导读:本文包含了战略规则论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:格鲁夫,乔布斯,战略规则,MIT
战略规则论文文献综述写法
贾筱[1]（2018）在《战略规则:来自盖茨、格鲁夫和乔布斯的五大经验——MIT教授迈克尔A.库苏马诺专访》一文中研究指出《战略规则:来自盖茨、格鲁夫和乔布斯的五大经验》,揭示了叁位高科技企业家巨头在锻造企业的同时,他们所开创的商业战略与举措。从中我们看到,人格特质迥异的叁人,作为CEO所表现出的具有令人惊奇的一致性的,但又都不同于竞争对手的竞争策略。1968年-1976年之间,盖茨、格鲁夫和乔布斯叁个人分别创办了叁家重新定义高科技行业的企业:微软、(本文来源于《清华管理评论》期刊2018年06期）
祁晓玲[2]（2014）在《中国一汽发布新能源汽车战略规则》一文中研究指出4月20日，中国一汽集团董事长徐建一在北京车展正式发布了“中国一汽新能源汽车战略规划”，进一步明确了中国一汽新能源汽车产业化发展的思路、目标和措施，提出要传承历史积累，实践创新驱动，扎实推进“蓝途战略”，全力打造中国一汽“安全、环保、智能”的新能源汽车卓(本文来源于《中国工业报》期刊2014-04-25）
韦桂华[3]（2012）在《回归主业,央企才会有自主创新》一文中研究指出目前仍有1/3央企未回归主业 与温州老板“跑路”同时引起人们关注的，是“武钢养猪”。 前段时间，武汉钢铁集团总经理邓崎琳表示，2012年武钢将投入390亿元用于养猪养鸡等非钢产业。武钢拟建万头养猪场，而且年内就出栏。邓崎琳称，这些(本文来源于《中国经济导报》期刊2012-04-26）
卢刚[4]（2010）在《用友集团发布新叁年战略规则及业务策略》一文中研究指出本报讯 (卢刚) 2010年1月29日，亚太本土最大的管理软件厂商用友集团在京召开发布会，正式公布其集团“新叁年战略规划”(2010-2012年)。 以用友软件股份有限公司为旗舰的“用友舰队”包括用友政务、用友医疗、用友烟草、用友审(本文来源于《财会信报》期刊2010-02-08）
[5]（2008）在《《经理人孙子兵法——50种战略规则》(英文)》一文中研究指出The Art of War is one of the oldest books on military strategy.It has had a huge influence on Eastern and Western military thinking and business tactics.However,the original treatise, written during the sixth century BC,(本文来源于《Women of China》期刊2008年05期）
何巧云[6]（2006）在《我国金融业实施客户关系管理(CRM)的战略规则探析》一文中研究指出本文分析了我国金融业引入客户关系管理(CRM)这种全新的客户关系管理模式的必要性及国内金融企业成功实施CRM系统应遵循的战略规则,旨在为国内金融服务业在激烈的竞争中充分利用宝贵的客户资源和先进的信息技术提升自身竞争力提供战略性方向。(本文来源于《商场现代化》期刊2006年27期）
海潮[7]（2004）在《唐山在全国率先制定出《海洋经济发展战略规则》》一文中研究指出河北省唐山市近期制定完成了《唐山市海洋经济发展战略规则》,据悉,该项规则的实施将使唐山海洋经济更加有序地持续健康发展。这是自2003年5月国务院印发《全国海洋经济发展规划纲要》以来,我国第一个沿海城市出台的海洋规则。受唐山市政府和唐山市国土资源局的委托,国家海洋局海洋发展战略研究所承担了该规则的编制工作。由这个研究所海洋经济科技研究室主任、研究员刘容子(本文来源于《海洋世界》期刊2004年03期）
