关键词：公路工程管理；现场管理；实践与探索
不正规的现场管理，会使公路工程质量难得到保证，甚至引发很多安全事故。现场管理对于公路工程施工质量有直接影响，其重要性不言而喻。在进行现场管理时，一定要根据实际情况进行适当改变，制定合理的管理方案，最终对公路工程进行合理、科学地管理，使公路工程能够有效开展下去，保证公路质量高、寿命长。
1公路工程施工现场管理的特点
1.1专业性
在对公路工程进行施工现场管理的过程中，应该加强对公路工程施工材料的质量、工程施工成本、工程建设周期的控制，使这三者之间可以达到平衡与协调的状态。同时，公路工程建设人员还需要具有一定的专业性，这样可以有效地提升公路工程管理施工管理的质量，在工程建设的过程中选择出质量更好地施工材料，结合工程实际情况选择出合理的施工方案，有效的缩短工程建设的周期，减少工程建设的成本。
1.2动态性
公路工程施工现场作为工程建设的过程中各个生产要素的组合，每个阶段的生产要素各不相同，都有各自的特点，如果在工程建设的过程中想要做好对施工现场的管理，就需要对各个施工阶段的实特点进行合理的分析，根据工程实际情况制定合理的管理措施，确保施工现场的施工材料、施工人员以及机械设备能充分的发挥相应的作用。所以，施工现场管理在公路工程建设的过程中有着非常重要的作用，并且施工现场的具体情况还会影响到工程建设的质量。
2公路工程现场管理的重要性
（１）如果在确保公路工程可以顺利进行，那么就离不开现场管理，这是施工当中非常重要的一个环节。如果没有采取完善的管理方法，导致施工人员懒散，消极怠工，原材料得不到妥善的保管，没有定期保养机械设备等问题，都会导致施工现场发生混乱。如果不从根本上解决这一问题，那么严重就会影响到公路的质量。所以，必须要提高施工人员的思想安全意识，提高施工现场管理的有效性。（２）在公路工程的施工现场当中，必须要加强提高施工管理工作，合理安排机械设备的应用，妥善安放施工原材料，保证机械设备可以正常运行，具有良好的使用性能，进而提高施工效率。此外，作为企业的领导人员，要安排好技术人员的职责，组织开展各项安全工作，定期到现场进行检查，如果发现问题要及时应对，防止安全事故的发生。作为施工管理人员，一旦没有重视现场管理工作，没有加强去施工人员、原材料以及机械设备的管理，那么就会对工程质量造成不利影响。（３）只有不断的提高工程质量才能确保公路工程管理有效的发展，这也是作为每个施工单位的最后追求。而实现目标的基础条件就是要做好现场管理当中的每项准备工作，应用有效的应对管理措施，在竣工和结算时必须要认真审查，严格控制好施工质量，防止安全隐患的发生。在现场管理中配置应用各种资源，发挥出资源的最大效能。
3公路工程现场管理的主要措施与实践
3.1公路工程施工安全管理措施
现场施工时，建立完整的施工安全管理体系非常重要，在日常生活中，管理人员应该遵照规章制度来进行管理，不能只凭经验进行管理。明确工作人员职责。在进行公路工程管理期间，个人职责要划分清楚，使得他们在被管理时，知道自己的责任以及任务，对于超出事情范围的行为应该接受相应处罚，对于一些不合格情况也要进行及时汇总。加强现场施工安全管理力度对于现场施工来说是必不可少的措施，工作人员在管理期间，要对现场施工加强巡查，否则一些不良现象就有很有可能发生。公路工程是一个基础工程，但工艺比较复杂，所需工程质量也需要得到保证。每天定时、定期检查现场施工安全、设备数量，并对其性能作出评判，保证现场施工没有大问题产生。在管理时，现场施工人员一定要注意避免偷工减料或者偷懒等情况，一旦违反，就要视情节接受不同处罚，其中包括扣除工资或者是取消施工资格。
3.2公路工程施工环境保护管理措施
在进行公路施工时，可能会对周围环境产生一定影响。这时候就应该保持环保原则，对周围环境进行恰当管理。合理控制施工进度，避免工程进度太过于缓慢或太过于激进而对周围环境造成弊端。施工所需设备以及原材料应该进行合理堆放和管理。并且在施工过程当中保证施工环境清洁、卫生。在进行现场施工时，每一个工作人员都有权负责自己区域的卫生情况。通过给每一个人进行卫生区域分配，能够有效保证现场施工工程中的环境卫生与安全。相关施工企业还应该定期对施工人员进行素质培养和身体检查，保证施工过程当中无意外产生。仅仅对现场施工人员以及现场管理人员做到安全卫生是不够的，相关企业还应该成立相应环保小组来对施工过程进行严格监督，并且对施工人员素质问题进行严厉督促。通过观察周围环境，对原材料进行开采、运输时一定要保证周围环境不受影响，并且在此基础之上，对周围环境、天气等等进行实地考察，避免由于环境因素对工程造成影响，把环境和工程维护成平行关系。
3.3控制进度
进行公路施工现场管理时，必须要有效的控制好施工进度，优化施工资源配置，确保施工质量达到标准要求。在确保施工质量的条件上，要降低施工成本，控制好各种资源浪费等一系列管理措施。如果在管理控制的过程当中发现有不符合标准的问题时，应及时采取相应的措施解决。主要体现在几个方面。第一，对没有达到要求的施工进度总结分析，找出具体原因。如果施工进度没有达到预期要求时，作为现场管理人员可以利用技术制定管理曲线，分析出现的差异具体原因，从而找出相应的解决措施。第二，可以通过调整施工方案解决。全面掌握施工进度滞后的因素，并且调整施工方案，但是前提是不能影响施工质量。如果为了追赶施工进度，可以调整施工人员或者是调整施工顺序。第三，调整施工时间，压缩施工线路。一般在公路施工过程当中，只要是施工到关键线路时就会有过多的停留，如果当施工进度落后时，则可以通过调整施工线路来提高施工效率，确保在规定的时间内完成施工建设。
3.4建造优秀的人才管理制度
在公路施工过程当中，进行现场管理时，首先就需要组建一个专业的管理队伍。项目经理作为管理导向，这就需要领导人员准确的了解施工建设过程，了解技术人员力量，确定监管人员，做好每一项施工管理工作。如果要确保工程质量，那么在现场管理队伍当中就必须要制订好管理方案，把质量目标定做是基本条件，配备专业的技术人员，及时的监管跟踪施工当中的技术，确保现场施工顺利进行。除此之外，项目负责人还需要构建一套管理制度，并且落实到现场管理当中，根据制度定责，保证施工可以有效的进行。
4、结语
在公路工程建设过程中施工现场管理非常重要，所以，在日后常的公路工程建设当中，对现场管理必须要引起足够的重视，认识到现场管理重要性。在实际的工作应用过程当中采取先进的管理措施，提高管理水平，保证现场管理工作有序开展，从而不断的提高公路建设的效率。
参考文献：
［1］贾娟．公路工程施工现场管理存在的问题及对策探讨［Ｊ］．中国新技术新产品，2016（10）．
［2］王周．公路施工管理中存在的问题及应对措施［Ｊ］．交通标准化，2014（4）．