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摘要：改革开放以来，我国经济实力迅猛发展，建设行业在市场竞争中面临着诸多挑战，为了提高自身企业的竞争力必须加强管理，实行监督制度，规范行为准则，降低施工阶段成本与质量，提高工程项目的经济效益。但是传统的管理方式已经不适用于现阶段的建设工程管理，以往的工程项目经验太过局限，必须要与时俱进推出新的管理方法，适应时代的要求，这样也能促进员工的积极性，因此我们要对现阶段的建设工程的成本与质量管理问题进行分析，提高管理水平从而进一步降低成本与质量。
关键词：建设工程；成本与质量；管理问题
建设工程涉及很多方面，比如道路、桥梁、房屋等；建设工程的系统涵盖也很广，像是机械、材料和勘测以及机电设备等都包含在内；另外一般建设工程都有比较大的规模，在施工技术等级方面也有着很高的要求。所以，建设工程的承包、设计、施工和监管过程都应该对施工质量进行严格把关。尤其是在工程的图纸审查、技术控制和材料选用以及竣工验收方面，一定要做到严格把关。
1建设工程成本管理的基本内涵
成本是经济学范畴的基本概念，且特属于商品经济的价值范畴，是商品价值体系的另一重要组成部分。具体而言，成本主要是指人们所开展特定的生产经营活动或为了实现一定的目标而投入的各种资源总和的货币形式，其中所耗费的资源包括劳动力、物力、财力。成本管理是指企业对其生产经营活动所耗费的成本开展的预计、评估、规划、控制、核算等活动的总和，是现代化企业管理体系的核心构成内容，具有较强的组织性、系统性、规律性。一方面，企业实施成本管理主要是为了准确评估各个生产经营活动所需的实际成本，以明确生产规划和生产目标，以成本管理活动指导企业生产与经营；另一方面，通过成本的横向比较，企业可在保障产品质量的同时积极创新转型，合理降低成本，不断增强企业的市场竞争力。建设工程成本管理是成本管理理念和方法应用于实际产业的具体体现，是一项系统工程，贯穿于建设工程施工建设和管理的各个层面。
2成本控制的对策分析
2.1加强对预算编制的控制
预算编制是项目建设初期对工程做出的资金计划，在施工中可以将其定义为目标成本，这样才能为后续的成本控制工作提供准确方向。在编制预算的初期阶段，应该对施工现场情况进行全面了解，结合市场环境及发展规律，本着实事求是的原则，提高预算编制的合理性。在所有工作中，工程量计算是预算编制的基础工作更是其中的关键因素，相关人员必须加强对工程量计算的重视，确保运用科学的计算方法提高工程量的准确性。
2.2材料成本管理严格到位
在对材料费用的控制中，一般会通过控制材料的使用量与进场价格实现管理。在材料的使用上要制定相应的计划，通常情况下是对两个月的量进行规划，对于施工中的建设材料需要提前进行计划；另外，是在材料的领用过程的管理，有效的控制材料的使用率，要进行限额的领料管理。对材料领取过程的管理主要有两个方面：一是，在领料时要当班的班长签字才可以领取；二是，严格的控制班长领料单据的发放数量。不可以出现随意领料、随意签字的行为发生，使材料的领用得不到有效的控制。
2.3完善责权利相结合的奖励机制
一是建设工程正式施工之前应形成完善而详细的建设方案与管理方案，并注明工程建设期限、竣工质量、施工安全管理标准、成本预估和各环节的成本计划等，让每一位工作人员做到心中有数。二是根据工程任务确定各个部门及其工作人员的职责，将成本管理责任落实到每一位工作者。三是根据产业环境、同类型企业制度和自身经营状况等，构建科学合理的奖励制度，严格依据奖罚标准施行奖励与处罚，增强成本管理效果。
3建设工程质量控制的措施
3.1定期维护和管理建设施工机械设备
定期维护和管理建设施工机械设备应当做好以下几点；（1）健全机械设备的责任管理制度。机械设备是有效控制建设工程项目施工质量的重要因素，所以，建设企业应当将设备维护和管理责任到人，一旦机械设备出现了问题，相关人员就必须负责。（2）制定定期保养制度。建设施工过程中将涉及到多种机械设备，每一项机械设备的功能、使用年限都是不同的，所以，管理人员应当登记好每一项机械设备的检修时间，定期做好检修工作，对于无法修复的机械设备，建设企业应当将其淘汰。
3.2加强施工现场人员素质的培养与教育
建设工程施工的管理人员以及施工人员都属于施工现场人员，人在施工过程中是唯一具有主动性与能动性的元素，各个管理人员的管理水平与业务能力以及各个施工人员的专业水平和职业素养都会在很大程度上对建设工程的质量产生直接或者间接的影响。所以相关单位和企业一定要重视施工现场人员的专业素质培训和职业道德教育。企业可以定期开展专业技术的培训课程和交流会，同时重视职业道德的教育和灌输，不断提高员工的整体素质。另外要建立健全奖罚机制和晋升机制，不断提高员工的工作热情，端正员工的工作态度，对于屡教不改的员工进行批评教育和相应的惩罚。做好责任落实机制，使每一位员工都清楚自己的职责所在，进而不断提高建设施工质量。
3.3强化施工工序控制，做好预防工作
施工工序的控制在建设施工过程中十分重要，各个工序不是独立的，是相互联系相互制约的，对工程质量的控制也是体现在每一个工序环节中。在进行工序的控制时，要考虑到人力资源、材料、机械设备、法律约束以及环境等各种因素的综合作用。强化施工工序的控制主要从两个方面进行。第一方面是对施工条件进行控制，对于施工所用的材料和机械设备要做好提前的检测，保证在施工过程中能够顺利使用，不会因为材料不合格或者设备出现严重的问题而耽误施工进度。第二方面是对施工效果进行控制。现场的管理人员和企业的工程监理要做好对施工过程的监管和控制，对各个工序的施工质量进行严格把关，在验收时要严格进行，特别是一些重要的环节要做好严查。做好每个环节的控制，做好各个环节的衔接才能是整个工程更加顺利的进行，既减少了返工成本的浪费，又有利于建设项目保证保量的完成。
综上所述，建设工程项目施工质量控制是企业获得长远发展的必然措施，质量是其生命，缺乏高质量的建设工程项目施工，该企业必然无法在激烈的市场竞争中占据优势地位，所以，相关人员应当，注重人才引进，完善管理体制、定期维护和管理建设施工机械设备、加强工程成本控制、注重工程项目的质量控制和目标管理，最终实现施工单位和社会经济的共同发展。
参考文献
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