关键词：建筑工程；管理；影响因素；对策
1建筑工程管理的基本内涵
建筑工程管理是指在系统总体规划项目建设中，各种影响因素的控制过程，是建筑工程单位进行质量控制的需要，也是其实际运行过程的义务。在当前环境下，建筑工程管理的基本特征是内容多样，专业要求高，管理结构复杂。从管理实践、物资管理、人事管理、设备管理、安全管理、质量管理、施工链管理等方面看，都是重要的组成部分，并随着现代建筑技术、新材料、新思想的应用，并将新技术逐步纳入建筑工程管理范围。在实践中，合理配置和科学管理这些因素，可以有效提高建筑工程施工质量，促进企业经济效益和社会效益的实现。
2影响工程管理的几个要素
2.1管理人员对管理环节重视度不高
（1）建筑施工企业属于传统工业。有些企业是老式的，缺乏内部创新管理意识。在发展过程中，这些公司只专注于如何承包更多的工程项目，以增加其建筑市场的行业份额，从而增强其企业实力和竞争力。施工项目的具体管理工作受到严重忽视，使得企业无法对施工项目进行管理，最终无法保证工程质量。（2）随着建设工程行业的发展，国家有关部门对建设项目也进行了更加严格的检查。面对这种情况，企业并没有真正认识到实施工程管理工作对工程项目质量的关键作用。相反，他们只做了一些“表面功夫”来应付政府审计。这是由于缺乏意识形态意识。（3）建筑工程企业管理中缺乏制度规范，导致管理者无法与时俱进，学习和补充自身的专业知识，接受现状。甚至认为目前管理环节中存在的问题在业界是常见的，无法改变的。这使得国内建筑工程管理工作的不足难以得到有效的改变和改善。
2.2机械设备因素
选择合适的机械设备，可以提高施工效率，增强施工安全保障，减少不必要的人力和物流浪费，减少投资，增加收入。但是，工程实际施工中使用的机械设备大多比较大，操作也比较复杂，难以实现工程管理的协调。此外，我国大型设备运营商普遍缺乏专业的操作知识。施工中会出现一些操作错误。在严重的情况下，甚至会造成安全事故，导致建设工程工期延长，建设费用的投入增加。
2.3环境因素
由于施工项目的周边环境无法确定，且施工中存在天气、温度等诸多无法控制的因素，施工项目的管理极易受到环境因素的影响。建筑工程施工中遇到雷暴时，必须停止施工，以保证施工人员的安全。强制施工不仅会影响施工人员的健康，而且会对施工项目造成很大的安全危害。
2.4管理体制因素
对于建筑工程来说，完善的管理体系是实际担保管理工作的前提和基础。因此，需要不断完善管理体制，稳步开展相应的管理工作。然而，目前的建筑工程管理大多缺乏比较完善的管理体系，这也是建筑工程管理工作存在困难的主要原因。目前，大多数建设项目选择裁减不必要的管理人员，以有效缩短工期和节约开支，从而稳步开展管理工作。在过去，多重立场的情况比较常见。大多数管理人员没有充分结合实际情况开展工作。他们大多只是匆忙的安排，导致后期经常出现问题。
3建筑工程管理影响因素的应对举措
3.1构建完善工程管理体制
工程质量的提高需要相应的管理体系的支持。因此，要求有关施工企业根据实际情况充分开展工作。在此基础上，分析了当前建筑工程管理体制存在的不足，不断完善和创新，最终保证了建筑工程管理机制的完善。同时，在此基础上建立完善的管理体制，尽可能学习和借鉴国外先进的管理理念，并将其纳入本国的管理体制，以保证工程管理质量，促进建筑业的稳步发展。
3.2加强对施工设备和施工材料的管理
建筑材料和设备是建设项目的核心，因此在具体建设项目的建设过程中，应严格使用受控的建筑材料和设备，以保证建设项目的顺利实施。由于目前施工现场的不确定性，在施工过程中必须尽量减少切割材料和滥用原材料的现象。在保证整体建筑材料质量的同时，还必须有效提高整体建筑工程的施工效率。应在人员配置和机器管理方面配备专门技术人员，以操作和维护施工机械。发现施工机械出现故障，必须在第一时间内解决，不得允许施工机械进行病假作业。导致机械故障，导致工作延误和质量缺陷。因此，有关管理人员必须严格遵守建筑工程管理的有关制度，管理和使用建筑材料和机械设备，确保建筑工程的顺利发展。
3.3提高施工人员素质
目前建筑工程施工人员中文化水平普遍偏低且没有专业的技能，导致整日建筑工程施工难以保障，影响建筑工程质量。因此要加强对施工人员的培训工作，对从事专业性较强的施工人员进行专业知识的教导和训练，使他们丰富专业知识，提高操作技能，从而更好的投身到建筑工程施工中。同时还要完善施工入职标准，要求操作大型施工机械的人员具备有关部门颁布的资格证书，确保在实际操作中的准确无误，有力的减少了投入成本的损失。还要不断学习国外的先进建筑工程管理知识，并与我国实际建筑施工情况有机结合，开拓具有我国建筑工程特色的建筑工程管理体系。
3.4大力提升工程管理人员意识水平
建筑工程管理人员本身综合素质及主观意识的提升，是切实保障整个施工团队重要前提与基础。因此，为了保证施工队伍的整体水平，施工企业必须定期进行施工培训，引进先进的管理知识。这将使工程管理人员能够充分了解国内外工程管理的情况，并在改进知识结构的同时，积极改变态度。不断地激发他们的工作热情。此外，除了休闲时间外，还可以在国外发达国家学习更先进的管理技术和管理，并将此类技术经验充分应用于工程实践，从而有效提高建设项目的整体管理水平。
3.5实现建筑工程管理监管
建筑工程的的自我监管造成管理过程落实不到位，管理质量较低的问题。在新的经济心态下，这种传统的建筑工程管理方式已不能适应当前的管理需要。更高的质量标准要求我们必须对施工工程管理的全过程进行监督，以保证工程管理与实践的高度兼容性，达到高效准确的管理效果。特别是在建筑管理过程中，要切实发挥政府的监督作用，通过定期监督和及时回访，充分控制建设项目的管理，并使管理过程适应工程发展的实际需要。为建筑工程的高质量建设提供有效的外部环境保障。
结束语
总的来说，建筑项目的品质对于建筑工程来说至关重要，同建筑施工过程中施工人员的人身、财产安全与整个工程的安全密切相关。所以，目前对建筑部门最为关键的是必须要加快提高建筑工程管理水平，以保证建筑的施工品质。但是建筑工程行业与国家经济发展联系密切，正所谓“牵一发而动全身”，所以建筑工程管理工作不仅要基于企业自身的现状与发展需要，更要立足于整个社会经济发展的实际情况。建筑企业需要不断提高企业内部管理人员的专业素质和能力，增强企业的科技含量，做好企业的风险防控工作，增强企业的市场竞争力。从而不断提高建筑企业的项目管理水平，促进整个建筑部门的朝着持续、现代化方向发展。
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