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摘要：在新时代背景下，相关部门对人们对水利工程项目施工质量的要求明显提升，为了更好的满足当代要求需要对施工管理工作产生更多的重视。精细化管理方法是时代发展下的一种新式管理方法，对其进行合理应用后对提高管理工作的效果有较大的积极作用，下面笔者对精细化管理在水利工程施工管理中的应用进行阐述，希望为管理人员实际管理工作提供一定的参考和建议。
关键词：精细化管理；水利工程；施工管理
精细化管理作为现在企业管理中的一个新兴分支，是一种全新型的管理技术与管理理念。它要求企业内部各部门之间善于协调与相互合作，将具体的建筑管理任务明确分工并落实到各个部门，以方便管理，提高施工管理效率。将精细化管理运用于实际工程管理中，在企业管理工作的系统化、规范化、以及科学化方面进行精细化管理，能对水利工程企业完善自身施工管理模式和提高经济效益起到很大的帮助作用，是现代企业管理中的重要管理模式之一，有着不可替代的作用和意义。
1精细化管理内涵
1.1精细化管理的内容
精细化管理是一种从常规管理理念出发，对管理工程进行精细化分工，来达成降低建筑成本、提高管理效率和目标的新型管理学理念。现代管理学认为科学化管理应具备三个层面：规范化、精细化、个性化。这三个层次的实现需要将管理职责进行具体落实，同时规范、细化管理中的职责问题，要求各管理层次管理者担当起各自的本分职责，领导与控制好整个工程的实施，同时处理并协调好各部门之间的关系，细化各部门的工作，团结各部门共同努力以顺利实现预期管理目标。
1.2精细化管理的作用
精细化管理在水利工程施工管理中除去强调为企业提高经济效益这一应用之外，还包括员工的薪酬待遇这一方面。这一应用，有效提高了管理人员与施工人员之间的融洽关系，使得在施工过程中若有工作人员之间发生矛盾或纠葛，可起到积极调节的作用，同时又调动了施工人员的工作积极性，在保证施工质量的基础下，提高了企业的经济效益，这一效果体现了精细化管理在水利工程施工过程中两大应用的互通之处。
2水利工程精细化管理概述
当前水利工程中，适当借助精细化管理手段越来越被重视。水利工程精细化管理作用在基础管理之上，在精细化管理内容和制定管理方案的基础上，形成水利工程精细化管理理念。主要包含了几个方面，首先是精细化方面，在对水利工程建设项目管理目标进行明确的前提下，对水利工程精细化管理的方法和内容进行完善，从而确保水利工程建设管理人员能对每一项管理工作进行有效开展，进一步实现水利工程建设质量的提升。其次是规划化内容，该环节对于水利工程管理人员的工作也提出了更为严格的标准与要求，确保管理人员能在更为标准和规范的前提下开展工作，保证水利工程建设任何一个环节都具备更为科学的参考依据。最后就是个性化方面，虽然当前水利工程精细化管理理念还不够成熟，但它和常规管理对比来说，水利工程精细化管理工作的效果更为显著。所以水利工程精细化管理也要求水利工程管理人员在实际工作中制定更为完善和个性的管理方案，实现对管理效果的有效提升。
3水利工程精细化管理存在的问题
在当前的社会发展中，很多水利工程都加强了对精细化管理方式的应用，但是不得不承认，水利工程精细化管理仍然存在很多问题。一是水利工程精细化管理理念不成熟，管理人员还不能对精细化管理理念进行深入透彻的理解，缺乏对成本、进度、质量、综合管理的控制能力，这也在很大程度上限制和影响了水利工程项目建设质量和效果。二是水利工程精细化管理体制不完善。很多水利工程在施工管理中，没有明确合理的施工管理目标；有的甚至随意性很大，导致施工期间存在着执法不严等问题。三是水利工程精细化管理制度不健全。我国水利工程建设项目数量逐渐增加，虽然与之相关的法制不断健全，但是在项目管理中仍然缺少一些可行的指导性准则，从而影响水利工程项目建设质量，更增加了水利工程建设项目管理难度。
4水利工程管理中精细化管理应用策略
由上述分析可知，我国水利工程精细化管理还存在很多不完善的地方，严重限制和影响了水利工程的科学和健康发展，下面就这种情况提出相应的创新解决方案。
4.1加强人员培养，在“精”字上找突破
为了确保精细化管理理念可以更有效的应用在当前我国水利工程管理中，要进一步加强对水利工程管理人员的培养，从而为其精细化管理意识进行提升和强化。一是积极引进人才，提高水利工程管理人员素质。二是通过对管理人员的精细化管理知识进行培训，并在水利工程项目建设开展的过程中对精细化管理理念进行引进，提供一些精细化管理学习案例，以及在工作中组织开展水利工程精细化管理活动等多种方式，对管理人员的管理理念进行强化，引导广大管理人员树立起更为直观的精细化理念和科学的管理意识。三是着重培养一批水利工程管理经验丰富，技术过硬且具有创新意识的水利工程人才，以他们管理理念进行开拓创新，寻求合适有效的新型管理办法，以达到水利工程项目建设效益的最优化。
4.2改进管理体制，在“细”字上下功夫
水利工程是一个系统工程，它是由各个部门、各个单位协调配合共同完成。只有切实加强对水利工程实际体制的有机结合，才能更为科学的展现水利工程管理工作的优势。首先明确水利工程建设项目业主（法人）负责制，进一步协调水利工程项目名个环节之间的关系，细化到项目的规划设计、招投标、施工、监理、验收等各项管理工作，明确各项责任，真正做到各负其责，从“细”字上规范建设管理行为。其次，项目法人也要减政放权、精简高效。要充分利用社会资源，积极推动水利项目建设管理的专业化、职业化。如项目法人在加强监管的同时，应积极授权并支持建设监理单位及监理工程师的开工确认权、质量否决权、支付签证权和协调主持权，充分调动发挥监理单位和监理工程师在项目管理中的作用。
4.3完善管理制度，从“严”字上入手
在当代水利工程发展中，完善的精细化管理制度能更有效适应和应对水利工程项目建设管理，那么水利工程管理就有了新要求。各级政府及水利行政主管部门应加强对水利工程项目建设管理制度的建立和完善，结合区域实际情况，制定和完善最严格水利工程建设项目管理制度，包括工程质量、进度、安全、资金等管理细则及奖惩办法。划分有效的管理职责和目标任务，用制度和管理相结合的方式，采用动态管理与跟踪评价的手段来督促水利工程建设项目各项目标任务的完成力度。以实现对水利工程建设效率的提升。
5结束语
综上所述，虽然当前我国水利工程建设已取得了一定的成绩，但依旧有较多的不足之处，这给整个水利工程建设与发展带来了束缚。为此，寻求合适有效的新型管理措施解决这些问题就显得尤为重要。而水利工程精细化管理工作在整个水利工程建设中地位极为重要，它的创新与实施有效发挥水利工程项目建设效益最大化，从而推动水利科技的进步，对社会经济的全面发展起着良好的促进作用。
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