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摘要：在工程建设过程中，道路桥梁施工就像是搭建人体的主动脉，必须确保其质量可靠，才能保证道路桥梁通行顺畅，这就必须借助有效管理措施加以保障。而在实际工程管理当中，依旧存在很多管理问题制约着管理效率的提升，影响工程施工质量及进度。因此，在进行道路桥梁建设期间，须结合道路桥梁实际情况，制定出切实可行的管理方案和实施策略。
关键词：道路桥梁；施工管理；优化
道路桥梁作为现代化城市交通系统中的重要内容，是国家经济建设的基础设施。随着我国经济的快速发展，国家对路桥建设的投资也在逐渐加大，虽然已经取得了一些成就，但是在建设过程中仍旧存在着诸多问题。从几个方面阐述道路桥梁施工管理过程中存在的问题，并根据相关问题提出优化措施，以期路桥设施能够为我国经济的发展做出卓越的贡献。
1道路桥梁施工管理中存在的问题
1.1施工管理意识薄弱，施工管理流于形式
在道路桥梁施工过程中，很多施工工地管理人员都缺乏一定的施工管理意识，具体表现就在于施工管理人员对物料管理、工程质量、工程安全及进度缺乏一定的的重视，导致在施工过程中出现种种的纰漏，不利于道路桥梁施工建设的安全性及其质量，不利于工程进度的掌控。其次，道路桥梁施工管理制度建设不完善，其中主要包括施工管理人员配备不符合工程实际情况，施工管理人员在具体的工作中存在着权责不分的情况，从而导致施工人员在施工过程中没有切实的履行职责，从而使得道路桥梁施工管理过程遭遇重重波折。
1.2混凝土及钢筋等施工材料问题，施工材料管理不合格
为了追求经济利益最大化，很多道路桥梁施工管理人员在施工材料采购之上倾向于采购较为低廉的施工材料，同时有些施工人员对原材料的保养维护及其配比之上存在着问题，导致施工材料成为造成施工安全隐患的因素之一。其中混凝土所造成的的裂缝问题，及钢筋材料造成的腐蚀问题，在施工材料中最为突出。首先是混凝土，由于混凝土本身问题，导致混凝土产生水化反应，再加上内外温差较大，致使道路桥梁出现裂缝问题；此外由于施工人员在进行混凝土配比之时，没有依据道路桥梁施工工程实际情况进行配比，而单纯的依靠经验来操作，致使道路桥梁出现裂缝问题。其次是钢筋，除了采购人员采购较为劣质的钢筋材料导致腐蚀之外，很多施工队伍在采购完钢筋之后没有对钢筋材料进行防腐蚀保护，从而在遭受雨雪天气时，钢筋材料较容易出现腐蚀情况，继而影响钢筋寿命。
1.3监督质量不过关
质量监督是施工环节的重中之重，正所谓“百年大计，质量第一”，施工质量的监督力度直接影响了施工质量。有效的监督质量可以从源头上杜绝豆腐渣工程及施工资源的浪费。当然，监督质量不仅仅是对施工质量进行监督，施工进度、资源配备也在监督范围内，但是在实际工作中，监管人员职责不清，存在不按章程制度办事的现象，监督力度不够导致工程环节出现遗漏，影响了工程的质量。不仅影响了施工单位项目的经济效益，甚有可能给参与建设单位的带来不良的社会影响，直接影响单位企业的生存。
1.4安全管理不严格
在实际工作中，不少施工单位管理人员安全意识不强，没有真正落实安全管理人员、安全教育及相关考核制度。其中机械设备维修保养不到位，机械设备带病负荷工作；安全管理人员配备不齐，多数安全管理人员身兼数职，无法保持对安全管理环节的专注度，从而忽视对安全生产因素（施工人员、施工设备）的管理；缺少对员工安全学习的继续教育，大多以制度牌或安全标识作为安全教育的工具，但实际上的警示作用并不大，甚至不少施工人员并不懂得标识的含义，另一方面，对于违章作业、违章指挥等现象也是视若无睹，以上安全环节管理疏忽都极有可能造成人身伤害及财产损失。
2道路桥梁施工管理的优化措施
2.1强化施工管理意识，建立完善的道路桥梁施工管理制度
目前在很多道路桥梁施工队伍管理者，其施工管理意识不强，施工管理流于形式，这就为诸多道路桥梁施工埋下了隐患，使施工不能顺利进行，严重影响工程质量及工期进度。因而作为施工队伍管理者，应提升施工管理意识，应在物料采购及管理、工程质量、工程安全及进度之上多下功夫，从而使物料采购符合要求、保证工程安全、保障工程质量及进度。除此之外，还需要建立完善的道路桥梁施工管理制度，也就是需要完善工地人员设置，合理划分工地各部分权责，建立奖惩机制及激励机制，从而提升各部门人员责任意识，提高工地人员工作积极性，促进施工顺利进行。
