新疆生产建设兵团第六建筑工程有限责任公司新疆省石河子市832000
摘要：经济效益、成本控制与经济预算之间存在着互相联系的递进关系。因而建筑企业要从经济预算的角度出发，逐步实现对于生产成本的有效控制，并最终取得良好的经济效益。相关企业一定要注重这项工作的开展。
关键词：建筑工程；经济预算；成本控制；分析
1导言
在市场竞争日益激烈的前提之下，建筑工程建设过程中企业为了获得良好的经济效益，一般来说会都对建筑工程进行工程预算和成本控制，工程预算与成本控制的重要性也逐渐的凸显出来。通过对整个工程各个环节施工成本进行控制，从而进一步提升资源利用效率，降低工程施工成本为建筑企业带来更高的经济效益占据更加广阔的市场份额。
2经济预算与成本管控的含义
工程经济预算工作时针对某个具体的项目所经手的资金流通状况进行合理规划，有一个系统的分配之后将其依靠货币的形式进行风险评价，这样能够初步估计出工程的投入情况，直观的反映出项目的经济变化情况。预算工作对整个工程而言至关重要，能够帮助企业更好地实现管理工作，对经济水平有较大的助益，帮助工程内部更好地管控成本与制定合理的施工计划。管控经济成本则是以工程的实际开展情况为基础，始终围绕自身实际的开展情况以及科学的管理目标，这样能够便于后期更加系统的进行计算工作。施工过程中，工作人员要保证施工过程中不会出现过多的材料消耗，不能够为了节约经济成本而大大降低工程的应用资金消耗，只有保证成本与资金支出的平衡才能够确保整个管理工作顺利开展。
3注重经济预算工作的必要性
提前做好经济和成本管控工作能够确保实际施工过程中的每一个环节更加科学和合理，更好地保证了企业稳定的经济效益。对于一个建筑企业来说，管理者一定要通过科学合理的手段进行管控成本工作，这样才能够保证整体施工的实际效率，从而保证企业和其他的竞争对手竞争时有一席之地。要想做好经济成本管控工作需要注意以下几点重要内容：整个工程开展过程中需要保证项目基本预算、工程合理开展等基本概念的准确性，将其放在施工的重点部位；对于项目改造的额部分，工作人员需要严格按照科学要求进行操做，这样便于后期项目的顺利开展。与工程有关的个、材料清单应该进行合理设计，这样能够为后期的调整工作打好基础；施工前期做好预算管控工作能够促进劳动力的全面使用、合理应用相关材料、为后续的管理工作打下坚实的基础。施工中，工作人员严格按照预先设计的图纸进行预算工作，做好质量管控及相关审查工作，从而保证整体的施工效率。
4建筑工程成本控制
4.1施工实施阶段的动态管理
4.1.1建筑材料成本管理
建筑材料成本占总成本的65%—75%，是建筑企业控制成本的重点，具有很大的潜在节余。建筑企业的成本控制应从材料供应商的选择和材料消费的剩余两方面入手。首先，施工企业应选择运费较低、供货单位质量好、价格低的供应商，并与这些供应商建立长期的关系。对于单价高、需求量大的材料，在采购时应考虑招标，使采购成为标准，通过合理竞争降低材料成本；在材料消耗方面，在采购材料之前，需要科学合理的计划，所以材料部门可以根据计划采购材料，当材料到达时需要严格验收以保证建筑材料的数量和质量，另外，必须检查工厂证明和其他必要的信息。同时，施工企业应加强现场管理，严格按照项目管理进行物资采购和供应，建立限时拣选制度，实现零星回收，避免物资浪费。
4.1.2工程机械成本管理
工程机械的成本管理是指工程机械在使用过程中消耗的成本，包括机械使用费和机械安全、拆迁费以及场外运输等，通常占工程总成本的20%-25%。在管理过程中，必须保证机械设备有合理的选型和配置。其次，必须充分考虑施工作业面、施工强度和施工过程，尽可能在不影响整体进度的前提下使用机器，从而提高机械的利用率，达到降低机械成本的目的。最后，需要定期对工程机械进行维护，确保机械的可操作性，避免不必要的损失。
4.1.3人员和技术的成本管理
建筑人工成本约占总成本的10%。人事和技术管理分为现场和内部人事和技术管理。施工企业应将现场管理与内部管理放在同一等级。各工序的工程量应按施工进度计划安排，减少开支的奖励可以用来控制劳动力成本。建筑企业要提高劳动生产率，必须提高生产工人的技术水平和经理的组织管理水平。
4.1.4加强企业内部人员的技术管理
按照“事半功倍”的原则提高工作效率，控制工程成本。此外，技术人员应与成本控制人员密切配合，由于其工作的特点所带来的限制，往往考虑的是安全性和互操作性，而不是经济性，因此，成本控制人员应积极配合技术人员。只有把经济和技术结合起来才能取得最好的效果。
4.1.5加强合同管理
合同是项目实施的重要基础，也是成本管理人员应重点关注的项目文件。因此，合同管理是降低成本、提高经济效益的有效途径。合同管理时间应自合同协商之日起至保质期满结束。工程变更期间,合同各方应处理并确认工程变更价格、处理签证和索赔过程中施工,以确保项目的结算价格能反映施工现场的实际情况,保证建筑施工企业加强成本核算。建筑工程实际成本核算是成本分析和评价的基础。项目人员应计算项目实施期间发生的各种费用,以成本管理人员的形象月底向他们的上级报告在本月的实际进展和实际消费,这样企业可以随时知道成本变化的情况,比较实际成本与预算成本和分析他们的差异,找出原因,针对存在的问题制定相应的措施，加强建设项目成本核算。因此，成本核算对建筑企业降低成本、提高经济效益具有积极的作用。
4.2施工验收阶段
4.2.1完成竣工结算
工程竣工结算是评价建筑企业经济效益的一项重要指标。工程竣工后，施工企业应积极编制各阶段的相关经济技术文件、工程变更签证和索赔报告。同时，施工企业应根据合同安排并提交相关竣工验收资料，及时完成竣工结算，确保施工企业将成本管理进行到底，有利于及时回款。因此，建筑企业可以降低内部运营成本。
4.2.2对比分析成本
工程造价事后分析是指建筑企业将实际工作量、人工、材料、机械等消耗与预算成本进行比较，了解成本的变化，然后根据分析偏差的主要经济技术指标分析，建筑施工企业将发现成本管理中存在的问题，总结成本的变动规律，积累经验，这样他们可以采取更合理、更科学、更有效的方法来控制成本。
4.2.3评估成本
项目完成后，施工企业应该比较实际成本与计划指标，并评估他们依照有关规定项目的成本控制责任制，并评估项目施工成本计划的完成情况和每个负责人的性能，从而给负责人相应的奖惩。企业通过对成本的评估，让员工了解奖惩的纪律，从而有效地调动每一位员工在工作中努力工作，完成成本目标，达到节约和控制施工成本的目的。
5结语
在社会经济快速发展支持下，我国城市化进程的加快也会使得我经济预算和成本控制面临更大的困难和挑战，这就需要相关人员和相关单位提高对其的重视程度，进一步加大研究和实践力度，在具体实践过程中不断的积累经验，及时发现问题并提出改正措施，促进建筑工程发展。
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