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摘要：建筑工程管理对于工民建行业来讲也有着非常重要的影响，它将直接影响着工民建工程项目的质量安全。因此做好工程管理工作就非常重要，是提高工程质量的前提，是加快施工进度的关键，是减少安全事故发生的重点，需要在今后的施工中引起管理人员的高度重视。
关键词：工业与民用；工程管理
引言：随着我国工民建行业的快速发展，在实际施工管理中存在的问题也越来越多。为了确保工民建行业获得可持续发展，与社会经济发展相适应，就需要在今后的发展中不断提高施工技术水平和质量管理水平，才能为建筑企业带来更多的经济效益和社会效益。
一、影响工业与民用建筑工程管理的因素分析
（一）人为因素
施工人员、设计人员、管理人员、技术工程师所具备的综合素质；施工人员所应用的施工工艺和施工方法，具备的质量安全意识；施工单位的质量管理体系等。
（二）材料因素
建筑材料是影响工民建工程质量管理的关键，建立质量管理体系，就需要以建筑材料和产品为中心。在采购时，就需要对建筑材料和产品的性能、质量、规格等有一个全面了解，并且要求厂家提供出厂证明与合格证书。
（三）设备因素
在工民建施工中会用到大量的机械设备，如搅拌机、挖掘机、塔吊机等，每一种机械设备都是影响工民建工程质量管理的因素之一。
（四）环境因素
由于工民建工程项目的施工环境比较复杂，大多都是露天操作，施工现场秩序混乱，因此施工环境的好坏也是影响工程质量的重要因素之一。
（五）安全因素
做好工民建工程质量管理工作就是为了实现安全生产，确保施工人员的生命安全。因此就需要制定科学合理的安全生产管理体系，并且将其落实到每一项施工环节和施工人员的身上，做到权责分明，责任明确。此外还要建立健全施工管理制度，要求施工单位和监理单位要不定期进行现场安全检查，找出施工中存在的每一个危险因素。
二、做好工业与民用建筑工程管理的有效措施
（一）强化建筑项目的目标责任制
施工单位要想完成和达到建筑工程项目的合同指标，做好工程项目的质量管理，有效措施之一就是不断强化建筑项目的目标责任制。工民建工程项目属于一种承包关系，是一个庞大的系统工程，主要是遵循分项保分部，分部保单位的基本原则。因此对于质量总目标也需要进行层层细化，需要根据每一个分项目的特殊技术要求和施工难易程度，再结合施工人员的施工技术水平，对于每一个分项目都制定相应的质量要求标准，做好质量管理。在书面资料上也要明确规定，对所有的施工人员都实行责任分工和目标责任制，进而确保质量合格。施工人员还要与监理人员加强沟通交流，做好每一个环节和细节的质量控制，在实际施工中实现分层施工，进而提高整体质量。
（二）强化监督机制
有效的监督机制是确保质量合格的基本保障，随着工民建工程数量和规模的不断增多，发生的安全事故也在不断增多。在建筑工程行业中，一旦发生安全事故，不仅会威胁施工人员的生命安全，还会造成大量的经济损失。因此强化监督机制迫在眉睫，只有在实际施工中，将建设单位、监理单位和施工单位结合在一起，建立联合监督机制，再能确保监督机制渗入到每一项施工环节中，落实到每一位管理人员身上，做好质量管理工作。
（三）积极推广和应用新的施工技术
随着科学技术和社会经济的飞速发展，对于建筑行业也提出了更高的要求，要促使建筑行业走上可持续发展道路。因此就要积极运用科学技术，不断推广和应用新的施工技术。施工单位就要积极鼓励和推广新技术的应用，还要积极使用节能环保建筑材料，优化施工工艺，提高施工技术水平，为做好质量管理工作打下坚实可靠的基础。
（四）提高相关工作人员的综合素质
在工民建施工管理中，人员因素也是非常重要的因素之一。在整个施工流程中，会涉及到管理人员、施工人员、技术人员等，因此提高相关工作人员的综合素质就非常重要，是提高质量水平和管理水平的核心与关键。此外还要加强各个部门之间的沟通交流，调动一切有利资源，做到资源的优化配置，树立高强的质量管理意识，通过学习和交流提高自身的综合素质。
三、工业与民用建筑中的进度管理与控制
（一）加强各个部门之间的沟通交流
在工民建施工中，会涉及到很多部门，因此要想提高整体质量，就要加强局部之间的联系。局部影响整体，做好进度管理与控制工作，就要加强各个部门之间的沟通交流。设计方、施工方和投资方都要定期及时进行沟通交流，将施工当中的关键点和问题提出来，并且提出有效合理的解决措施，确保施工正常顺利进行。
（二）做好建筑材料和机械设备的管理
工民建施工中离不开建筑材料和机械设备的合理运用，因此要想提高施工进度和质量，还要做好建筑材料和机械设备的管理。首先施工单位要选派综合能力高强的选派人员进行原材料的选购，在选购之前要对建材市场有一个全面充分的了解，购买价格便宜、质量较好的材料。其次要做好材料的运输和保管工作，在运输过程中采购人员要全面跟进，原材料运输到施工现场时，采购人员要对原材料的规格、数量、性能等进行仔细核实。在保管时，要选派一名专门人员进行看管，做好原材料的领用和入库登记。最后对于机械设备的管理，要定期做好质量检验和保养工作，确保机械设备正常运行。
（三）投资方要按时支付工程款项
资金是整个工程项目正常运转的重要因素，如果投资方没有按时支付工程款项，就会导致原材料无法正常购进，施工人员罢工等情况。因此为了提高施工质量和进度，投资方就要按时支付工程款项，避免发生各种纠纷。
四、工程管理方式的创新
（一）借鉴和学习国外先进的管理经验
我国是一个工业大国，然而建筑行业的管理方法与许多发达国家还是存在着很大的差距。因此要想不断提高工程管理质量，就要积极借鉴和学习国外先进的管理经验和方法。然后结合我国的实际情况，做到立足于实践，制定一套具有特色的完善管理理论和方法，为我国的建筑行业可持续发展奠定基础。
（二）提高管理人员的综合素质
管理人员综合素质的提升对于工程管理方法的创新也有着非常重要的影响，只有管理人员具有高强的综合素质，才会积极主动参与到管理方法的创新研究中。因此在实际发展中，就要鼓励管理人员积极参与到培训教育中，不断强化自身的管理意识，提高自身的管理能力，丰富自身的管理理论和经验，加强自身的思想道德修养和职业素养。还要鼓励管理人员学习一些工程施工常识和法律基础知识等，才能对工程施工做出客观性、科学性、可行性的意见，做好管理方法的创新完善。
（三）总结管理经验，实现创新优化
我国工民建行业已经经历了几十年的发展历程，在多年的施工中，也积累了很多的管理经验。因此要做好工程管理方法的创新，不断总结以往的施工管理经验也是一种有效的方法。在总结管理经验时，要找出问题和不足，取其精华弃其糟粕，对存在的问题进行弥补和改进，实现管理方法的创新优化。
结语：综上所述，在工民建施工中，影响工程质量管理的因素有很多。因此在今后的施工管理中，就要结合各种影响因素，制定切实有效的对策，进而不断提高施工质量。
参考文献：
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