广东电网有限责任公司湛江供电局524000
摘要：本篇对电网企业行政管理的现状进行了简单表述，并对电网企业行政管理中需要解决的一些问题以及对应的举措进行了介绍，具体有简化流程、加强创新、健全制度、厘清职责、加强思想宣传、优化管控、加强人力资源建设等内容。并对企业文化建设和信息化建设进行了简要讲解。
关键词：电网企业；行政管理；问题；举措；办公室行政管理
一、电网企业行政管理的现状及背景简述
（一）电力改革对行政管理有了更高的要求，既要在思想上巩固市场经济服务第一的态度和去除老国企所长期存在的官僚主义以及过度行政干预的现象，又要在行动上解决行政管理的权责不清以及不重视等问题。随着市场竞争的不断强化，在竞争环境愈发激烈的大背景下，电网企业以往的行政管理举措正在不断地显现出一连串的新的问题、难题，但是如果想要取得可持续的绿色长期经营，就一定要正确看待自身的缺陷，把深化改革真正落到实处，才能帮助企业找到正确的位置，在深化改革的大潮下稳住身形并走向更高处，才能为社会主义现代化的有力推进贡献出电力工业的排头兵式的力量。
（二）在深化改革的大趋势下，伴随着电力体制机制深化改革的持续推进，电网企业的市场变得更加广阔，能源消耗量大的高收益客户成为了众多电网企业拉拢的主体，电网企业纷纷开始对经营区域和规模减少等问题进行解决。对此开始了加强针对高收益客户的服务工作，与此同时，各个有区别的行业的高收益客户由于各自企业的特点有差异，有关于把电力能源使用好的需求不一样的区别较大，消费者对于经济节约重修规划、减少能耗产品以及散落分开的发电等方面作出了相较于以往更加严格、全面的规定，这样从而倒逼了电网企业在交付电力能源产品方面，会更加注重实现客户要求的有针对性的多元化的特性。
二、电网企业行政管理出现的问题
（一）电网企业行政管理机制不健全。
因为受到过去发展运行管理的长期影响，在新时代的现代化经济发展环境下，老旧的行政管理已经不能与之匹配，亟待提高，否则实在难以匹配在市场经济环境下的经营运行模式。电网企业在以往作为历史底蕴深厚的国企，电网企业的经营进步因行政干预而受限的形势很严峻，在持续的经营运行过程中，企业的管理人员过度依靠党领政的形式，思想固化陈旧，不能顺应市场的变化要求以及服务第一的方针。另外，当下电网企业领导的日常经营中心大多集中于企业的业务发展方面，有关于企业的行政管理方面没有给予足够的重视或基本没有考虑，在行政管理方面的支持不多，造成的有关行政办公职能方面的不清晰性以及任意放纵性对于企业的长期可持续发展有着负面影响。也难以强化和提升电网企业的经营发展收益。
（二）电网企业行政管理缺少创新。
当下普遍存在电网企业行政审核流程繁琐的现象，并且，新时代下的电网企业行政管理的创新性不足，因此造成工作质量不高、工作效率低下等现象屡见不鲜。因为市场经济的形式变化不是一成不变的，所以不能墨守成规，应该规定负有管理职能权限的领导干部要不断与时俱进，但这又和电网企业的行政管理习惯矛盾，管理方面的领导干部不能把行政管理模式进行深入完善，缺少创新制度。另外，电网企业人力资源建设尚且不足。并且电网企业设立的职能部门繁多的同时，制度建设尚且不够清晰，责任落实机制不健全，导致行政机构运行过于死板。
（三）行政管理办公的过程管控有待完善，预算标准等不够明晰。行政管理职能建设有待加强。
三、行政管理深化改革的举措
（一）健全行政管理机制，强化政企分开，电网企业的行政管理部门要首先发布符合市场经济的新阶段发展意见，使电网企业的发展方向更加正确。然后要建立定期培训制度，把精细化的管理思想宣传到位。尽量优化行政办公预算标准，对行政管理各个环节要做到明确清晰。另外，精细化理念应该大力宣传至每一个个人，使思想阵线的基础更加坚实。再然后，在行政办公领域的精细化管理举措方面，要有针对性的去除粗放的发展模式、标准。最后，要加大对行政管理的支持力度，给予更多资金支持。
