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摘要：房建工程是一个相对复杂的工程项目，囊括了多个工种、专业，施工管理工作相对繁重。在市场经济环境下，房建施工企业之间的竞争也越来越激烈，各个施工企业都想通过有效的施工管理，提升自身竞争力，提升企业经济效益。精细化管理是一种全方位的管理过程，在房建施工管理中的运用，能够有效提升房建施工管理质量，对推动房建事业发展也具有重要的作用。现阶段，我国房建工程数量不断增多，加强对房建施工管理中精细化管理运用的研究具有十分现实的意义。
关键词：房建施工；施工管理；精细化
房建施工的复杂性非常高，整个工程中包含有很多个建筑工程施工专业，且涉及到的工种也非常多，而房建施工现场是所有专业和施工人员的主要工作场所。伴随着我国经济的飞速发展，房建施工企业所面临的竞争环境日益恶劣，同时人们对于房建工程要有着更高的要求，这就需要进一步加强精细化施工管理。在精细化管理过程中，需要多个部门联合协调开展工作，全面地保证各项基本工作都落实到位。
1房建施工过程中精细化管理的内涵与作用
房建施工过程中精细化管理的内涵在于：将房建施工过程中的各个流程细化并数据化，通过这种方式强化施工各个环节的进度以及质量管控，进一步使得房建施工中的管理更加合理、高效、精致。在具体的管理工作中，精细化管理的核心目标在于保障施工各道工序的定量、细化、精确，在遵循规范的基础上不断细致的分析各类施工数据。在精细化管理的视角下，管理人员则务必要依据现场实况拟定相应管理程序，并严格依据管理程序实施管理，还务必要全方位的把握房建工程，同时还应清晰的认识到房建工程中各个工序以及各个细节之间的关系，进一步将精细化管理的观念渗透在房建工程的方方面面，对于房建工程的进度、成本、用材、质量、人力与物力等做到全盘把握与细化管控。房建施工过程中精细化管理的作用在于：它能够有效的改善现阶段房建施工在管理方面存在的不足，进而能够推进房建工程施工的稳步开展。与此同时，精细化管理还可以将单位的盈利与员工的收入有机关联，营造出单位盈利与员工收益相互促进的全新局面，进一步加强管理者与施工人员的信任感，从而有效调动施工人员积极性，在提高施工效率的同时保障了施工质量。房建施工过程中精细化管理可以明确每一名施工人员的职能，进而使得施工更加合理，营造出了层层关联、分工明确的工作局面，房建施工过程中精细化管理还可以强化单位各项制度的推广和落实，同时有效提高施工人员专业素养，进而有效保障房建施工的规范性以及标准性。
2房建施工过程中的精细化管理途径
2.1完善工程管理体系
工程管理体系是确保工程可以顺利实施的关键，在工程实践中，需要从以下2个方面来进行：1）需要将既定或者是已有的建筑工程管理项目全部列入到工程的管理中，将工程中所存在的实际问题及时向上级报告，还要根据施工的具体情况总结出切实可行的管理方法和措施。积极落实相关的管理法律、法规制度是非常重要的，这样可以为工程的实施提供最为基础的依据，同时还能够起到一定的监督和促进作用，使得整个工程的管理制度都能够有效的发展和进步。2）在具体施工的过程中，施工单位需要根据施工项目的具体情况、施工流程以及施工工艺等方面开展工程的管理，将各个细节部分都管理好，从而落实各项基本管理政策，充分地做好工程管理记录，逐步编写成为完善的工程管理资料，为今后建筑工程项目的实施提供有力的依据。
2.2施工材料的精细化管理策略
要提高房建工程的整体质量和管理效益，就需要加强对施工材料的精细化管理效果，充分确保施工材料可以满足房建工程的实际要求和技术标准。施工材料是房建工程的主要建设基础，施工材料的使用效果和管理水平会直接关系到建设工程的总体效益。因此，对施工材料进行精细化管理，不断提高施工材料的监管水平具有重要的现实意义。我国很多房建单位对施工材料的精细化处理和管理存在着认识不足的问题，这就导致很多施工材料出现了不必要的浪费和管理疏漏。建筑单位需要不断调整施工材料的管理模式，在科学高效的材料管理制度的约束下落实好每一项管理工作，不断优化施工工作的流程和技术，减少施工材料的不必要的损耗，从而降低房建工程的整体成本，提高企业的总体利润，这也是施工材料运用精细化管理的重要目标。施工单位在进行材料的选择和采购时要做到对比、对照，选择性价比最高的施工材料，并对施工材料是否符合施工标准、质量是否达标进行检测。在施工现场进行施工材料的入库及出库时，要依据相应的材料管理制度，提高管理人员分类管理和定期检查的工作意识，减少施工材料因为监管工作不到位而产生的浪费和质量问题。施工材料的管理人员要及时清点材料库中各种施工材料的情况，全面掌握施工材料的使用和损耗情况，如果发现施工材料存在不合理的损耗问题，就需要分析问题原因并进行汇报，尽快找到问题的根源并及时解决问题。
2.3实施有效的施工安全管理
制定科学合理的施工安全管理制度，明确各方面单位、人员的责任，构建具体工程项目安全施工管理组织、体系，全面贯彻安全管理精神。具体：第一，必须完善施工管理组织结构，保证施工人员到位，对施工人员、施工机械设备等进行检查，保证其符合施工需要；第二，保证房建施工过程中，严格的按照相关的规范标准进行，保证施工现场环境满足城市文明施工以及环保部门的有关要求；第三，对施工现场用电系统、通风系统、夜间照明系统进行严格的检查，保证其都符合安全标准，消除一切安全隐患问题，为房建工程施工提供安全保障。
2.4做好施工质量检查
对于房建施工管理来说，质量关系尤为重要，甚至关系到施工企业的生存与发展。在工程项目施工结束后，必须通过有效的技术手段，对施工质量进行有效的评价，检查各项工作，对项目施工与工程质量要求的符合度进行判断。一旦发现施工质量存在问题，则需要及时的安排相关人员进行修补。如果在检查过程中，没有发现故障，并且工程项目与有关规定吻合，符合质量检验标准，则证明工程施工达到标准。工程施工质量检查是施工精细化管理的重要缓解，对保证工程质量，确保企业效益具有重要作用，必须提升重视。作为质检人员，更需要明确自身工作的重要性，每一部分的工作处理必须保持高度的警惕，选择最佳的测试方式，严格的按照质量检验标准进行。同时，还需要制定明确完善的质量检查制度，实施动态化管理，一旦出现问题，则必须追求相关人员的责任，只有这样，才能保证施工质量检查工作的成效，为施工质量提供保障。
3结语
房建工程精细化管理是一项比较系统和复杂的管理工作，其对提高房建工程的实际效益和促进企业的稳定发展具有重要意义。我国的房建施工单位需要从工程的实际需求和自身发展情况出发，将精细化的管理模式贯穿于施工工程管理的全过程中，提高施工管理的质量及效率，为企业的长远发展和提高企业的市场竞争力提供良好的基础条件。
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