（中国石油集团工程设计有限责任公司北京分公司，北京100085）
摘要：石油工程是我国一项重要的基础工程，其特点是工程项目复杂程度高，投资规模巨大，开展石油工程项目管理必须积极选择合理的运作机制，切实确保石油项目的效益最大化。本文从石油项目管理的各个方面进行分析，详细阐述石油项目管理问题。
关键词：石油工程；项目管理；问题；方法
前言
石油工程是社会主义市场经济不可或缺的重要产业之一，它是关系着人民安居，社会稳定的先导产业，具有不可动摇的社会地位。因此石油工程建筑质量更显着尤为重要，石油工程长周期，长链条的特点带动了我国经济事业的发展，促进了社会的进步。因此种种，对工程的项目管理成为石油工程业的重中之重。
1石油工程中的项目管理的主要内容
石油工程项目是一个复杂的系统工程，其成功实施需要多种因素共同主导，其中时间、成本、质量这三个关键因素起到至关重要的作用。石油工程由于涉及到勘测、开采、炼制及成品多个阶段的运营，而且每个阶段都是一个项目管理过程，做好每个阶段三个关键因素的项目管理是成功实现整个石油工程项目管理的基础。
1.1石油项目成本管理分析
成本是项目管理成功的一个重要基础因素，实现成本的控制对于促成项目投资效益的快速收回具有重要意义。
在项目管理过程中的控制手段一般需要具有以下几个方面：
1.1.1“科学是第一生产力”的意识要牢牢遵守，大多数的项目成本控制不力，都是因为项目周期过长导致的，长期的项目周期既要花费大量的人力物力，又要影响下一阶段的项目管理，因此利用先进的科技手段和生产工具对于提高项目管理作业效率，缩短项目周期具有明显效果。
1.1.2要重视人员的素质培养，石油项目的重要资源之一是人才，高素质水平的人才对于石油项目的技术水平提升和升级具有促进作用，对突出技术人员的鼓励并组织人员开展前沿技术培训，调动起石油项目技术人员的创新积极性。
1.1.3要重视项目的账目状况，随时了解盈亏现状，专业素质水平高的财务人员是项目经理需要考虑的问题之一，详细的分科记账是财务管理工作的重要部分。石油项目是一个涉及多方面的项目，财务针对每个阶段进行模块化区分，并进行独立财务记账管理，这样可以清晰的掌握项目资金在各个模块的利用情况，有利于整个项目资金的合理配置。
1.2石油项目的时间进度管理分析
项目的进度管理主要是项目计划的制定及项目计划实施过程的控制，根据合同要求的项目周期，科学配置现有资源进行管理，最终实现项目的顺利完成。
项目计划书明确了整个项目实施的目标方向。项目计划书是根据承包合同来明确石油项目的范围，最终完成项目计划书的制定。WBS图完整的绘制出整个计划书的内容，即明确了项目的大类别，也对大类别进行了详细的细分。项目的划分实现了每个项目单元的人员落实，最终明确了每个人的任务及责任，充分利用人力资源。
项目的进度情况需要实时掌握，进度的控制可以在计划书中进行一些明确设置，通过这些设置来实现进度控制，但是在设置过程中不可以将时间段设置的过长或太短，两个月的期限是一个合理的设置时间段。除此之外，还可以利用其它手段进行项目进度控制，例如召开会议的形式，与会者多为主要负责人和各个分段的负责人，将整个项目管理过程中的进度管理问题进行集中解决，并规划出科学合理的进度控制计划。
在项目的进度管理过程中，常常会受到外部因素的影响，提出一些“赶工”要求，这个时候就需要及时进行反应和处理，在必要时还要将项目计划书进行修改，以适应进度管理的变化。
1.3石油项目质量管理分析
项目的质量是关系到项目成败的最关键因素，石油项目管理的质量管理就是在计划期限内，合理配置资源，完成高质量的项目管理，这是一个非常具有挑战性的任务。石油工程项目是一个庞大的项目，其质量控制必须靠制度和管理，不像小的项目那样依靠一个强力的领导者就可以实现控制，石油项目质量管理依靠的更多的是制度和企业文化来实现目标实现。
