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摘要：现如今的土木工程管理，已经不能继续按照传统的手段和标准来执行，必须要在全局工作的实施层面上，做出良好的转变，否则很容易促使今后的工作实施，陷入到较大的困境当中。相对而言，BIM技术的提出，能够让土木工程管理的进行，在新时代的标准和要求方面，做出良好的适应，而且在老旧问题的应对、解决上，不再是按照传统的标准来操作。所以，建筑工程管理的进步，要坚持在自身的依据上不断的增加。
关键词：土木工程；项目现场管理；BIM技术；应用
1BIM技术的应用意义
我国虽然是一个发展中国家，但是考虑到未来的挑战和影响因素较多，因此在很多技术的研发、应用力度上都不断的提升。分析认为，BIM技术的应用意义，主要是表现在以下几个方面：第一，该项技术的良好应用，能够提高土木工程管理的综合效用。例如，传统的管理，完全按照个人意愿来进行，并没有提出较多的依据和参考意见。BIM技术的良好操作，可以对土木工程管理开展模拟分析，在细节问题的处置、解决上，按照预见性的方法来完成，这对于内部施工的和谐、进步等，能够提供较多的帮助，整体上的工作，不会由此造成严重的疏漏。第二，BIM技术的应用，可以推动土木工程管理效率、质量的有效提升，而且对于各项工作的实施而言，能够由此来不断的进步。
2BIM的技术特点
2.1可视性
可视性是指BIM施工技术能够通过三维图形的形式将整个建筑设计以及建筑结构等模拟展现出来，它既解决了传统图纸无法满足建筑施工需求的问题，同时因为BIM技术可视化水平的高标准，涵盖物力、功能等信息，在实际施工运用中给予相关人员很大的技术支持，提高了施工的整体水平。
2.2模拟性与优化性
在开展工程项目建设中，很多方面都是可以考虑但是实际无法操作的，比如紧急疏散、节能等，这些在实际开展项目时应用传统的图纸是没有办法提前去预防的。但是利用BIM，不仅可以在紧急疏散、节能开展相应的模拟实验，而且在实际施工状态还可以通过模拟实验和碰撞实验等调整完善相应的施工图纸以及施工方案。
2.3可协调性
土木工程中施工项目实施的环节是非常多的，并且每一个环节都有其相应的管理部门，要实现各部门之间的沟通协调通畅，各方之间的统一认识非常重要。只有做到各方之间的统一，才能确保工程项目实施的有效性。对于BIM技术，其能够实现工程参与各方及时获得相应的衔接点，很大程度上促成各方之间的沟通协调，给出最优方案，其中最能体现这点的是它替代了以往的人为构图，能够直接利用其本身将土木工程的主体凸显出来，给相应人员直接作参考。
3项目管理中推广BIM技术存在一定的问题
3.1建筑信息化模型专业人员的匮乏
BIM技术所涉及的知识层面非常的广泛，因此，就需要专门培养BIM技术型人才。就我国目前的现象来看，建筑信息化模型的运用推广还处于初级阶段。在大多的建筑企业项目实施中并没有运用这类技术，运用的范围小，企业就不愿意花时间和金钱去专门培训和学习BIM技术了。自然专业的人员就屈指可数。
3.2建筑信息化模型软件开发费用高
公司接项目都会考虑成本最低化、效益最高化，而BIM的软件研发成本很高，政府的资金投入非常有限。投资金额大的项目对企业来讲是重要的决策，资金量大会阻碍建筑信息化模型的应用。况且BIM技术的软件和核心被美国垄断，如若需要应用这软件和技术，也是得花非常高额的资金从国外引进。
3.3软件兼容性差
软件兼容性差，就会导致企业在操作建筑信息化模型软件时受到限制，这也是减少BIM技术应用的原因。目前，对于大多数软件在不同的系统中运行的时候都需要进行重新的编译工作，非常繁琐。甚至，有些软件为了适应不同的系统，重新在做一个版本。
3.4利益分配不够平衡
建筑信息化模型技术在项目管理中的应用中需要多个团队的分工合作，包括施工单位、业主、规划设计单位和监督管理单位等。相互之间都是独立的个体，但是BIM技术会使相应的形成统一体。而且各个团体之间的利益分配是否平衡，对建筑信息化模型技术的应用有非常大的影响。
4BIM在土木工程项目管理中的应用
4.1质量控制
在工程管理具体实施过程中，通过引入BIM技术可进一步提升质量控制水平。在事前质量控制过程中，技术人员要构建出有效的BIM三维模型，并进行审核及修正，确保模型的准确性。所获得的三维模型较传统二维模型具有明显的优势，能够将工程项目质量控制点及缺陷更为全面地、形象地反映出来，有利于项目管理者及时发现问题并解决问题。以碰撞检查为例，将BIM模型在相关软件中进行整合性处理，能够在集成模型当中快速获得碰撞点，并获得详细的碰撞检查报告及预留洞口报告，能够为后续施工质量管理奠定良好基础。在项目实施过程中，BIM可用于节点构造模拟。
4.2进度控制
利用BIM可建立4D-CAD模型，在4D模型当中还考虑了时间轴元素，所以能够反映出工程进度情况，并输出动态数据，便于施工人员把握施工进度环节。在部分项目具体实施过程中，往往会出现实际进度与目标进度相互脱节的情况。以BIM对施工过程进行模拟分析，可提前预测未来施工可能出现的问题，也就能够提前做出预防，让实际施工进度与目标进度达成一致。将实际数据录入系统中，系统会对计划目标与实际进度进行比对，由此可进行针对性调整。
4.3成本控制
在成本控制环节，借助BIM可实现成本动态跟踪。以BIM为基础，可创建一个工程项目投资数据管理平台。平台可收集并整合附带投资信息的BIM模型，并可对相关信息进行分类处理，从而获得一个多维结构的数据库。该数据库具有多维度、多层次、可视化的特点，并且能够与工程造价关联起来，满足管理者不同类型需求。例如，在工程量计划制定方面，施工方可按照业主清单或定额需求构建预算BIM模型，获得准确的预算工程量。然后，便能够利用BE及TC客户端对相关数据如模板工程量、钢筋用量、土方用量等进行查询分析，并可根据实际需求及施工动态做出调整，进一步提升成本控制精度。
4.4安全管理
通过利用BIM可实施安全模拟，可预防施工事故发生。例如，在临边及洞口防护设计过程中，BIM当中的PDS系统以及虚拟施工功能可明确有临边防护需求的部位，为防护措施设定提供可靠依据；又如，施工前可将BIM模型交于施工人员进行三维安全交底，让施工人员在易出现事故的楼梯、电梯等位置做出针对性预防措施，为施工人员安全提供保障。
结束语：大数据时代的到来为建筑行业带来了新生的力量，同时在管理模式和管理方式上不断发展进步。正确认知BIM技术，加强BIM技术在实际工程项目中的推广应用，不仅能够提升整个工程项目的质量，还能够很大程度上减少成本，提高企业市场竞争力，推动整个建筑行业的发展。
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