[8]（2003）在《长叁角“金南翼”绘就新蓝图——《浙江省环杭州湾地区城市群空间发展战略规则》解读》一文中研究指出在接轨上海、融入“长叁角”经济圈中屡有大手笔的浙江,又有新的重大举措。12月10日,历时半年多、经过数十次推敲、九易其稿的《浙江省环杭州湾地区城市群空间发展战略规划》,通过了由两院院士周干峙,中科院院士齐康、王颖,中国工程院院士潘云鹤等30多位省内外专家组成的评审团的审议。对于现有人口2303万,土地面积仅为4.54万平方公里的环杭州湾地区而言,《规划》为长江叁角洲南翼的这一块经济热土绘就了从现在起到2020年的宏伟建设蓝图:构筑一个融入“长叁角”的“金南翼”城市和产业群落。(本文来源于《今日浙江》期刊2003年24期）
李颖,阎琦[9]（2003）在《应对入世,高等院校教材建设工作的着眼点和战略规则》一文中研究指出本文探讨了高等院校教材建设工作的着眼点和战略规划问题。(本文来源于《辽宁行政学院学报》期刊2003年03期）
易雪峰[10]（2002）在《基于顾客行为的战略规则研究》一文中研究指出随着中国加入WTO及贸易保护逐步放开，中国企业面对更加激烈的市场竞争环境。在战略管理领域，国外的企业在理论上渐趋完善，在实践上也有很长时间的积累，这就使得他们在企业经营上占据了较高的起点。而对于中国企业来说，首先是要在剧烈变化的市场环境下求得生存，只有解决了这个问题才能关注其他战略发展中必需的环节。在求生存的过程里，中国企业需要行动上的指引，能够解决“做什么”和“怎么做”的问题。战略管理的起源就是解决“做什么”，而现在还需要它来解决“怎么做”的问题，也就是如何在实践中能指导企业管理层来决策自身的行为。这就是本论文所要讨论的前提。 本文分叁个部分，共十个章节。 绪言中首先对战略理论进行综述，从理论的系统化结构出发说明理论与实践之间存在着脱节的现象。同时结合问卷调查结果，说明当前中国企业管理者们对现有战略的印象以及他们在实践经营中需要战略的指导内容。 第一章承接绪言所提出的问题，首先对战略系统进行了补充扩展，引入“规则”这一概念。规则是战略的行为导向的提炼，能评价快速出现并消失的机会和威胁，并能指导员工作出相应的反应。规则与使命和目标叁者组成战略应用层，弥补以往战略理论与实际应用的脱节。接着，本章以投资公司的经营战略案例分析规则的使用，并结合对80余家企业的管理人员的调查问卷分析，说明在现阶段企业需要对实际经营过程的行为进行何种指导，以此作为下文来讨论规则的具体内容的基点。 第二章和第叁章中讨论一般行动——利润(GAPL)回路模型，以此作为分析规则制定的底层理论基础。在第二章中首先探讨判断行为的标准是什么，最后选定“利润”作为行动的简便标准。在讨论了常见的行动——利润关系的基础上提出了一般行动——利润回路模型。第叁章中讨论一般行动——利润回路模型的两个瓶颈：顾客行为与企业行为。首先对顾客的行为指标做出分析。作者认为“满意”指标有态度与行为背离的问题；而对于“忠诚”，作者认为此指标无统一定义，且“忠诚”的社会含义与企业实际经营有较大差异。因此，作者提出应关注顾客的叁类行为，分别为“新入市场顾客购买”、“重复购买”与“推荐”。接着在分析了企业与顾客互动界面的营销理论变化的基础上，作者认为要影响顾客行为，企业行为可分为：产品行为、促销行为、定价行为和渠道行为。将顾客行为、企业行为和第二章所讨论的一般行动——利润回路模型结合在一起，在第叁章结尾总结出扩展行动——利润回路模型(EAPL)。 根据第叁章提出的行动——利润回路模型，在第四章至第八章中讨论相应的企业行为规则。 第四章首先对企业能否选择顾客进行讨论，作者认为“来者不拒”的做法违背了企业持续发展的规律。而企业选择顾客的标准已隐含在前两章的分析讨论中，那就是企业应该选择那些能为自身长期带来利润的顾客，具体表现就是首先愿意购买，然后可能会产生忠诚行为。