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摘要：建筑工程技术管理水平的提升对建筑工程的实施起到非常重要的作用，不仅能够提升建筑工程的综合治理，与此同时也能够通过资源的优化配置来增加企业的经济效益。随着我国社会生产水平的持续提升，企业与企业之间的竞争也变得日益激烈，提升企业管理水平已经是普遍企业的共同认识。
关键词：建筑工程；技术；管理措施
1建筑工程技术管理目前存在的问题
我国建筑行业起步很早，近些年来也取得了较大的发展，但是囿于建筑企业的技术管理水平，我国的建筑工程技术管理依旧不是十分成熟，也依旧存在着不少的问题。众所周知，建筑企业之间的竞争已经日趋白热化，因此提高建筑工程技术管理对于提升整个建筑企业的竞争力方具有重要的作用。
1.1管理体制不健全
企业技术管理的核心竞争力在于创新，建筑工程技术管理也不例外。众所周知，建立新的、科学的、合理的技术管理体制可能会提高整个建筑企业的工程技术管理水平，从而促进企业取得更好的发展。但是我国大多数建筑企业的创新意识不足，没有紧跟时代潮流进行观念创新和技术创新。截至目前，我国很多大型建筑企业的技术管理体制依旧是上世纪传承下来的，这种局势就直接导致大多数建筑企业在经济全球化背景之下愈发激烈的竞争中处于不利地位。
1.2建筑企业工程技术资料管理水平不足
建筑企业工程技术管理中的关键部分就是工程技术资料管理工作，主要包括建筑企业在施工过程中制定的总体施工计划、具体的施工日志、企业的从业人员资料以及本次施工人员的详细资料、每一个建筑施工项目的竣工验收材料等。但是由于相关人员重视程度不够，目前我国很多建筑企业工程技术资料或丢失、或本身就不全面，整体而言管理水平十分低下，这在一定程度上限制了企业整体管理水平的提高。
1.3技术管理人员水平有待提升
随着社会的高速发展，社会对于建筑行业的需求不断增进，相关企业的新建项目也不断与时俱进，这对于建筑企业的技术管理也有了更高的要求。但是通过对多家建筑企业的调查，笔者发现我国很多建筑企业的技术管理人员并没有进行过定期的培训，甚至有一部分从业人员完全没有受到过相关训练。工作经验不足、工作水平低下、知识体系落后是很多建筑企业技术管理人员的通病，这在很大程度上限制了建筑企业的良性发展。
2加强建筑工程技术管理的措施
2.1明确责任，完善好施工技术管理责任制
在当今施工管理工作中，整个建筑工程的技术控制都是围绕着企业经济效益的目标而执行的，我们若想要提高工程质量，就必须要具有健全施工技术管理责任制度，所以说合理、科学并且具有可行性的预算控制是帮助企业提高利润的重中之重。然而重视建立权、责、利三位一体化是完善责任制的基础，这样便可以增强岗位上技术工作人员的责任心，让我们都能够明确自己的职责和义务，按照一定标准来明确自己该承担的责任，不但可以使员工们各司其职、相互配合，还可以顺利实行企业的技术管理。任何一个企业都必须要有一个明确的、规范化较强而且科学化的技术管理模式，我们作为企业的技术领导者主要负责的是技术上的理。只有在图纸绘画与编写组织方案方面都有一个严格的标准，才能够真正的把施工技术管理做到最好。也只有这样，才可以提高他们对技术工作的积极性，从而促进技术业务和管理水平的进步。以便达到相互协调与监督，从而增强企业技术管理的综合能力。
2.2运用现代的工程技术管理理念
面对市场经济的强大冲击，我们建筑施工企业只有不断地加强技术和管理水平，并且保证工程质量，才能够保持强大的竞争力，从而在激烈的行业竞争中尽可能的获取最大化的经济效益。这样便要求相关的企业必须基于现代化的建筑工程技术管理理念，对复杂的建筑工程技术管理工作进行科学的统筹与协调，从细节处着手，狠抓管理工作的重点，从而切实提高建筑工程技术管理的整体水平。
2.3做好技术投入工作
对于建筑工程技术管理的技术投入，包括人力基础、资金支持以及设备设施这三个方面的工作。相对于人力技术投入方面而言，相关的企业应当加强高素质并且高技术的工程技术管理队伍与施工队伍的建设。相对于在技术资金支持投入方面而言，应当结合企业的实际情况，可以通过设立专项技术开发和管理基金来促进企业工程技术开发与管理水平的有效提高。而相对于在基础设备设施投入方面而言，却需要为相关的技术开发提供优质的实验室以及资料库，还有工程应用软件等资源，由此来提高工程技术管理的现代化水平。在建筑工程的建设过程中，如果涉及到多项建筑工程技术，便要求施工企业必须采取科学有效的管理措施，以至于工程建设的顺利进行，并且提高建筑工程的技术水平，还有推动建筑行业的长远发展。
2.4组建一只专业化程度高的技术队伍
在任何一个行业中，专业的技术人员都是一个企业的核心竞争力，在建筑工程技术管理方面也是如此。故而要想使建筑工程技术管理的科学性还有有效性得到保障，优秀的技术管理人员是不可或缺的。于是，建筑企业应当从人才的培养上下功夫，并且做好相应的管理工作，最好建立一支专业化程度高的技术队伍。与此同时，还要严格执行技术管理人员持证上岗的制度，努力地做好技术管理的科学性工作。总而言之，一个工程项目若想要把质量做好，就一定得从技术管理做起，只有把技术管理工作做好，才能实现科学的管理，从而提高企业的生产效率，减少企业的成本，最终达到质量、进度和成本等方面的和谐统一。
3结束语
综上所述，建筑企业技术管理水平的不断提升不仅能够对建筑工程的整体水平有着很大的提升，与此同时还能够有效的控制建筑施工的进程以及减少建筑企业的生产成本，从而来增加建筑企业的经济效益。随着经济全球化的不断深入，市场竞争不止仅限于国内，因此更要采取实际的行动来不断提升建筑企业的技术管理水平，从而来推动我国建筑行业的快速有序发展。
参考文献:
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