南宁市三建建筑工程集团有限公司
摘要：文章阐述了加强建筑工程质量管理的必要性，分析了建筑工程质量管理存在的问题，提出了加强建筑工程质量管理的对策。
关键词：建筑工程质量；质量管理；问题；对策
1引言
随着国家经济快速腾飞，加快了建筑业发展步伐。由于全国各地建设拔地而起，在这建筑业量大面广情况下，缺乏人工，管理跟不上，出现许多质量通病问题。本文主要研究质量管理创新，使当前指导建筑工程质量管理具有现实意义。
2加强建筑工程质量管理的必要性
2.1工程质量关系到整个社会的公众利益和公共安全
建筑工程质量的形成是伴随着整个建筑程序而产生的，从可行性研究到建设方案的决策阶段都对工程质量产生重大影响，建筑工程质量管理问题可以出现在从立项到竣工验收交付使用的每一个环节。如宁波大桥的坍塌事故，就是由于设计质量不合格造成的；九江城区长江大堤决口，则是因为在施工中偷工减料，使用伪劣建筑材料而造成的。可见，建筑工程质量的优劣，直接关系到整个社会的公众利益和公共安全。
2.2工程质量是建筑企业生存和发展的保障
随着社会主义市场经济的不断发展，企业间的竞争日趋激烈，以质量求生存，以质量求信誉已成为企业的共识。无数的事例表明，一个施工企业乃至项目所完成的工程质量好坏，将会严重的影响到企业的日后发展。不注重施工质量管理，不着力打造企业品牌，就不可能赢得市场，企业最终被市场所淘汰。
2.3工程质量是国家经济建设效益的基础
工程质量的优劣，直接影响国家经济建设的速度，工程质量差本身就是最大的浪费。低劣的质量一方面需要大幅度增加返修、加固、补强等人工、机械、材料、能源的消耗，另一方面还将给用户增加使用过程中的维修、改造费用，同时，低劣的质量必然缩短工程的使用寿命，使用户遭受经济损失。因此，质量问题直接影响着我国经济建设的速度，把质量管理放在头等重要的位置是刻不容缓的当务之急。
3建筑工程质量管理存在的问题
3.1施工企业质量管理存在的问题
建筑工程质量管理好与坏直接影响到工程建筑的质量，建筑工程质量管理在某一个环节出现微小问题都会影响建筑工程质量通病存在，例如，人、机、料、环某一环节没有管理好。会出现工程质量通病。部分施工单位业务量较多，施工人员不足，往往一人担几人的工作量，再加上施工过程没有跟踪检查出现质量通病，部分材料采购没有把质量为前提进行采购，部分材料进场没有验收把关等，部分建筑机械管理不到位，也是出现质量通病存在。
3.2勘探单位质量管理存在的问题
部分勘探公司人员不足，在钻探过程引用就近地质结构应用到本工程上，造成部分地质不吻合，部分勘探公司为了承接业务没有依据情况下钻探指标压制到最低限，造成钻探地质不吻合。
3.3建设与监理单位的质量管理存在的问题
建设单位在建筑工程质量管理体制中存在的问题：一是对施工单位资质审查不严，致使资质不够的施工单位流入建筑市场；二是建设单位从施工单位接受贿赂，造成施工过程中不敢管、不能管，出现一系列质量问题，最终导致“腐败工程”；三是对施工过程中的材料、工序和技术等监督不力，特别是对隐蔽工程没有跟踪检查到位；四是盲目赶工期，造成有的工序没有足够养护时间，造成质量隐患；五是业主单位管理混乱，设计要求朝令夕改，使施工单位疲于返工；六是竣工验收把关不严，使不合格工程蒙混过关；七是要求施工单位带资承建项目，拖欠工程进度款从而影响工程质量。
4完善各方工程质量管理制度
4.1施工单位管理
由于市场用工荒招收员工没有培训上岗，部分属于建筑市场工人工资不断提高，造成工人责任心不强也会出现质量问题，某些企业在用人方面管理不善（没有按照工作能力区分工资、部分属于岗位没有按照能力进行定位等），某些工程项目在施工过程中制度不严密以及验收把关不严等因素都会引起工程质量通病。因此建筑工程中应制定相关流程图，按步骤一步步进行，相关流程图如下图4.1：
