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摘要：质量是建筑行业的生命，也是工程施工交付使用必须保证的内容。随着建设工程不断扩大，工程质量问题也日益突出，引起了社会各界的关注。要保证工程质量，就要分析质量问题表现与产生原因，采取针对性策略解决这些问题，以不断提高工程质量。
关键词：建筑工程；施工质量；管理措施
引言：建筑工程质量定义为在建筑工程方面存在设施设备安全、经济美观等特征的综合体现。建筑工程质量，一方面影响到项目投资的成功；一方面在项目建成之后参与到群众生活中，还影响到财产安全。影响建的施工质量的因素众多，对于工程管理来说，质量管理既是核心也会是关键策略，所以做好质量管理工作尤为重要。
1建筑施工质量管理问题
（1）人的方面
工程施工、管理都需要人去执行，在实际施工中，施工人员由于自身素质能力不足，无法满足细节施工要求，从而导致工程质量下降；由于工人流动性大，调动频繁，所以难以明确责任主体到个人，导致工人责任心差，从而影响了工程质量。如果很多施工人员没有注意施工质量，造成了施工质量问题，但管理人员管理不足，没有被问责、没有受到惩罚，也会造成努力做好本职工作的施工人员信念动摇，从而降低施工质量。
（2）材料方面
材料是施工物质基础，在当前情况看来，很多工程采购人员并没有对材料质量进行严格把关、优选，采购了不合格或者替代产品。一些材料入场没有进行抽检工作，这些材料应用到工程中，从而对工程质量造成了严重影响。一些承包商为利益考虑，对于隐蔽工程材料、甚至大宗材料采购上往往会尽量降低成本，很容易跨过质量要求红线，如果管理上没有做出约束，必然会导致工程问题。
（3）施工方法方面
方法包括施工技术、施工组织、工艺流程、检测手段等。在实际施工中，为进度考虑，往往对质量关注度不足，盲目赶工现象普遍存在；一些企业对于施工组织疏于管理，造成不同工种纠纷不断，推诿责任、对其他工种工作造成破坏等问题，严重影响了工程质量。一些检测人员对检测工作重视不足，导致检测流于形式，甚至没有检测试验室，导致质量隐患没有及时发现，造成质量问题。
（4）管理方面
一些管理人员自身素质能力不足，从而使现场施工管理工作难以落实到位，或者全局观念不足，无法从整体上对施工进行有效管理。加之一些管理者责任心不足，就会导致施工疏于管理，出现质量问题。另外，施工工序环环相扣，如果前一环出现问题，管理人员没有及时发现、要求整改，后一环就没有了良好的施工环境，也会影响质量。
2保证建筑施工质量的方法
（1）提升工作员工的综合素质和监督质量意识
良好的质量意识能够使得施工人员以及管理人员以高标准做好自己分内的工作，对于出现的质量问题要及时进行反馈并予以解决，保障建筑施工质量要从基层开始抓起，管理人员也应该有着过硬的知识技能和思想素养，保证每个环节都能够顺利完成。
（2）加强材料质量管理
材料是施工质量物质基础，施工单位应该制定出严格的材料管理程序，让工程材料在采购、监测、运输、使用时都能够保证质量良好。材料管理应贯穿整个工程，采取全过程管理，各个环节都要有人把控。企业应该选用经验丰富的工作人员进行材料选购，要全面掌握供应商提供的价格、质量等情况，保证质量检测报告真实性，一些不合格的产品坚决不使用。
（3）健全施工质量的管理制度
良好的施工质量管理制度，应该包括目标工程的组织结构以及管理程序等内容，施工方需要建立完备的施工质量监督以及管理机制。在施工时，根据施工现场的实际情况以及建设工程的要求进行适当调整，建立一个能够协同合作、有机配合的高效质量管理监督机制，切实将项目工程的施工质量要求落实到实际的施工当中。除此之外，完善建筑施工原材料、施工设备等的管理制度，确保企业能够以最快的速度以及最高效的方式完成建筑工程服务。同时也离不开科学的管理制度，它是确保施工现场的工作人员高效有序工作的保障。要严格规范作业技术制度，确保作业规程能够下达到每个施工人员。
3注重采购，确保原材料质量达标
工程质量很大程度上是由工程材料所决定的，若是没有高品质的材料，就没有办法创造出优良的工程。要做好材料计划，进行采购，之后做好验收，进行复检等工作，每个环节都需要实行严格的把控。项目部门也应该根据采购程序执行。对于“三无产品”坚决不能入库，未达标的原材料绝不能够进入施工现场，以免影响工程质量。想要确保工程质量良好，则需要坚持“四关”原则——检测关、使用关、采购关、运输保险关，在选择建筑材料的时候，需要严格把控采购关。
（1）在最开始时候应该选取采购人员，并且提高鉴别材料素质水平。采购职位应该挑选出一些忠于事业、热爱事业、专业知识较强的的工作人员进行担任。
（2）全面掌握信息，对于送货厂家应该进行优选。通过调查，掌握材料的价格、质量还有供货信息，挑选有国家认可证书、技术含量高、资金供应足的供货商、厂家，在市场挑选和采购，应该选取有合格证书、社会信誉良好的企业、产品，这样既能够控制材料质量，又能够降低材料成本。
当前建材市场产品总会有劣质材料出现，需要有关人员对建材设备、构配件施工的整个过程实行质量把控。在施工项目里，需要的主材应该按照设计要求进行选取，同时应该检查检测质保书、进场材料等。对于一些缺少质保书的材料，需要进行检测鉴定。若是有不符合标准的材料，杜绝使用。
4加强对施工现场的把控和监督
（1）对项目施工方的机械设备、测量及试验仪器等进行检测，确保齐全以及性能良好。
（2）对施工质量进行检测和及时的总结，保证施工过程的各个方面都会符合标准，并且运行良好。与施工现场配备的工程监理人员、专门项目的技术工作人员需要进行反复的沟通，让工程建设进度以及施工质量得到保证；严查是否存在有挪用工程款问题出现等。
（3）对当前施工现场所出现的工程质量隐患问题应该及时进行汇报，使用最佳方案解决问题。施工单位应注重监理工程师所指出的工程质量问题，积极整改，再把整改之后的书面信息交给质监站；
（4）根据国家有关规定，对项目实行专项检测、综合检查与巡视检查。
（5）施行目标责任制。对建筑工程项目在进行质量控制时，质量管理系统是重要的参照依据，应该把它看成施工准则落实到实际的施工之中。质量管理体系一般由工序管理、质量检测构成。质量检测主要是针对半成品、工程检验以及原材料及设备进行检测。而工序管理则以质量管理为基础，强调施工过程以及各个环节的质量达标。
（6）保证质量体系与规章制度，促进施工质量管理达标准化。实行质量管理，可以通过使用ISO9000对建筑施工质量进行认证，加强要素管理。项目经理应该按照程序文件以及质量手册的要求，将质量控制做好，并且把规章制度落实到实际中。
结束语
随着竞争不断加剧，信息交流日益增多，业主对于工程越来越专业化，要求也越来越高，为了保证建筑企业可以有足够的生存发展空间，就必须不断提高质量管理水平，创精品工程，为企业赢得口碑，获得更高的市场份额。
参考文献：
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