一旦确认石油工程项目，就要立即召集相关人员开着质量体系标准的制定，完成质量体系标准说明书的制定工作，这其中明确说明项目产品的质量标准参数，而且必须是具体详细的，不能存在模糊情况，语义必须明确，完成质量体系标准书的制定。在后期的生产过程中，严格的遵守质量规章制度。
石油工程项目的整个实施需要多个部门的监督来开展质量管理，在项目设立初期就要设置质量监管部门，其责任就要将生产过程中的产品质量进行实时监测，并将检查结果进行记录汇总，上报至管理层，对于严重危害产品质量问题的环节要坚决制止，对于危害产品质量的行为要坚决抵制，切实保证质量管理监督工作的实现。
整个项目的实施离不开人员参与，企业文化是一个企业的精神所在，企业内的人员都会受到这一精神的影响，在项目管理上企业文化常常会发生潜移默化的影响，企业开展企业文化的培训对于员工树立质量观和集体团队观具有重要作用，营造浓厚的企业文化氛围，建立有力的企业项目团队，对于实现企业质量管理具有重要的支持作用。
2项目管理在工程项目中存在的问题
首先，项目管理人员的素质下降。石油工程的快速发展需要一批又一批项目管理方面的人才，但是，很明显，在现阶段我国此类人才的培养无法满足石油工程发展的快速需求。在施工过程中，很多技术人员没有起到相应的作用，专业术语不规范，对概念的理解模糊不清，解释也存在偏差。
其次，不能及时验收隐蔽工程。何为隐蔽工程，隐蔽工程是指电气管线，供水供热管线的覆盖隐藏工作。目前我国有很多施工企业对隐蔽工程的验收记录拖时办理，填写文件不规范，证件不齐全，对竣工产生影响。再次，就是对技术资料的整理不仔细。石油工程开发中的技术资料是在工程实施过程中逐步产生的，这些文件资料对石油工程开发后项目的维护，改建有很大作用。但是，很多企业对此并不重视，没有在平时积累整理相关文件资料，反而是事后查补。这种做法很容易使资料出现纰漏。
最后，我国现在的项目管理存在对自然条件无法变更界定的问题。也就是说，在石油工程开发过程中，其实面临着很多地形，地貌等自然环境的变化，但是，我国现阶段的施工企业无法变更界定。
3解决项目管理问题的方法
对于以上在工程项目中存在的项目管理问题并不是无法解决的，笔者下面简单提供几点解决方法：
3.1提高项目管理人员的知识技能。项目管理人员在工程项目中发挥着重要作用，因此他们必须掌握先进的专业技术和管理手段。国家可以定期对项目管理人员进行考试审核，公司企业也应对相关人员做定时培训。
3.2及时做好隐蔽工作的验收记录。国家可以对相关方面制定法律法规，以促进企业对于此类问题的重视，公司内部也应设置专门监督隐蔽工作的部门，以保证工作又好又快完成。
3.3及时做好技术资料整理工作。可以在此处充分发挥工程质检单位的作用，严格规范，认真负责，层层监督，保证石油工程质量安全。
3.4提高专业技术能力，认真对待图纸设计的细节。图纸设计是项目施工非常重要的一环，同时能够认真落实图纸设计细节也是相当重要。在项目施工中，各个部门以及每一位技术人员，施工人员都应严格按照要求开展工作。
4结语
综上所述，石油工程项目管理是一个系统工程，实现高效项目管理，最终获得项目的成功实施，就必须制定有利的管理机制，在项目管理的重要环节上展开细化管理，在实现每个项目分项的基础上最终实现整个项目的成功。
参考文献：
[1]吴峰山．浅析石油工程项目管理[J]．理论研究，科技传播，2011（06）
[2]张耀嗣，张宝生．建立石油公司模式下石油工程项目的监督管理机制[J]．石油企业管理，1997（10）