身份证号码：32080219830915xxxx江苏建科工程咨询有限公司江苏南京210008
摘要：目前，我国各类建筑工程项目越来越多，建筑行业竞争越来越大，这对建筑企业的管理提出了新的挑战。建筑工程管理直接关系到工程成本、工程项目是否如期完工，与企业的投资效益息息相关。因此，越来越多的企业重视建筑工程管理工作。在管理过程中，容易受到内外因素，增加项目管理难度。所以，分析影响建筑工程管理主要因素，并提出相应的对策，对提高建筑工程管理水平具有重要意义。
关键词：建筑工程；管理
1前言
中国进入到了改革开放时代之后，国家各个行业都得到了长远的发展，细化到建筑行业当中，在中国的各个城市，越来越多的高层大型建筑开始拔地而起，成为城市当中一道亮丽的风景线。但是由此而来的，是建筑行业的竞争变得更加激烈，在这样一个大环境当中，针对建筑工程的管理，国家提出了更为严苛的要求。因此，企业要想在激烈的市场竞争中谋取长远发展，必须对工程管理进行完善。
2影响建筑工程管理的主要因素
2.1人的因素
人是建筑工程施工建设的主体，施工人员的综合素质影响着建筑工程的质量。建筑工程在施工的过程中比较复杂，需要投入大量的人力、物力和财力，对施工人员和技术人员的要求也极高，所以建筑工程管理的实效性与管理人员的技术水平和施工人员素质有很大联系。在工程建设的初期，工程单位应该科学的配置施工人员，利用专业技术强的施工人员和技术人员实现高质量的工程施工和管理，从而让建筑工程能够真正发挥出社会效益和经济效益。
2.2施工成本问题
影响建筑工程管理的因素还包括施工成本的影响因素，在建筑工程管理过程中，监督管理人员不仅要注重建筑工程的施工质量，而且还加大对建筑工程的施工成本的重视程度，这样才可以充分保证建筑企业实现最大化的经济利益。与此同时，在建筑工程管理过程中，为有效防止施工企业为了获取高额的经济效益，而出现偷工减料、偷换施工工艺和施工方法，减少工程量的行为，这些行为都会给建筑工程造成重大的损失。
2.3管理体制存在缺陷
完善的管理体制对于建筑工程管理来讲起着关键性的作用，现阶段的建筑管理体制很难维护管理者与被管理者之间的权益，没有一套合理科学的管理体系，盲目管理、盲目跟风以及很多建筑工程企业过于注重经济效益，对于工程管理工作没有足够的重视，基本已经忽视了这方面的关注。过于追求节约成本与过分强调工程的效率而忽视了工程的质量，这个效率不是真正的效率，是经济利益驱使下的不正当效率，工程管理工作质量处于应付阶段，管理体系凌乱，没有建立起合理的管理体制，管理体制存在很大缺陷，进而造成了工程管理很多工作没有贯彻落实，影响了建筑工程工作的有效程度。
2.4施工设备因素
在建筑工程施工建设的过程中，为保证施工进度、提高施工效率，施工设备的应用必不可少，同时也是建筑工程管理的主要影响因素。在施工过程中，施工人员必须要全面掌握施工设备的规范化操作，这样不但能够保证施工质量，加快施工进程，同时还能保证施工人员的安全，使建筑工程能够发挥出预想的经济效益。在管理的过程中，管理人员应该提出合理的工作模式，从而有效的预防和解决施工质量问题。
3建筑工程管理措施
3.1施工成本的管理
施工效率的提高，可以节约工程的成本费用。除此之外，还需要合理控制施工的材料和设备成本，在采购材料和设备的时候，要尽量选择实惠类型的供应商，科学制定采购计划，降低采购的成本，同时做好现场材料和设备的管理工作，譬如机械设备要定期维护检修，提高使用效率和延长使用寿命。结合工程施工的具体需求，控制各个岗位的工作人员，尽可能减少人力资源的投入，以免造成人工费用的不必要增加，而其他日常支出，也要尽量节约。
3.2建立行之有效的工程管理体制
在建筑行业中，一个完善的工程管理体制对于工程管理工作有着很大的促进作用，因此有必要制定一套行之有效的管理体系，使得工程管理工作有序化、条理化。另外，引进或者采用先进科学的管理方法对工程管理加以管制，提高工程管理的现代化程度，与时代同步。建筑工程应不断完善项目工程管理制度，使工程项目能够有序地进行。明确部门的岗位职责意识，对岗位的职责应合理分配，协调好部门之间的工作；加强监督管理，制定监督机制，使监督管理能够贯彻落实好工作中的每一个环节，设立专门的监督管理部门，提高监督管理人员的意识。工程项目可以建立风险抵押机制以及评估机制等，能够有效地规避风险以及应对工程风险等；将施工的设备、进度、工程造价以及人员管理运用到评估机制中，建立科学合理的评估标准，使工程部门之间工作的积极性提高。完善工程部门之间的服务体系、分配体系以及监督体系等，不断创新管理制度，将工程管理制度落实到位。
3.3优化施工质量管理
针对施工质量要进行严格的管理和控制，制定科学的监管制度，全面提升施工质量的管理水平，相关监理部门必须严格按照规定执行监督检查任务，确保施工中的每一个环节质量，并做好竣工验收工作。
针对施工的各个环节进行严格的质量控制，重点管理原材料、施工设备的质量问题，对原材料进行全面的检查，杜绝不合格的原材料进入施工现场，并做好原材料保管工作。加强管理施工设备的采购、维护环节，要求施工人员规范操作施工设备，提升安全意识，从而顺利开展工程施工。加强对技术人员和施工人员的管理，强化培训活动，提升施工人员的专业技术水平和安全生产意识，进而保证工程施工的质量，降低工程施工安全风险，从而全面提升建筑工程管理的水平。
3.4加强现场施工安全管理
现场施工中安全管理非常重要，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，则对于安全的忽视就是最大的隐患、最大的危险、最大的错误。由于安全管理的好坏是牵连到人的生命，因此企业的安全管理至关重要。作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益，从而确保整个工程的有效施工，进而确保现场施工的安全性。
3.5提高施工人员的综合素质
建筑工程施工管理人员的素质参差不齐，而建筑工程的决策人员一般素质较高，但却缺乏管理知识。管理层与决策层的管理人员素质也存在参差不齐的现象，很难实现统一管理，这也就成为一直影响施工质量管理的难点之一。目前，不同岗位根据具体情况必须制定相关的管理标准，才能使管理的質量得到提高。总的来说，参与施工活动的人群要求具有道德品质、决策能力、经营能力、管理能力、作业能力以及控制能力等诸多方面的能力。我国目前仍然处于施工管理作业较底层的阶段，然而施工人员的组成现状也是阻碍这一阶段发展的主要因素。针对这一情况，我们可以采取持证上岗的原则。
4结束语
综上所述，施工管理工作，意义重大，影响广泛深远，关乎整个工程是否按期完成，是否达到规范质量标准，其中安全管理工作，显得尤为重要，文章针对影响建筑工程管理的主要因素进行了分析，通过创新工程管理理念，建设科学、完善的工程管理体系，加强施工质量控制，有效的提升了建筑工程管理水平，促进我国建筑行业健康稳定的发展。
参考文献
[1]张勤奋.有效提高建筑施工管理的创新措施研究[J].科技致富向导，2012（5）.
[2]狄英孔，范华.建筑工程管理的影响因素与对策解析[J].装饰装修天地，2015（12）：67～70.
[3]陈明.建筑工程管理中的问题分析和措施探讨[J].中外建筑，2010（11）：130～131.