国网昔阳县供电公司山西昔阳045300
摘要：随着我国经济的高速发展，以及电力改革的不断深化，思想政治工作在电力企业人力资源管理中的作用越来越显著，而如何运用思想政治教育才能更好地推动人力资源管理，这对人力资源管理者提出了更高的要求，本文研究介绍了思想政治工作与人力资源管理的关系，浅述了思想政治工作在企业人力资源管理中的运用，旨在提高从业人员管理水平，推动企业人力资源管理中思想政治工作的开展。
关键词：电力企业；人力资源管理；思想政治运用
引言
随着社会经济不断发展及电力改革的不断深化，电力企业应对新形势、新要求，队伍建设尤为重要，思想政治工作在电力企业人力资源中的作用越来越突出，如何在人力资源管理中加强思想政治教育，是电力企业发展的重要内容。在企业人力资源管理中有效地运用思想政治工作不仅可以调动员工的积极性，也可以推动企业思想政治工作创新和人力资源管理水平的提升，以促进企业稳定可持续发展。
1想政治工作与企业人力资源管理的关系
1.1想政治教育与人力资源管理的共性
电力企业人力资源管理和思想政治工作间有许多相同的地方。首先，两者的作用对象都是人的思想观念。行动的先导是人的思想，而且是对思想的某种反映。也就是说行为是思想的升华，如果人作为一种理性的存在，那么思想就会引导行为的产生。其次，两者都具有统一的基本目标。人力资源管理其中一个目标就是引导人的思想、心理、行为，充分地调动人们工作的积极性和主动性，进而更好地完成企业交给的任务。而思想政治工作是通过对人的思想进行有计划、有组织和有目的的干预后，使人能够形成好的社会思想道德规范，能够自觉地为企业的共同目标尽心尽责、努力奋斗。为此，他们的基本目标是一致的。
1.2思想政治教育和人力资源管理的区别
思想政治教育和人力资源管理在某些方面是不同的。一方面，两者的侧重点不同。思想政治教育主要从人的思想和精神层面出发，对其进行相应的诱导和开解，它的侧重点主要是教育。而人力资源管理除了对员工进行相应的思想和行为引导以外，还应该包括对人力资源的开发和管理，主要对工作岗位调配管理、职业规划管理、薪酬管理以及对企业物力和财力的管理，其侧重点在于管理。另一方面就是激励手段的运用有所区别。思想政治教育主要涉及的是人的心理、精神和思想方面，往往精神激励效果比物质激励更加显著。电力企业的人力资源管理主要目的是实现企业经济发展利益最大化，通常通过物质利益来实现对员工的奖罚，和员工的绩效、奖金挂钩。
1.3思想政治工作与人力资源管理相互作用
思想政治工作和人力资源管理的工作是辩证统一地，也是相互联系的。目前，电力企业员工不同程度存在着思想观念滞后、工作积极性不高等问题，思想政治工作可以通过改善员工的内心情感和精神状态，进而促进其工作态度和责任感的增强，引导干部职工认清电力改革的方向、形势，了解自己所处的经营环境，充分把企业职工的积极性和创造性调动起来，不断推动企业发展。由此也促进了企业人才的开发，最终培养、挖掘出能为企业做出更大贡献的优秀员工。与此同时，人力资源管理工作可以为思想政治教育提供优秀的平台和载体，进而更好地发挥思想政治工作的优势，提高思想政治教育的感染性、针对性和说服力，以达到更好地做好员工的思想工作，引导和激励他们勇于攻坚克难，为企业贡献应尽的力量。
2思想政治工作在电力企业人力资源管理中的运用
2.1引入思想政治工作方式方法，推动人力资源管理开展
