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摘要：新经济时代的发展对于各个企业都带来了较大的影响，其改变是比较明显的，为了促使企业发展能够较好适合新经济时代发展要求，做好人力资源管理创新也就显得极为必要。本文就重点围绕着新经济时代下企业发展的变化以及人力资源管理创新措施进行了论述。
关键词：新经济时代；人力资源管理；创新措施
1引言
进入新经济时代以来，企业的发展环境出现了空前的变化，目前我国国内经济建设正在不断取得新成果的同时，经济全球化的趋势已经越来越明显，在我国，知识在经济发展中起到的作用已经越来越大了，同时城市人口比重正在不断增加，这给企业的人力资源管理工作带来了新的挑战，所以各大中小企业都需要不断完善自身的管理体制，积极进行改革，这样才能给企业的发展提供驱动力，不断提高企业管理水平。
2新经济时代下人力资源管理变化表现
在新经济时代发展下，各个企业的发展也面临着一些新的变化，这一点在人力资源管理中同样也得到了较为明显的体现，其具体表现如下：（1）从企业性质方面来看，新经济时代发展带来的变化是多方面的，从企业性质方面看，其出现了较为明显的变化，以往企业都是以金融资本、物质资本以及人力资源作为组织目标进行管理，而在现阶段的企业发展中，其越来越关注于知识资本，进而也就必然会对于知识资本的创造者更为关注，金融资本和物质资本的占比越来越低，人力资源的关注越来越高，已经成为了决定企业发展的重要动力来源。（2）从企业竞争目标上来看，当前越来越多的企业把竞争的目标和核心放在了人才上，拥有了足够的人才，进而才能够较好维系自身企业的高效可持续发展，而以往对于产品的关注度则明显降低。这种企业对于人才的竞争必然也就需要切实做好相应人力资源管理工作，为企业赢得更多的人才，留住更多的人才，尤其是对于创新性人才，更是企业未来发展需要努力争取的对象。（3）从企业竞争压力上来看，现阶段各个企业之间竞争的压力越来越大，市场经济的发展为人们提供了更多的机遇，进而也就导致当前企业越来越多，同行之间的竞争压力越来越大，为了确保企业能够在激烈的市场竞争中占据一席之地，人力资源作为比较核心的一点，更是需要引起足够重视，需要促使其能够体现出较强的核心竞争力，避免被社会淘汰。
3新经济时代对于人力资源的要求
在工业社会，生产是标准化、大规模生产；而在新经济社会，生产是个性化。在这样的经济环境中，谁能设计出个性化的适应不同层次消费者需要的产品，谁就能在市场竞争中取胜。所以，经济学家把新经济称为个性化经济。个性发展，并不是发展个人主义，更不是否定集体主义。个人的发展必须与社会的需求相吻合，必须与所在组织的需求相适合，这是个性化发展的基本前提。所以，人力资源对人性化管理内涵的正确认识和把握至关重要，随着知识经济的发展，知识型雇员将成为劳动力市场的主流。虽然知识型雇员也需要领导，但知识工作本身是不承认等级的，因为没有“高级”和“低级”知识之分。知识要么和任务相关，要么不相关，任务决定一切，而不是官职、性别、年龄等其他因素。知识型雇员也正是“自我实现的人”，因此摒弃传统的集权、监控管理理念，树立以人为本的“授权与参与”管理理念成为当前人力资源管理变革的重点。随着知识经济的发展，知识型雇员将成为劳动力市场的主流。虽然知识型雇员也需要领导，但知识工作本身是不承认等级的，因为没有“高级”和“低级”知识之分。知识要么和任务相关，要么不相关，任务决定一切，而不是官职、性别、年龄等其他因素。知识型雇员也正是“自我实现的人”，因此摒弃传统的集权、监控管理理念，树立以人为本的“授权与参与”管理理念成为当前人力资源管理变革的重点。
4新经济时代人力资源管理创新措施
4.1积极在企业内部营造浓厚的创新氛围
新经济时代，企业的发展需要创新作为动力，因此企业在实际运行过程中必须强调创新的重要性，在企业内部积极营造浓厚的创新氛围，具体做法如下：第一，积极打造鼓励创新的开放环境，使得各岗位员工能够充分发挥自身的优势，可以将创新成果与实际奖励相联系，在单位内部成立专项小组，对创新的工作理念及模式进行物质及精神奖励；第二，开展培训班工作，培养员工的挑战性思维，例如可以在培训课程中，让员工将企业的发展与自身的发展相联系，进而使其能够积极思考单位的创新发展思路，从而提升整体竞争力；第三，征集合理化的改建建议及创提案，举例说明，规定每位员工在一定时间期限内提交一份对自身岗位、部门、企业的改建意见或创新提案，一经采用需要在企业宣传栏以及网站登出，并开表扬会议给予一定物质奖励。在这种浓厚的创新氛围下，员工工作积极性及创新性得到较大提升，而且个人能力得到极大发挥。
4.2以人为本
在未来人力资源管理中，需要重点遵循以人为本的基本原则，这也是贯彻落实人才战略的基本方式。以人为本的人力资源管理理念需要促使各个管理人员能够更新观念和思维，在企业发展中高度重视人力资源，以人力资源为基本核心，如此也就能够促使其表现出较为理想的可靠性，能够为后续公司的发展提供较为充足的人才供给。当然，以人为本并非仅仅是意识到人力资源的重要性，往往还需要重点加强对于具体措施的落实，需要充分尊重员工、关怀员工，避免仅仅从表面做文章。
4.3注重知识型员工的培养
对于企业人力资源管理工作的落实，其还需要重点加强对于知识型员工的关注，促使知识型员工能够成为未来每一个公司员工的发展方向，能够具备较强的落实效益，有效解决未来企业发展中可能存在的任何人力资源缺陷问题。在知识型员工的培养中，不仅仅要关注员工理论知识以及技能的培养，还需要重点围绕着职业道德进行教育培养，促使各个知识型员工能够在具备理想职业道德基础上，体现出较强的工作热情和积极性，进而才能够运用自身所掌握的知识，为企业发展创造更大的价值。
4.4加强宣传交流的工作
单纯的培训考核方式相对较为枯燥、职工的参与性相对较低，因此企业应当利用好其他方式进一步做好人力资源管理的创新工作。举例而论，让拥有经验的专业人士，管理人员用讲座、交流会的形式优化人力资源的管理方式。其次，组织单位的管理部门前往友好临近单位学习观摩，充分吸收其人力资源管理上的宝贵经验，同时结合实际情况总结自身工作中的不足，优化自身的人力资源管理工作。最后，还应当充分利用好目前高度发达的网络信息科技技术，借助如qq群、微信群、微博等媒介，搭建员工之间交流的平台。使得基层员工能够针对单位实施的人力资源管理方法提出自身的意见，帮助领导部门根据其建议更好地对实际方法进行优化改革。由于一些交流沟通方式比较人性化，因此在活动开展之后，员工的公开及私下交流更加频繁，对相关工作提出的意见也更加多元化，有助于让领导层听到更多的声音。
5结束语
综上所述，对于新经济时代人力资源管理工作的有效落实，其表现出了一些新要求，这也就需要切实围绕着企业人力资源管理的创新发展进行探究，综合提升人力资源管理的实效性，避免企业在未来发展中被淘汰。
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