2.2材料管理的优化措施
为了避免材料管理不当而引发的施工问题，在工程开展的过程中，应加大对道路桥梁施工环节的管理工作，确保道路桥梁施工的安全性、可靠性。结合道路桥梁工程施工的实际情况，不断对材料管理进行优化。首先，在对混凝土材料进行管理的过程中，应保证混凝土拌和比的准确性，结合工程对混凝土强度的要求、对水泥灰比例的要求，保证混凝土拌和准确性，进而保证混凝土的质量。当然，混凝土材料管理不仅仅体现在拌和比的控制上，在拌和的过程中应保证拌和的均匀性、充分性，在必要时可以采用振捣技术、搅拌技术等，一方面可以保证混凝土拌和的均匀性，另一方面可以延长混凝土的使用时间。其次，对钢筋材料管理的优化，对所使用的钢筋材料进行全面的质检工作，尤其是对钢筋表面进行检查，是否存在锈蚀的现象，同时应保证钢筋表面防腐涂层的全面覆盖，不仅可以增强钢筋的耐腐蚀、耐磨性，同时可以规避道路桥梁施工后期的质量隐患，进一步保证道路桥梁施工质量。如果涉及到钢筋材料焊接的话，在保证焊接质量的基础上，要对焊缝处进行防腐处理，避免焊缝出现锈蚀而影响到钢筋材料的强度。
2.3提高管理人员的专业性
作为工程管理工作开展的主体，管理人员也必须不断加强自身素质的提升，作为施工单位也应当将管理人员的技能和素质培养纳入到工程管理当中去，对管理人员要严格要求，注重优秀管理人才的培养，选拨专业的管理人员进行施工管理方式的学习，定期开展人员培训。同时还应当加强优秀人才的引进，不断吸纳优秀的管理人才进入管理团队当中，激发管理团队的活力和创新能力，不断攻克管理难题，提升工程管理效率，为道路桥梁工程管理提供坚实的人才支撑。
2.4做好质量监管工作
对于道路桥梁的质量监管首先要从认识上高度重视，特别是政府相关部门的重视。要明确质量监管职责、监管内容以及处置措施等，杜绝出现漏洞，使工程质量受到影响，加剧管理人员的工作量和管理难度。同时，相关部门可采取监督检测机制，对工程项目进行详细检测，若涉及道路桥梁结构安全等内容，还应进行试验，最终确保道路桥梁建设质量。
2.5加强安全管理
在工程建设当中，安全管理始终是常抓不懈的管理内容之一，在道路桥梁建设中，也应坚持“安全第一”的原则，认真开展安全管理工作，确保工程建设人员及工程质量安全，在安全管理当中要对施工现场进行安全风险评估，对于已发现的危险区及时处理，防止对施工人员造成人身伤害，另外，在安全管理当中，要做好施工材料及机械设备管理，材料要码放整齐，机械设备要定期检查保养，确保不会因机械设备故障造成安全事故。道路桥梁施工多处于室外，往来人员较多，要注意做好施工现场的安全防护工作，尽量降低安全事故风险。
2.6施工造价控制
由于道路桥梁相较于其他工程而言工序较为复杂，施工管理难度高，因此为确保工程基本经济利益，在实际施工期间，相关管理部门也应从严格把控施工造价入手。①明确工程质量标准，应用的成本低廉的施工材料。②建立健全科学的施工成本管理机制，监督财务部门工程造价工作，提升施工期间成本的利用率。③对工程造价流程进行全程监管，提升造价信息的准确性。
2.7施工工艺的控制
在道路桥梁工程施工控制期间，建设企业也需不断学习及应用先进的施工工艺，确保工程实际施工水平符合社会现代化需求，编制可操作性的施工工交底单，充分发挥出工程交底工作的积极作用，并以此促进道路桥梁工程的自动化及智能化发展。
3结语
总而言之，道路桥梁作为影响社会总体发展进程的重要建设项目之一，其自身的复杂性与系统性是固有的。因此现阶段路桥企业相关管理部门就要将此时的工作重点放在对施工阶段的有效管理及控制工作上，利用宏观调控的手段实现道路桥梁工程施工期间的集成化管理，促使企业能够在日益增多的同行业竞争者之中立于不败之地。
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