随着电力体制改革的不断深入，企业应对市场竞争的压力越来越大，企业的持续稳定发展需要人才队伍作为基础。为此，在这个发展日新月异的大环境下，如何在企业人力资源管理中运用思想政治工作显得至关重要。不仅仅需要进行讲座、发放手册、制作板报等传统方式，还要借助现代科技技术途径开展企业员工思想政治工作，为企业人力资源管理形式多元化提供现代化，现代化的方式可以通过建立微信公众号、创建微信群、建立局域网等。比如，可以建立思想政治工作公众号，以此提高网络宣传的时效性、主动性和针对性，也可以通过局域网进行宣传和管理工作，统一思想，提升员工对企业的责任心，更好地学习思想政治内容。通过认真开展思想政治工作，促进员工的综合能力的提高，最终促进企业人力资源管理水平上新台阶。
2.2规范思想政治学习，提升人力资源管理的有效性
政治理论学习是提高干部员工的理论水平重要途径，在电力企业人力资源管理过程中可以有效地利用思想政治工作提高员工的思想政治觉悟。主要通过以下几个方面进行：一是建立员工的思想政治理论学习制度，促进员工的思想政治理论学习，提高员工应对改革和市场压力的能力。二是围绕企业年度目标任务、思想政治核心工作，切合实际地制定学习计划，侧重中心内容，提高学习的计划性。企业可以根据员工掌握的状况进行安排学习，并安排人员重点发言，加深员工对于思想理论知识的理解及公司重点工作感悟，推动公司制度的顺利落实执行，实现企业管理上新台阶。三是加强形势任务教育，引导员工认清形势，坚定理想信念，提高员工的承受能力，增强企业应对风险的能力。以上三点在进行思想政治理论学习的过程中，可以和企业人力资源管理相结合，比如设置奖罚制度、工作岗位调配管理，根据实际工作状况，积极开展职业道德教育，员工行为准则规范，提升职工思想政治水平，保障企业对员工的有效管理。
2.3加强领导干部思政建设，助推企业人力资源管理
领导的自身形象是影响员工对于企业和领导信任度的关键，加强领导班子的思想政治建设是企业人力资源管理的有效途径。结合企业发展的实际情况，可从以下三个方面加强思想政治教育。一是要身先士卒，首先领导对自己高标准、严要求，带头起表率作用，给员工以安全感，让员工感受到企业大家庭的温暖；二是领导对员工要热心、关心体贴，帮助职工是领导应尽的职责，要把员工的事放在心上，切实为员工解决一些力所能及的事宜；三是领导对员工要真心诚意，能够做到换位思考、有耐心，敢于在管理的过程中讲真话和听实话，让企业员工感到亲切。经过这样的思想教育，建立了领导和员工之间良好的沟通平台，拉近了双方的距离，也促进了政治思想教育工作在人力资源管理中得到有效结合，进而引导人的思想、心理和行为，有效调动了员工工作主动性、创造性，达到人力资源管理的目的。
2.4积极创新观念、内容与方法
高水平的观念和方法是保证企业是思想政治工作得到高质量处理的关键，因此，要从企业的思想政治工作执行要求出发，对思想政治工作执行过程中的业务处理要求加以分析，并保证全部的思想政治工作能够在经济工作开展的过程中得到高质量的处理，以便全部的思想政治工作都能在内容的有效控制和处理之下实现运行水平的增强。
结语
对电力企业而言，人力资源管理和思想政治工作同等重要，前者是后者的载体，后者是前者的原动力和催化剂。通过加强思想政治教育，可提高职工的政治觉悟、文化素质，采取激励手段可调动其积极性，从而为人力资源管理创造优势。所以，人力资源管理者要重视并合理开展思想政治工作。
参考文献：
［1］贺筱青.电力企业人力资源管理与思想政治工作初探［J］.中小企业管理与科技，2013（7）.
［2］刘慧萍.现代人力资源管理下的思想政治工作初探［J］.青年与社会，2013（12）.
［3］杨敏芝.做好电力企业人力资源管理中的思想政治工作路径分析［J］.企业文化，2016（10）.