（二）要加强创新，减少不必要的行政审核流程，并且，行政管理人员要及时地更新观念，因此要建立长效化的学习补贴激励机制，鼓励行政管理人员发表意见建议，减少“怕麻烦”心理产生的负面影响，从而激发电网企业的创新活力。另外还要明确行政管理权责，避免众多部门的工作混乱导致贻误发展战机。对平时习以为常或不以为意的浪费现象也要通过精细化的管理给控制住，做到降低成本和减少浪费，有力维护好行政办公的成本管控行之有效。要注重深入开发人力资源，要优化完善传统单一管理模式，要坚持“以人为本”的发展理念以及“引进来、走出去”的战略方向，统筹谋划行政管理布局，坚持知人善用的基本准则，切实加强与地区重点院校的交流合作，通过采取定向培养的方式为院校对口专业学生提供更多电网企业锻炼的机会，推动对口专业学生将在校掌握的理论知识灵活高效地进行实践，全面了解新发展阶段该地区电网企业内部相关岗位的客观要求，不断提高自身各方面专业技能，不断向该地区电网企业注入新鲜的血液来优化调整电网企业内部人员结构，以此来提高电网企业人力资源利用率和避免大量高质量人才流失，为电网企业创造更多的价值，真正实现精细化管理。
（三）通过完善办公预算标准来保证资产良性发展，使各项支出及预算更加可靠准确、清晰。然后，强化预算落实的监督管控至关重要，充分运用看板制度，把每月监督控制和每季研究调查工作做好，及时发现错误并对其进行整理汇总，对原因进行细致的综合分析工作。再后，强化成本收支监督管理，严密防止成本漏洞造成的成本效益流失，对于日常经常使用的办公工具、纸张等要力求减少浪费，强化运输支出监督控制，物业费用的管控也要加强，集中统一制定对应标准，让标准更加正规、客观、可靠。最后，加强行政管理职能的完善落实。第一是要强化组织建设，客观准确地部署和修改各个层级的行政办公组织部门，厘清个层级办公室的职责以及任务目标，建立健全各处体制机制，细化工作内容，架构出全方位联动、沟通协调顺畅、集中力量办大事的高效整体。第二是把制度建设完善为正规行政管理工作、加强监督考察约束的关键举措，将各方面的工作有机结合起来，协调好内外两方面关系，不断优化电网行政管理的全流程。第三是加强企业文化建设，增强凝聚力进而增强综合实力。第四是加强信息化建设，切实完善办公自动化系统。
结束语
中国深化改革开放的脚步正在加快，各行各业都在新时代的潮流下开始了新一轮的转型升级，在电网企业方面，作为在社会生产与人们生活中发挥着重要作用的民营企业，电网企业与人民的生产生活息息相关，在国内的经济增长驱动方面有着极其重要的保障强化作用，时时刻刻都在推进这我国经济发展的持续快速进步。在当下的时期，国内经济发展正位于深化改革的历史新时期，电网企业也要与时俱进地跟上新的时代下经济发展的步伐。然而，在当下的阶段，电网企业还存在这样或那样的许多问题，所以，电网企业必须始终做到时刻提高警惕，警钟长鸣，常抓不懈，及时发现电网企业行政管理中出现的各种问题，然后针对各种不同的问题进行具体的精细化的深入解决，为深化改革树立榜样模范作用。在新时代的新机遇、新挑战下，电网企业虽然在行政管理上依然存在一些不足、隐患，并且这些不足还在电网企业中普遍存在，但只要顺应新时代的时代大潮，敢于突破创新，打破旧的思想体制束缚，电网企业行政管理就一定能取得脱胎换骨般的成就，也必将助力电网企业走向更加广阔的天地。
参考文献：
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[2]吴萍.深改背景下电力企业行政管理创新的方法研究[J].企业改革与管理.2016（11）
[3]张志敏.浅谈电力企业行政管理[J].现代经济信息.2016（07）