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摘要：如今，我国建筑工程规模在原来的基础上实现了进一步的扩展，要想促进管理效率不断提升，这就需要加强对建筑施工项目信息化管理的研究工作，针对目前信息化管理应用中存在的问题进行深入的分析，从而才能将信息化管理的优势充分的发挥出来。基于此，以下对如何做好建筑施工项目的信息化管理进行了探讨.
关键词：建筑施工项目；信息化管理；策略；
1在建筑工程管理中应用信息技术的意义
在项目工程的管理中，使用信息技术能够优化传统的建筑管理方式，能够利用信息技术中可视化和协调性功能对建筑工程进行模型建设，从而能够加深对建筑工程的了解，能够将建筑工程中的相关数据信息和人力资源等信息集中展示，同时能够保证信息之间的共享，为建筑工程的建设提供强大的数据支持。
2建筑项目施工管理信息化发展水平落后的原因
2.1信息化水平较低
因为信息化发展在高科技的范围之内，所以在设备引进方面需要大量资金的投入，因为在资金投入方面受到了一定的阻碍，这就造成建筑项目施工管理的信息化水平一直无法实现明显的提升。结合目前的实际情况来看，在建筑施工项目中所具备的信息设备呈现出了非常明显的单一性，通常情况下只能对项目中的信息进行传输，在其他的管理工作中不能发挥出重要的作用。要想提升信息化技术设备的标准，不但可以完成单位内部各项内容的有效传输，同时还能针对内部管理起到非常重要的统领作用，可以针对每个人员的工作情况进行全面的监督与管理，从而促进建筑施工企业整体的管理水平实现明显提升。因为我国目前的信息化管理还不能达到具体的标准要求，所以在具体的应用工程中很难提升最终的可实施性，从而也就造成建筑项目施工信息化管理的作用无法实现充分的发挥。
2.2本身存在缺陷
尽管我国一直在进行企业改革，但是很多企业一些过去的不足和弊端尤为明显，这在国有企业体现较多。由于传统计划经济影响，我国很多国有企业依旧按照国家的发展计划进行工作规划和管理，缺少一定的创新能力，管理结构比较复杂，程序较为烦琐，导致运行效率不高。同时，国有企业缺少一些激励机制，员工更注重自身的行为规范而忽略了工作效率，长期以来导致工作积极性不高，对企业的效益也带来不利影响。
2.3缺乏完善的建筑工程信息化管理体制
在整个建筑工程管理中运用信息化的管理措施时间还比较短，因而还没有形成比较完善的信息化管理体制。行业的工程管理信息化系统建比较落后，而且没有引进先进的信息化管理技术制定管理体制，相关工作人员积极性不高。所以，国内整体建筑工程管理工作和国外先进国家相比还有一定距离，这种情况更体现了在江州工程建设管理中运用信息化管理的必要性，信息化的管理与当前我国工程管理实际情况相符合。
2.4缺乏完善的监管机制
严格并且健全的监管机制是建筑工程规范并且顺利完工的保证。目前来看，部分房屋建筑工程企业缺乏相对完善的监管机制，影响了建筑施工的效率。因为建筑施工中严格的监督机制有所缺失，在实际工作中，有关的管理人员没有形成强烈的责任意识，所以存在互相推卸责任、管理滞后以及团队懈怠工作等现象，严重影响了企业整体的管理效果。此外，施工现场的监管人员和实际需求有很大的差距。通常施工现象需要对操作规范、材料使用、工程进度等方面进行严格的监管，但是部分企业缺乏施工现场的监管，而且监管存在表面化的现象，致使施工现场的人员缺乏积极性，对施工的质量和安全存在懈怠。
3做好建筑施工项目信息化管理的相关策略
3.1以建筑工程项目管理为核心
针对建筑工程信息化管理工作，需要从自身项目工程的信息化管理工作入手，建筑工程信息化管理工作，如果再具体的项目工程中没有得到很好的发挥与应用，那么势必会影响整个建筑工程的信息化工作。信息化技术应用在项目工程的应用发挥对建筑工程的深入应用有很大作用，在实际建筑工程管理中，要加强对各种项目工程的管理，比如对工程的生产管理和信息管理以及人力管理和施工材料管理等，从而将传统的管理方式予以优化和完善，不断向集约型管理方式转变。与此同时，要注重对信息化技术的综合利用，结合建筑工程实际，加强对施工企业自身战略的信息化管理应用，从而为整个施工企业的信息化应用和发展打好坚实的基础，也能够实现施工企业的可持续健康发展。
3.2提高监督工作效率
建筑施工质量监督管理方式进行转变，和当前市场主体结合起来，企业在建设工程质量安全监督管理工作中，必须要自觉遵守相关法律，一定要确保整个建筑质量安全环境，这样才能提升建筑整体工程质量施工安全。对当前建筑检查管理制度进行完善，并且完善巡察制度，开展多样的检查方式，并且对建筑重点工程项目进行全面的检查，做到对所有工程质量安全的全面监督。并且还可以制定针对性的管理措施，对一些建筑质量好，企业信誉高，而且对安全管理全面的企业给予政策上的支持，相反，对于一些建筑企业，建筑施工质量差，而且安全管理不到位的企业制定更加严管的管理方案，帮助企业提升整体的建设工程质量。
3.3创建清晰的信息化管理流程
房屋建筑施工较为复杂，涉及的流程较多，前期需要设计图纸，准备材料、机械设备等。施工中需要进行监管，保证质量以及进度，完工时要需要进行检验。所以应用信息化管理需要创建一个清晰的管理流程，只要在标准可靠的管理流程下，施工才能有序进行，各个环节不至于相互影响，耽误正常的工期。创建清晰的信息化管理流程，首先要在前期施工阶段，将有关的数据信息、文件等资料进行分析，掌握目前应用的施工管理系统操作方式，并且对管理的目标进行明确[3]。其次，结合目前建筑施工的实际情况，开始建立一个全面、有层次的管理模型，加强施工中的管理工作。同时，要注意设计相应的数据库和系统总体。模型完成之后要不断进行测试，确定其能够实现清晰明确的信息化管理流程时，投入工程的施工管理。
3.4进一步完善建筑工程管理信息化平台
由于建筑工程管理工作的开展包含很多的数据信息，这就需要建筑工程企业保持良好的沟通与互动，这样才能切实提高建筑工程项目的施工质量和施工效率。因此，需进一步完善建筑工程管理信息化平台，以此来确保建筑工程施工管理工作能够变得更加透明，真正实现建筑公工程管理的全面发展[4]。同时，还应该充分注重互联网技术的运用以及局域网的有效管理，这样才可以进一步提升建筑工程管理中安全性和便捷性，最大程度的降低建筑企业所产生的风险因素，同时这对于提升建筑工程管理的规范性也将会产生非常重要的作用。由此可知，加强对建筑工程信息化技术运用的投入力度，才能切实有效提高开展建筑工程管理工作的信息化水平，最终是我国的建筑产业能够长久稳定的发展。
结束语
在我国市场经济快速崛起的时代下，建筑产业的发展也变得非常迅速，因此在开展建筑工程管理工作时，需充分注重信息化技术的运用，实现建筑企业施工质量和经济效益的双重提升。
参考文献
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[4]胡燕生.建筑工程施工数字化管理研究[D].重庆大学，2007.
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