（图）4.1工程施工管理流程图
首先从领导层必须重视质量管理，因为质量管理出现问题到后面返工造成工程利润降低，质量管理直接关系企业利润空间，没有利润空间更谈不上企业的生存，所以建筑企业必须把质量管理作为施工企业头等大事，必须把质量管理排在日常生活第一要事，建立健全质量管理制度，与项目部必须签订质量管理合同，必须每年有计划引进部分高校人才来补充管理，由于高校人才对于理论知识非常雄厚，在每个项目补充一个或两个到现场进行实习和培养，培养后根据个人能力进行分配到每一个岗位，来提升企业管理水平。加强员工培训工作，项目部必须成立培训领导小组，培训对象由施工员安全员以及班组长等全员参加，每个星期组织一次全员参与学习，在必要时每天进行短时间培训，采用不定期聘请专家现场指导和培训等工作，在每一分项开工之前组织去比较好的工地进行学习。对项目部组织结构成立必须以每一个人的能力进行分配工作（必须根据理论结合现场经验进行考核，根据综合考核成绩进行分配），员工工资方面必须以个人的综合能力进行考核和分配。在每一个项目开工前必须先做好质量策划，在每一项工序开工前必须先做好样本，样本经过审核后方可进入下一道工序施工，必须本着以样本引入制度，做好质量管理每一个环节，在施工前安全技术交底，在施工中跟踪检查指导，施工后验收把关工作。材料把关是整个工程关键所在，材料质量好与坏直接影响工程质量，所以材料在购买前必须进行材料市场调查，货比三家，必须以质量购买材料，材料必须提供样品，样品必须进行检验规格品种质量等进行检验，检验合格后根据样品进行进场验收，各种材料验收必须有专业人员参加验收，验收合格后方可入库和施工。建筑施工机械管理目前采用一体化管理，进行现场调查（设备新或且旧以及运行情况，管理制度等）等必须综合考虑，结合我们设备需要量等进行筛选。对一体化设备单位必须严格签订合同（使用日期、保养时间以及人员配备等），对于特殊工种人员进行培训后上岗。
4.2勘探单位质量管理
勘探承接业务时必须考虑公司本身完成量以及人员数量等任务是否达到业主要求等，钻探提供资料必须真实可靠。钻探指标必须符合国家有关规范标准，不能以某一方指标作为钻探的指标，建立完善质量管理制度。
4.3建设与监理单位的质量管理
建设监理体制存在的问题：一是监理收费过低，影响了建设监理行业的健康发展；二是制度不健全，制约了监理单位的监督权力，影响了建设监理效果的发挥；三是建设监理人才储备不足，特别是既懂技术又懂管理的高层次人才匾乏；四是监理单位自身管理模式落后，规章制度不健全，不能充分调动监理人员的积极性和创造性；五是监理的一线队伍往往专业不对口，没有相应的执业资格考试证书等。
5结语
通过质量管理的分析研究，要想工程质量管理好必须有参建各方共同努力，才能提升质量管理水平，本文提出几点建议：必须围绕参建各方等问题，完善健全的参建各方工程质量管理制度，才能不断提高工程质量管理，加快建筑业发展步伐。
参考文献
[1]索少辉.从工程管理角度浅谈房屋建筑工程质量通病及防治措施[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2018（9）：9-10.
[2]邓杰心.房屋建筑工程质量通病原因剖析及防治措施[J].建材与装饰，2017（44）：21-22.
[3]石宏飞.房屋建筑工程质量通病的成因及防治策略[J].江西建材，2017（17）：289-290.
[4]何尔月，何申忠，何心耐.对提升企业工程质量管理水平的思考[J].合作经济与科技，2015（19）：112-113.
[5]关林辉.房屋建筑工程质量通病原因剖析及防治措施[J].建材与装饰，2017（22）：39-40.