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摘要：现如今经济发展迅速，人民的生活质量也得到了大幅度提升，房建工程规模也随之而扩大。而我国的房建工程中还存在着许多的问题，特别是成本管控问题具有十分重要的代表性。所以需要从管理人员素质、施工监管、法规制度等方面出发，提出具体的改进措施，从而控制房建工程的施工成本。
关键词：房建工程；施工成本；管理措施研究
1、施工成本管理存在的问题
1.1、相关人员专业技能素质低下
目前社会风气问题十分严峻，就使得一些机构在招聘事务的过程中无法仔细的贯彻落实国家预设的规范，让一些缺乏实践技能的相关人员滥竽充数，他们不光不能精确化的处理好自己本职的事务，更会令房建工程的施工成本管理存在诸多漏洞。实际上，因为不健全的监督管理体制，让大多数房建施工管理承包人员素质较为低下，不但不能树立起严格的责任意识，并且经常会在特定职务的内容上敷衍的应对，一旦现场突发出任何意外的状况，缺乏相关技能者就会显得手足无措，不能十分迅速的提出妥善的应对策略，就会发生危险。
1.2、施工现场的管理秩序混乱
我国房建工程很多，大部分施工现场的秩序都不够稳定。其主要是因为妥善的控制体制十分的缺乏，现场管理监察的行为也不能加以控制，即使是一些施工单位提供某些监管机制，同样无法给予精准地贯彻与执行，使得施工现场管理秩序十分混乱，甚至于部分监督控制人员丝毫没有责任心，包庇纵容行为层出不穷。经常这样下去，施工现场都将会进入一种十分低沉的环境之中，令相关的企业白白地蒙受较大的损失，甚至严重危害人民的生命财产安全。
1.3、施工计划不合理
施工成本管理在施工项目招标和项目决策的开始阶段，准备施工计划开始施工，应合理预测资源配置和资本投资，主要根据工程设计图纸进行分析施工条件和施工材料价格，如果施工计划不科学合理，或主因素对未来的影响不及时，没有应对问题措施，如建筑材料和设备租赁成本价格波动导致变化建筑成本变化。除施工现场管理外，还影响施工成本，我国的施工，造成相关设备和材料混乱的现场管理不善，水电，施工材料浪费，不仅降低了施工效率，并增加了建筑成本。施工质量将严重影响工程建设成本，如果发现施工质量问题，在施工过程中或完成验收阶段发现并重新施工，会大大增加施工成本。
2、房建工程施工成本管理的改进措施
2.1、提高成相关工作员的专业素质
开展成本管理工作时，对相关工作人员的职业技能水平有着较大的依靠。所以，还要加强管理培训相关工作人员，以便有效减少成本管理的隐患与风险。一方面，需要加强安全意识教育，让相关工作人员增加安全意识，以便让他严格落实成本管理的操作管与理制度。另外一方面，需要相关工作人员加强自己随机应变的能力，从而能够增加自己的识别问题、处理问题的方式。为了达成这个目标，还需要加强培养相关工作人员的风险识别的能力。在日常的训练中，则会需要开展相关的练习，从而使遇到的安全隐患顺利解决。
2.2、加强对施工全过程的监管
施工质量、施工现场的管理以及施工技术的好坏都会对施工成本管理造成十分严重的影响，因此，我们在施工开始之前，应制定合理的相应施工计划，都要尽量考虑到施工过程里出现的任何问题，并制定应对相应的措施，避免影响施工的成本。其次，对施工现场的监管也要加强，才能制定相关且完善的现场施工管理制度，避免施工资源的不必要浪费，另外施工质量的监管也要加强，避免质量不过关。
2.3、校正施工项目成本解析与核算的精准性
施工项目的工程成本可以细化出直接和间接两类费用形式，当中前者又可细化出人工、机械、材料和其余费用，经过人工核算、机械、材料等管制费用协调，制定出标准样式的经济管理目标。后者则是在工程施工环节里主张针对机械、材料消耗细节，加以精确化检验、记录和对比校验，规避资源浪费现象的重复滋生，最终大幅度提升施工机构整体盈利率。如依照房建工程项目特征制定协调性的项目组织架构图，保证内部职工人数、工资总额和工时利用的科学性，同时结合不同类型材料消耗量定额完成细节加以精确化核算，进一步规定演算固定资产折扣、机械设备利用和完好率等费用总额，最终确认出相关工程项目的成本指标。
3、从工料机方面强化成本控制
3.1、材料费的控制
材料的成本包括材料和材料的周转成本，在建设住房建设项目中所占的总成本占总成本的比例，是建设部的主要部分项目成本，材料成本控制在成本控制中具有关键地位，主要控制措施责任的权利和处罚条款与合作团队签订合同明确材料信息存储，有效减少物料损失。本项目建设辅助，通常使用的周转材料由团队，在合同价格或分配到一次性清算的形式，部分风险管理的转移。材料订购时，应考虑资金的时间价值，尽量减少在资金上花费的时间，合理数量的材料决定材料供应商的最佳选择。物料价格包括采购价格和采购运费，应主动进入市场、了解市场，很多材料的供应商，选择产品质量和价格合理的材料供应商，在同一时间，组织运输，尽可能选择最近的采购材料选择，运输最经济的方法，降低运输成本。根据材料消耗量配额的确定，批量采摘等超出设计材料，分析原因，及时采取纠正措施。
3.2、设备费的控制
在施工生产经营里一般设备费占到15%，在施工过程里设备的费用主要予以消耗，因此，现场施工的管理就会显得非常关键，其主要的措施有：在保证质量安全的前提下尽力优化施工工艺，得以加快施工进度，同时减少设备的耗用及配置时间。将一些小型设备、机具以打包的形式交给协作的队伍来进行管理，或者选用相关专业队伍对项自行进行组织施工。
3.3、人工费的控制
对于控制人工成本，首先应该满足施工的需要，同时又能节约开支的原则，以预算定额对比取费标准作为重要控制标准，对劳务队伍能力、信誉及资质等关键问题进行审核，内部建立合格劳务公司名单，采取招标的方式择优选择性价比最高的劳务分包商。同时改善劳动的组织，实行奖罚分明制度，重点加强技术培训教育的工作。
4竣工决算阶段
往往最容易被忽视的是竣工决算阶段，但是成本控制也确实是很重要的一环。该阶段关于竣工资料的设计、整理变更程序的暂定单价的审定、环水保、完善的验收等等，环节相当的多，耗费的时间也不短，并且需要耗费大量定的物力、人力和财力。更重要的是，只有完善上述各环节，就可以办理部分质保金的退还和末次计量。但是这两项一般金额都是在工程总造价的3%～5%之间，这也是很大一笔资金，所以说，必须要抓紧该项工作，争取为企业创造更丰富的利润。
结语：综上所述，房建工程在施工里对成本的控制确实十分重要。所以，我们要重视房建工程里对工程成本的控制，在实践里思索与探讨，认真总结工程管理中的经验与教训，不断提高自身成本管控水平，并总结出适合企业的行之有效的方法，并且对这些方法进行严格地实施，通过合理地对人力、财力和物力强化对房建工程成本的控制可以促进房建工程的建设发展，从而促进我国的经济发展。
参考文献：
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