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摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，水利工程也迅速发展起来，如何有效建构完整的管控机制和管理措施，需要相关部门结合水利工程项目发展现状提出更加有效的解决和处理方案。本文简要分析了水利工程施工管理问题，并集中阐释了相应的措施，以供参考。
关键词：水利工程；管理；策略
引言
新时期水利工程对于社会经济的重要性不言而喻，在具体实践发展的过程中我们发现其发展现状不容乐观，需要引起我们的高度重视，对水利工程管理的各个环节进行分析，找到其中的优势和不足，充分利用优势，积累经验；积极分析不足，吸取教训。通过对其中存在问题的全面分析和总结，不断寻求新的策略，实现水利工程管理的高效完善，为水利工程的高质量完成奠定坚实的基础，为社会主义市场经济的繁荣发展提供可靠保障。
1水利工程管理的重要意义
随着经济建设的不断发展，水利工程好坏往往决定了城市运行的稳定和居民生活的水平。高质量的水利工程对我国综合国力的提升具有重大的意义。随着科学技术的日新月异，管理思想理念的不断提高，许多水利工程企业面临着更新转型，旧有的管理理念无法满足当代水利施工的需求，阻碍了水利工程的顺利进展。先进的管理理念不仅能保证工程的顺利进行，保障施工人员的自身生命安全，还能提高工程的施工效率。然而由于企业自身对管理意识不够到位，忽略了先进的管理理念对水利工程的重要意义，导致我国的水利工程进度受到阻碍，妨碍了我国水利工程建设的有效进展。由于管理的不健全，一些水利工程仅仅在完工不久就出现了正常的功能已经难以维持的现象，因此加强水利施工管理意识，解决水利工程施工管理所遇到的问题，完善管理的漏洞，改革企业管理体系对国家的水利工程发展，国家综合实力的提高起到了重要的作用。
2水利工程管理中存在的问题
2.1缺乏严格的施工管理制度
缺乏完善的施工管理制度是水利工程施工管理中的通病，由于水利工程施工量巨大，自身是一项极其复杂的系统工程，必须采用完善健全的管理制度对其进行监管。但在实际工作中对施工质量缺乏一套科学合理的评定系统，存在较强的主观性，并且在原材料采购及使用上缺乏严格的控制标准，对人员也缺乏适当的奖惩制度，这样导致员工行为得不到良好约束，也难以充分调动员工积极性。又由于施工人员本身专业程度及文化水平不高，在施工现场缺乏监管难以约束施工现场人员行为，致使给后续工程和施工质量都留下安全隐患。
2.2施工技术人员专业技术不足
由于企业管理的不完善，水利工程企业往往不重视企业人员的规范化培训，大量的施工人员的专业技术不足，操作不规范，这给水利工程带来极大的安全隐患。在施工过程中，操作人员的错误操作会导致人员伤亡，带来巨大的财产损失。一些富有经验的施工人员往往凭借于自身的工作经验，专业技术知识储备不足，无法精确的对工程进度进行把控分析，不能及时发现问题解决问题，极大地延缓了工作进度，提高了工程成本，其工程质量堪忧。
2.3安全管理不到位、成本控制不科学
施工现场施工人员安全意识不够、专业素质不高，管理人员疏于安全文明施工施工生产管理，安全管理体系制度不健全，导致工程项目产生安全隐患，最终引发安全事故，不仅对企业造成了经济损失、荣誉损失，而且对社会造成了家庭伤害。重视重视安全管理，提前预防安全事故的发生，是水利工程管理中不容忽视的一部分。水利工程是一项投资大、较复杂的工程。如果企业高层不进行科学合理的成本控制，将会造成资源的大量浪费，给企业和社会造成损害。在成本管控过程中，相关措施落实不到位，达不到预定的效果。因此，合理有效的控制成本，对做好水利工程管理工作影响很大。
3加强水利工程管理的有效对策
3.1建立完善的规章制度
健全的管理规章制度是确保水利工程施工管理工作正常进行的基础，通过良好的内部运作机制可对水利工程施工管理加以完善。具体可从以下几方面进行，首先，政府可以根据当地实际情况出台关于水利工程施工管理工作的法律法规，并认真落实到实处。水利工程施工单位根据法律法规来制定符合企业自身发展的内部规章制度，严格约束各部门人员自身行为。其次，需要落实安全生产责任制，将每个部门、每个职员身上的责任落实到位，防止后期发生问题时出现扯皮推诿现象。最后，在员工管理过程中还需适当引入奖惩制度，在严格的规章制度上对员工行为进行评判，对于态度认真、业绩突出的员工给予适当奖励，充分调动员工积极性。
3.2提高施工管理人员自身的专业技能及素质
通过培训和宣传等方式使管理人员的管理技能和责任意识得到提高，同时，要吸纳优秀的管理人才、引进先进的管理体系。对水利工程施工的人、材、物进行合理、高效的调配，对有限的资源进行合理利用，以更好地保证水利工程的施工质量。施工单位还要对相关管理、技术人员的专业技能和职业素养进行双重提升和培养，通过绩效考评和宣传教育等方式激励员工，使其能更好的适应现代化的工艺水平要求。
3.3重视安全管理、加强成本控制
安全管理可以有效规范和完善水利工程施工各环节，减少事故发生的几率，消除可能存在的安全隐患，从而保证水利工程的总体质量。安全管理工作应从以下几方面着手：①完善安全管理责任制度。企业要结合本工程特点和施工中的实际情况等综合因素制定科学有效的安全管理制度，并且严格贯彻落实到各个施工环节中。②做好安全管理预防工作。在水利工程安全管理工作中，施工现场安全工作要做到谨小慎微、防患于未然，从根本上预防和控制安全事故的发生。施工前，要对施工人员进行安全教育培训，例行安全讲话制度，仔细检查施工机械及设备，做好技术交底工作，实行安全责任制，设置青安岗、青安员，加强安全监督检查力度，所有施工人员一定要按章指挥、按章作业、遵守劳动纪律，把安全监督工作深入到每个施工环节中，做到安全时时抓、狠狠抓。始终把抓安全保质量促生产作为工作的核心。做好成本控制可以使企业获得更大的利润，并且有利于资源的优化配置，使工程项目中的人材机等得到最有效的发挥。科学有效的施工成本将是施工企业进行项目评估的重要依据。在这里，合理规划施工方案显得尤为重要，还要在落实方案的过程中对该方案的成本进行严格的监督和检查，利用信息化管理手段实施动态成本管控，在保证工程质量的前提下尽量降低施工成本。总之，水利工程项目建设相关部门要一齐加强对安全管理的重视，齐抓共管，多管齐下，对工程项目进行质量控制和监督，企业要加强成本控制。
结束语
水利工程管理是水利工程建设的重要内容之一，对社会经济发展有着积极的作用。在新时期虽然说水利工程管理工作存在一些问题，阻碍了其高效发展，但是我们要充分认识到水利工程管理发展的前进性，端正思想态度，转变工作理念和方法，积极主动的从实践中汲取营养，对问题进行全面分析，从而对症下药，提高策略的针对性，促使水利工程管理不断完善，为水利工程的可持续发展解决后顾之忧，为社会主义市场经济的全面发展注入新的活力。
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