管理领域起步较晚，其管理水平与发达西方国家相比还有一定的差距。从而使得市政道路施工中的管理人员的素质参差不齐，专业知识缺乏，整体技术水平低下，这必然给施工现场带来困难，影响施工进度，甚至还会导致更为严重的施工安全问题和损害劳动者或企业公司的效益。
1.5关于市政道路的安全问题
安全问题是一个最值得关注的社会问题，在各行各业都是不容被忽视的。而市政道路问题在各行各业都是至关重要的问题，所以在施工的项目管理中更加要注重考虑到人员在项目中的安全问题。只有良好的安全管理制度才能够保障人员的安全。因此，建立良好的安全制度是市政道路管理的第一步。各个部门的工作人员都需要严格按照安全管理条例进行，做好防范意识。建筑部门需要对安全管理和安全防范的知识进行认真学习，做好首要基本工作。
2.市政道路工程施工现场管理措施
2.1合理配置市政道路工程施工的资源
资源的合理配置，必然有利于施工效率的提高，给施工单位带来更多的经济效益。在市政道路工程施工中，机械、人力和物力都是处在不断变化的环境中的，施工中各项资源的配置需要达到一个平衡的状态。根据环境的变化和实际资源的使用；根据机械、人力和物力的计划编制，根据材料的使用和供应的物资储备接近计划的进行调整。使人力、机械、材料和环境做到相互协调统一，合理分配施工资源是保证工程项目顺利开展的基础。
另外，特别机械上的合理配置、管理和使用，可以在很大程度上提高产品质量，降低工程成本。在市政道路工程施工中，要保持稳定的机械组合。由于施工中所使用的机械可能会受到天气、使用、数量变化等方面的影响，所以作为现场的管理人员应及时做出调整。机械在施工时应重点注意以下几个方面：①为保证机械在出现故障后可以第一时间得到处理，应成立固定的维修组，并对机械的重要部件进行定期保养，无论在任何时候都可以保证工程的顺利开展；②根据机械生产能力和施工的进度来选择出主导的机械，并保留一定的余量，以备必要时可以不影响施工进度；③生产能力较小的机械决定着整套机械的生产能力，因此应加强机械部署，保持机械的最佳组合状态，增强机械的使用率。
2.2撰写完整详细的施工计划
施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的计划管理准备是管理好施工现场的基础。在进行施工准备工作中应注意以下问题：
①要补充调查工程沿线影响施工的因素，标注出平面位置图，并进行分析，论证，写出调查报告，作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。②研究施工图纸，吃透设计意图，澄清图纸中的问题，恢复定线和施工放样，对所有控制点进行加密、保护、记录。③进行业务、技术培训和技术交底，使相关人员对工程的技术标准、操作规程，质量控制、资料整理有伞面的了解。④绘制关键工序施工工艺流程图和试验操作规程、质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等操作管理框图。⑤根据工期要求，技术标准、机械设备能力，材料供应、自然条件等进行综合分析，选择最佳施工方案，完善施工组织设计。
2.3提高施工作业人员素质
拥有高素质人才施工人才或管理人才，施工项目才能高质量完成。因此，在项目施工管理过程，对人才的培养很重要。因此，必须采提高施工作业人员的专业素养，才能解决市政道路建设中的问题。天生我材必有用，每个人都有自己的长处，所以要根据工程需要合理配备人才，做到每个岗位选用合适的人才，发挥每位人才的优势。其次，在每次施工项目开始前，召开会议，听取每个技术人员的方案，进而采用最佳方案，并指出其他方案存在不足的地方，以便提高实际施工管理中的技能。
2.4完善事后控制及跟踪检查
工程质量的许多问题，都是通过现场跟踪检查而发现的。要做好现场检查。所以，质量管理人员就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤观察，手勤就是要勤记录。要在施工现场发现问题、解决问题，让质量事故消灭在萌芽状态中，减少经济损失。
另外，质量管理人员要在施工现场督促施工人员按规范施工，并随机抽查一些项目。质量管理人员还应在现场给工人做正确操作的示范，遇到质量难题，质量管理人员要同施工人员一起研究解决。质量管理者只有做深入细致的调查研究工作，才能做到工程质量管理奖罚分明，措施得当。
结束语：
由上可见，市政道路工程施工的现场管理是直接影响工程的质量、进度和效益。它是一项复杂的系统工程，不同的工程项目，所采取的管理措施应有所不同，作为施工单位的现场管理者要与时俱进，大胆探索新的管理思路，通过加强施工的现场管理，不断提高工程质量的进度和效益。
参考文献
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