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摘要：随着电力企业的快速发展，员工作为最活跃的因素，对电力企业发展发挥着重要影响。员工福利在企业发展过程中的作用越来越明显。既是对薪酬的一种补充，同时又能够起到激励员工的作用，从而保障企业稳步发展本文对当前电力企业薪酬管理的现状提出几点思考，并且对如何进行电力企业薪酬管理提出一些建议，希望能够为今后的相关研究提供一定的参考依据。
关键词：电力企业；薪酬福利；管理；探索
引言
随着人民生活水平的提升，企业薪酬管理工作也在发生相应的变化。福利更加多样化并且逐渐趋于完善。薪酬福利是企业人力资源管理的工具，通过建立科学合理的薪酬福利制度，来调动员工的积极性和提高员工的工作效率，进而提高整个企业的效益，充分实现企业的经营目标。对于企企业来说科学正确的薪酬福利管理体系制度是非常重负要的，要根据新形势下企业具体的现状，发现问题，分析问题，解决问题，确保企业进一步发展。
1现代电力企业薪酬福利管理中存在的现状分析
1.1总体收入满意度较低，平均主义严重
一个员工的薪酬水平可以直接体现出企业员工的劳动价值，但是，就目前现状来看，许多企业的薪酬水平并不高，“平均主义”员工薪酬福利分配制度依然随处可见，这种情况的存在极易导致员工工作的积极性下降，满足不了员工在薪酬福利方面的内心需求，有些员工认为，职位相同的话那么或得的报酬福利也应该相同；有些企业的领导者认为，如果相同职位的员工获得的酬薪福利不相同的话会影响员工的团结。在电力企业中，普遍存在着职位的薪酬体系不完善的问题，还缺乏详细的工作说明，这使得不同的员工不能被有效的区分，个体差异被埋没。平均分配的思想对企业的发展阻碍性更大，平均主义的观念必须加以转变。
1.2缺乏薪酬福利激励机制
缺乏薪酬福利激励机制是当前电力企业薪酬管理中最明显的问题之一。从目前各电力企业内部的岗位津贴部分来看，存在部分企业仍然使用传统的福利保障制度，使用专业技术职称、岗位职务作为标准，由工作年限决定员工职位，一些地方性津贴补贴也是由员工的专业技术职务来决定的。另外，传统的福利结构项目较为单一，电力企业的一线技术工人的福利保障制度不完善，导致员工对企业无法产生归属感，长久下去，会降低一线员工对企业的信赖甚至离开企业，导致企业损失人才。
1.3.缺乏规范的绩效考核制度，
就目前企业内部员工年度绩效考核的现状来看，形式化现象严重，存在考核内容不明确、考核方式单一、陈旧、缺乏与电力企业内部岗位工资的发放制度密切联系等问题。绩效的好坏成为了评定员工薪酬福利的标准，但是在具体的操作过程中没能全方位的分析，只通过绩效单一的形式，缺乏定量考核，导致绩效评价缺乏科学的依据。企业没能采用先进的薪酬激励机制技术，制度方面也有较大偏差，这对员工的影响是非常大的，导致员工的积极性和主动性都不够，也使企业不能获取到足够多的经济效益。
2电力企业薪酬激励机制的对策
2.1建立全面的薪酬福利管控制度
企业应该坚持以人为本的原则，切实保障员工的基本利益，满足员工物质与精神两方面的需求，合理分配各项工作，建立健全员工福利管理工作体系。具体分析如下：（1）在满足公平要求下，保证薪酬水平的提升。这就求公平性则是薪酬体系的基础，只有保证公平才能稳定员工正常工作的心态。如果要想保证具有较强的激励性，就应该根据实际情况来提升薪酬水平。（2）非货币性薪酬主要是指隐性的薪酬待遇，该类薪酬主要是员工的职业以及社会性质的奖励，能够鼓舞员工的工作精神，提升员工的荣誉感。企业要合理地设置薪酬管理的制度，来使得每个员工能感受到薪酬分配的公平，从而使薪酬发挥最大的价值。
2.2加强企业员工福利管理工作力度，做好薪酬福利管理工作
管理工作正常开展是企业正常发展的必要保障。企业加强福利管理工作力度，提升员工对于管理工作的认可，增强员工对于福利工作的认识。随着社会经济的发展，企业要重视资源的合理配置，作为人力资源进行合理配置的基础内容，薪酬体系对于实施人力资源管理具有非常重要的作用。在具体的操作过程中，电力企业可以建立相应的考核机构，完善考核的程序和体系，使得员工的考核评价能够和员工的薪酬福利成正比。要全面的进行考核，不能光看员工表面表现出来的，更多的要看员工做出的奉献和努力，根据员工完成任务的表现和工作态度的好坏来进行评判，只有员工为企业创造了应有的价值，自己才能得到自己应该得到的待遇，才能获得更多的回报，这样才能提高员工的积极性，才能为企业创造更多的价值。
2.3企业的薪酬福利奖励机制要长期有效并且及时更新
电力企业是掌握国家经济命脉的国有企业，员工薪酬福利待遇对企业的发展非常重要。企业的活力在于创新和坚持，管理体系作为电力企业人力资源管理的工作任务之一，合理分配薪酬，完善福利待遇，保障企业员工的物质利益可以激发员工的工作积极性和创造力。薪酬的奖励机制要根据时代不断的进行更新，要多采取不同形式的奖励方式，这样才能最大程度的吸引员工的注意，达到奖励的目的。要积极顺应时代的发展，规范各项规章制度，使薪酬的分配做到有章可依、有理可循，来减小薪酬分配中可能出现的矛盾发生的概率。同时，各企业应结合本地区经济发展的需要，为当地经济发展贡献力量。
结语
总而言之，电力企业的发展受到诸多因素的影响，薪酬福利管理水平便是其中一项，电力企业在实施绩效管理的过程中，一定要将自身特点和实际情况都考虑进去，制定出符合企业未来发展的绩效管理体系，并不断地完善和改革，这样在激烈的市场竞争中才能获得稳定的发展。福利管理工作要依据国家相关法律规范的规定，并结合到企业特点与实际工作情况，在工作开展的过程中不断完善，以发挥其应有的作用。
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