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摘要：输配电及用电工程的施工是为广大用户提供高效稳定电力供应的重要工作，而影响输配电及用电工程质量的因素颇多。基于此，本文主要分析了目前输配电及用电工程施工管理中遇到的问题，同时提出了几点提升管理效果的相应措施。
关键词：输配电；用电工程；施工管理
引言
在电力系统中，输配电及用电工程施工可以最大程度的发挥出电力系统工作性能，而对其进行科学的施工管理，则可以促进工程工作效率的提升和工作质量的提高，并最终为我国社会的持续稳定发展提供充足的能源保障。
1输配电及用电工程施工管理的任务和内涵
1.1输配电及用电工程施工管理的任务
输配电及用电工程施工管理的任务主要包括：①保障工程安全性；②保障工程的质量；③在前两项的前提下压缩工程建设周期，提高效率；④管控预算和投资。
1.2输配电及用电工程施工管理的内涵
（1）认真审核设计图纸和相关技术文件。工程设计图纸和相关技术文件是项目建设的前提和基础。施工单位应当在施工前组织邀请设计方，监理方和施工方等有关单位联合检查。认真审核设计图纸和相关技术文件，了解图纸的设计目的，施工标准和方法，具体工艺流程和总体质量要求，一旦发现问题要及时解决，坚决杜绝把设计问题拖到施工开始后解决的现象。工作中要抓住关键环节，主要看设计方案和实际要求是否符合，另外是设计方案在投资预算上是否经济合理，施工场地能否满足施工机械和人员要求。
（2）认真审核施工组织设计方案。施工组织设计方案对施工过程具有很强的指导性，是设计图纸具体实施的规范性文件。施工组织设计通过前期准备，施工组织，技术标准，投资预算等各个方面的组织工作，指导具体的施工过程，从而提高效率，缩短工期，节约成本，减少浪费，达到预期工程建设效果和增加经济效益的目标。
（3）提高施工技术管理水平。施工技术管理水平对于工程建设影响很大，其参与了从建设施工到试运行的整个过程。这期间为达到项目质量要求，工程质量和施工方案应执行相关法规文件和行业要求的统一标准。工作人员要加强学习相关知识，按规定要求严格实施。另外它还还参与对工程和技术数据方面的管理。工程技术数据对评估项目质量有重要参考价值，是工程文件主要内容之一，客观反映了施工的真实情况。同时也是工程项目投入使用以后生产管理维护、技术推广和进行改扩建等必须的技术依据。
（4）加强安全维护。安全管理是每个建设施工单位都必须重视和加强的重点工作。一旦发生安全事故，对工程施工的影响是相当严重的。施工人员必须按照相关规定和程序操作实施，另外还要加强环境交通安全，消防安全，电气设施安全等管理工作。
（5）加强施工现场管理工作。施工现场管理应对工程的质量和进度进行全方位全过程的检查监督，重点对工程的主体结构和关键部位实施严格要求。另外还要对原料物资，施工流程，技术标准，规范操作等方面实施监督。做到安全施工，文明施工，同时要加强环境保护建设。
2输配电及用电工程施工管理的重要意义
（1）它有助于改善电力企业的生产技术，因为在这种应用模式下，电力生产环节可以节省大量时间，促进其相应的生产效率得到有效改善，创新自动化技术等。输配电工程和用电自动化节省了劳动力，真正提高了。传统技术促使企业的经济效益大大提高，具有科技创新的价值。企业经理引进了大量的新设备和新技术，以推动更多电力新产品的研发。这些都有利于促进企业的现代化生产。
（2）它符合当前的社会和经济发展模式。作为为社会大量供电的电力企业，供电配送工程可以在电能分配到各地的过程中实施，使用户更稳定，更安全地使用电力，以确保当地居民的生活质量，目前人们的用电发展正在逐步增加，建立安全，和谐的方式是当务之急。随着电力环境和社会经济发展形式的发展，电力企业应积极优化生产方式和管理机制，加强对用户权力的服务，为社会经济建设做出贡献。
（3）它可以为我国现代化和现在国家间的竞争提供保证。毫无疑问，竞争是一个综合实力，电力工业的发展对我国综合实力的提高有重要推动作用。它可以进一步促进我国的现代化。中国要建设高度文明的城市，加快产业发展。为了保证电力质量，我们需要提高电力企业的生产效率。在此基础上，可以提高工业企业的发展水平，从而真正意义上促进我国的现代化。
3输配电及用电工程施工管理的不足点
（1）在施工管理过程中，从管理层到工程技术人员不关心投资回报率，工作协议是粗心大意的，缺乏项目成本的基本质量人员，使得设备采购成本远远大于实际成本预算，在采购设备时缺乏对附属设备的认识。导致多次购买设备，这无形中增加了设备的采购成本。
（2）传输线路更长，覆盖面广。在铺设线路的过程中，应涉及各种问题，如对该地区的农田和工厂设施的损害。因此，在输变电施工管理中，建设用地补偿费应当参与延期施工，不能按期限完成。业务问题。另外，有必要补偿对农田的破坏。有些纠纷会导致施工管理逾期，同时也会超出预算。
（3）传输线设备的盗窃和破坏。当输电线路设备被盗时，近年来一直在上涨，特别是在农电网络设施方面。无论是被盗还是被破坏，都给农村用电带来了诸多不便，造成了巨大的经济损失。现在大面积的工业园区开发建设中，道路水电管道将被驱赶出去，迫使施工，导致水路回路频繁发生，给居民带来极大的不便。
4加强输配电及用电工程管理的措施
（1）提高技术人员水平，管理人员素质和劳动力素质是提高施工管理水平的基础。要广泛利用国内外实习培训机会，结合邀请和外出培训，帮助各类人才脱颖而出。
（2）加强与政府执法部门的密切配合，加大处罚力度，严厉打击蓄意破坏的罪犯，依法保护电力设施安全。电力设施的保护离不开政府特别是政府职能部门的大力支持。因此，有必要建立和完善行政执法机制，打击依法破坏和偷窃电力设施的违法行为，并发挥对电力行业的巨大作用和效益，管理、维护正常供应并依法使用电力。
（3）推动企业科技进步，运用现代管理软件提高管理效率。现代工程项目管理软件可以满足项目管理的多种要求，主要是进度控制，还可以进行成本控制和资源管理。因此，根据项目的具体情况，根据项目管理目标的要求和人力，物力和财力的投入，制定切实可行，科学合理的应用规划和管理方法。也是实际工程项目管理软件和项目施工管理的十项。
（4）技术措施。输电线路绝缘子的正确选择和使用可确保绝缘子的安全稳定运行，从而减少停电和线路的运行和维护。
（5）充分利用发电机和可调摄像机的无功功率，为发电厂和变电站的变压器选择正确的副接头，尽可能提高工作电压等级，减少功率损失。
5结语
总之，输配电及用电工程施工管理应保证安全第一，科学实施。要合理设计施工方案，科学配置结构，提高工程质量，保障电力项目整体工程的顺利实施和运行。电力工程建设管理在实践中要勇于创新，不断探索，培育推出科学先进的管理模式。另外，要学习借鉴国内外先进的管理经验和模式，提高企业管理水平，促进输配电及用电工程施工管理工作的顺利开展。
参考文献
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