（国网山西省电力公司运城供电公司山西省044000）
摘要：电力企业承载着电力投资、电力建设及电力经营管理的工作任务，其资金管理的要求较高。电力企业中日常资金流量较大，投资交易比较频繁，属于资金密集型产业。在当前电力企业发展的过程中，需要全面认识资金管理的重要价值，切实发挥资金管理的意义。但是当前很多电力企业中，资金管理的实际效果却不够理想，阻碍了电力企业的全面发展。文章将结合电力企业的实际发展现状进行分析，提出一些相关解决与改善对策，以期能够对电力企业的全面发展奠定良好的基础。
关键词：电力企业；资金管理；问题；对策
1引言
资金管理在企业管理中地位十分重要，企业财务管理的主要内容为资金管理，通过对企业资金管理水平高低将影响企业在经济发展中成败。而资金管理主要方面包括为证券、银行存款以及其他的一些货币资金管理。企业一旦在资金管理方面出现问题，就会直接影响企业的金融危机，更为严重会让企业面临破产。
2电力企业资金管理重要性体现
2.1支付方式的改变需资金管理集约化
移动支付已经开始改变生活，以支付宝为代表的移动手机支付平台的出现开始让我们的生活变得快捷方便。以前的现金支付只会出现在相对落后的贫困地区，如今手机移动支付便捷性让现金的流通量急剧下降，此时各大网络支付平台也会渗入生活水电方面，某公司企业的收费主要来源网络银行交易，这就需要本企业公司将资金集约化管理，将资金集合在网络平台简约管理，没有了繁琐的现金交易，工作人员的工作压力也会减轻不少。
2.2息时代的便捷基于资金管理安全性的提高
十年前的中国，一提到网络支付人人都会打起十分的警惕。当时的中国人民只相信银行，因为银行早已深入人心、安全可靠、让人放心。如今的网络银行的支付方式火爆全国，更有传说支付宝的诞生已经成为了中国现代的新四大发明。信息时代的到来让电力缴费变得便捷快速，然而这一切都离不开资金的安全性管理。在安全性性方面，网络支付后台系统安全系数极高，层层加密，其安全性不低于中国银行的安全管理系统。提高资金管理的安全性，是对本企业全体人员和消费者的一个承诺保障，时代的变迁让科学技术也越来越先进。
3电力企业资金管理存在的问题
3.1尚未建立系统的资金管理体系模式
当前多数电力企业资金管理模式落后，尚未建立系统的资金管理体系，或已建立却不完善，造成资金管理工作开展困难、滞后。资金管理不仅仅是电力企业财务内部的工作，也是其他各个部门工作的一部分，有效的资金管理体系不仅可以明确财务内部各职责岗位分工，同时也明确了其他各部门的协同合作工作，减少了互相踢球、推诿的情况，大大提高协同效率。
3.2资金流通程序不严密
电力企业常有资金流通，资金流通的程序是财务工作者进行现金流监控的重要基础，但是，电力企业资金流通程序不够严密是常见的现象，也为资金安全管理带来隐患，表现在：电力企业部分收入确认或入账不及时；未建立有效的内控制度及资金审批制度，办理对外支付业务时，未严格执行资金支付审批流程，缺乏必要的审批手续或审批手续不齐全，缺少相关合同、附表等支撑材料；存在未严格按照合同约定条款支付进度款，未严格执行资金审批流程等。
3.3应收账款回款及追讨不够及时有效
随着我国市场经济的快速发展，电力企业经常会出现赊账，三角债等现象，电力企业应收款的逐渐增加，会导致企业资本占用严重。应收账款不能及时回收会对企业资金产生巨大影响，比如企业应收账款的回收不及时，容易导致企业资金流失，使生产经营困难。目前，中国许多电力企业逐渐增加应收账款现象，严重影响了企业的正常运行和生产。一些电力公司忽视应收账款的收取，其大规模经营，充足的资金，应收账款不能够有效回笼，会随着时间的推移，逐渐增加债务时间管理，会大幅度增加电力企业债务不良，往往会造成企业资金损失和资金浪费。
4电力企业资金管理问题的解决对策
4.1建立合理的资金管理模式
通常情况下，电力企业应当加强资金的集中化、系统化管理，防止权力分散带来的闲散状态和混乱局面。第一，进行资金归集。建立企业资金结算中心，由资金中心统一管理全部资金支出，资金结算中心要全面、及时、准确的掌握各部门资金的收支情况，调动闲散资金，提高资金周转率，建立自上而下的资金集中管理系统，减少资金沉淀、资金闲置的情况，统一协调，合理配置，从而帮助企业实现整体的收支均衡。第二，各部门统一资金运作。根据资金集中管理的要求，对现有的资金管理部门进行梳理，进行调整优化，以财务部为核心，业务、企划、人力、销售等各部门共同参与，确定各部门的权责关系，明确财务部门与其他部门在资金管理、使用方面的权限，建立各自分工、互相协调合作、科学有效的资金运行流程与架构体系。第三，建立资金监管平台。利用网络，企业内部建立资金监管平台，采集各单位的资金使用信息，实现对各部门、各项目、各资金账户的资金运作、使用情况监管和掌握。
4.2对资金流通进行监督
资金流通过程不严密，主要是由于缺乏相应的监督程序，现金收支由财务部门完全掌握，并没有明确的监管机构，则现金流通过程出现问题，也很难被发现。因此，应在财务部门之外另设监管部门，如通过董事会下设专门的资金监管委员会，对资金流通过程进行严格的监管，例如，项目部门审批资金，需要经过项目部门负责人、财务部门负责人以及与该项目相关的另一个同级部门负责人共同审批，保证资金应用合理，然后再进行资金的支取，相应附表、合同也由三个部门负责人同时审阅存档。这样一来，资金流通问题就能够得到妥善的解决。
4.3下定决心整改，加强资金回收
资本回收困难，是我国电力企业管理中最常见的障碍和困难。也是资金管理的重要工作。因此，电力企业负责人应充分认识这些问题的严重性，有效改变心态，充分认识到资金不足不仅会影响企业的发展，甚至与企业的发展有关与企业的生存。要坚决纠正，从资金来源的角度来看，资金管理人员充分意识到加强企业筹资和认真的重要性，消除一切困难，做好资金回收的工作。
5结束语
随着经济的不断发展，大部分企业都有了良好的发展前景，而企业的发展离不开资金管理工作，企业必须有科学和完善的资金管理体系。资金管理是财务工作的核心内容，电力企业会计人员应努力做好资金管理工作，提高现有的资金管理效率，整合企业管理能力才能真正提高。对于电力企业而言，做好财务管理不仅仅是金融部门，管理人员也应该负责财务管理的需要，领导应当十分重视也需要全体员工的参与。这就要求电力公司应该根据需要分析资金管理问题，寻求改善措施，不仅要提高企业管理水平，而且要提高利润的企业，让电力企业能够获得更可持续的发展。
参考文献
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