基于能否最终推动顾客产生忠诚行为这个标准，对顾客需求的分析需要使用需要基础模型(NBM)来对顾客的需求进行核心分析，得到可以实现最终价值满足的各个特性，并特别关注顾客的行为变动。而对不同需求的顾客提供产品，要求企业以产品平台的方式架构产品服务体系，第四章中以案例实证分析的方式总结出在常规架构以外需要特别注意的五个特点：强调核心技术(能力)、细小进步胜过革命性创新、巧妙运用技术(企业)联盟、用户友善接口创造竞争优势、最终评价标准：顾客需求满足。 浙江大学博士学位论文 第五章首先对新人市场顾客的购买过程进行分析，提出企业在吸引新入市场的顾客时应注意：l）提供给顾客更多可以降低其认知风险的信息；2）增加更多让顾客获得产生认知经验的机会。在本章中针对一般企业在经营管理实践中有所忽视的“品牌平台影响”、“利用推荐者影响”及“外部可获性”进行分析。在品牌平台的分析中，作者认为企业要基于顾客感知行为来分析现有品牌平台结构，并根据企业的战略目标重构品牌平台，以利于企业传递所需信息。对于利用推荐者对新入市场顾客的影响，文中认为企业应遵守以下叁条：1）首先要树立关注现有顾客的价值理念；2）关注顾客需要基础模型中的要素；3）给予推荐行为以适当的激励。最后，在该章中还讨论了外部可获性，作为可获性的一种，它既可以加强对顾客的吸引，也能直接产生顾客的购买行为。所以，企业在加强终端网络建设过程中，还要重视终端向顾客传递信息的功能。 只有掌握了定价的自主控制权后，企业才能考虑如何利用价格对其他市场参与者进行影响。因此第六章主要讨论企业如何基于各市场参与者（包括顾客）的行为来获取定价的权力。本章认为要对市场参与者的特性和相关关系进行分析，基于这种分析来选择可以保持企业价格控制力的方案。讨论结果中提出了以下可供企业操作的定价规则：1）加大创新力度；2）创造价格迷雾；3）建立与顾客的长期关系；4）基于对市场中各参与者相互关系的认识基础上，行业内企业产生相互默契形成的价格控制力(本文来源于《浙江大学》期刊2002-12-01）
战略规则论文开题报告范文
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
4月20日，中国一汽集团董事长徐建一在北京车展正式发布了“中国一汽新能源汽车战略规划”，进一步明确了中国一汽新能源汽车产业化发展的思路、目标和措施，提出要传承历史积累，实践创新驱动，扎实推进“蓝途战略”，全力打造中国一汽“安全、环保、智能”的新能源汽车卓
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
战略规则论文参考文献
[1].贾筱.战略规则:来自盖茨、格鲁夫和乔布斯的五大经验——MIT教授迈克尔A.库苏马诺专访[J].清华管理评论.2018
[2].祁晓玲.中国一汽发布新能源汽车战略规则[N].中国工业报.2014
[3].韦桂华.回归主业,央企才会有自主创新[N].中国经济导报.2012
[4].卢刚.用友集团发布新叁年战略规则及业务策略[N].财会信报.2010
[5]..《经理人孙子兵法——50种战略规则》(英文)[J].WomenofChina.2008
[6].何巧云.我国金融业实施客户关系管理(CRM)的战略规则探析[J].商场现代化.2006
[7].海潮.唐山在全国率先制定出《海洋经济发展战略规则》[J].海洋世界.2004
[8]..长叁角“金南翼”绘就新蓝图——《浙江省环杭州湾地区城市群空间发展战略规则》解读[J].今日浙江.2003
[9].李颖,阎琦.应对入世,高等院校教材建设工作的着眼点和战略规则[J].辽宁行政学院学报.2003
[10].易雪峰.基于顾客行为的战略规则研究[D].浙江大学.2002