天津市建设工程招标有限公司天津市300191
摘要：工程咨询是以技术为基础，结合管理手段、工程实践经验与现代科学等为项目建设的决策、实施所提供专业技术服务总称。全过程工程咨询凭借自身集成化、专业化和多样化的优势，为工程咨询业提供了新的思路，目前我国在该方面还处于起步阶段。全过程工程咨询公司加强内部管理，强化工作纪律是保证全过程工程咨询人员公正实施全过程工程咨询的必要条件。本文从我国工程咨询业现状入手，就建筑工程全过程咨询管理的措施进行了分析，以供参考。
关键词：建筑工程；全过程咨询；管理
引言
全过程工程咨询是对工程建设项目前期研究和决策以及工程项目实施和运营的全生命周期提供包含设计和规划在内的涉及组织、管理、经济和技术等各有关方面的工程咨询服务，为项目决策、实施和运营持续提供局部或整体解决方案，避免“碎片化”咨询管理，从而有效防控项目风险。
1我国工程咨询业现状
随着《工程咨询业2016～2020年发展规划纲要》等文件出台，工程咨询作为现代服务业与经济发展重要组成部分其自身得到极大进步。一是行业规模不断扩大，具有品牌优势与国际竞争力的工程咨询单位（公司）逐渐增加，工程咨询业差异竞争、共同发展的格局形成雏形，工程咨询企业尤其是招标代理行业资质放宽后，小型企业发展不规范，只求量不求质的现象越来越多，一些以质取胜的老牌国有代理企业在行业浪潮中艰难前行。二是工程咨询业列入国家鼓励类产业目录，行业发展环境不断改善，先后发布了一系列有关工程咨询行业管理、市场准入、市场监管与质量控制的规范性文件，进一步落实了支持鼓励其发展的各项政策措施。三是工程咨询业的国际竞争力与市场影响力逐步壮大。随着国际工程咨询业务的不断发展，中国工程咨询业在巩固亚非工程咨询市场的传统优势同时打开了南美地区与美国等地的市场，而对于招标代理行业来说，要把眼界放宽，从市内入手，辐射周边，逐渐向外埠进军。
2建筑工程全过程咨询管理
2.1完善工程咨询业法律法规建设
工程咨询业是一个竞争性行业但这并不意味着行业发展可以不受限制，要通过相关法律法规制定与完善使工程咨询业能够做到有法可依。同时政府职能部门也可以探索性地运用更加严格市场准入机制倒逼相关咨询单位提高其自身综合业务水平。针对天津现阶段“放管服”政策，一些招标代理企业在招标过程中只知其然不知其所以然，对自己的成果文件不负责、导致只注重结果不为业主后期合同、开工证及施工过程增项等问题考虑的现象越来越多，针对现行工程咨询管理条例多头指挥情况，应通过建立发展基金、调整部门内部机构设置等方法加强行业协会管理，与此同时要加紧制定相关管理条例与咨询市场运作规则，逐步完善行业协会与学会职能，通过协会制度来规范会员行为。
2.2基于BIM技术的信息化协同管理平台应用
目前，BIM技术主要有三种实践特征：技术跨组织性、内嵌高度任务相依性及外源非特定性。这些实践特征与全过程工程咨询的特征高度相关，因此，基于BIM技术的信息化系统管理平台可以替代传统的工程项目管理[1]信息系统（PMIS），是提高全过程工程咨询效率的关键所在。在全过程工程咨询中，需要知识、信息、工程技术（使用权）、管理技术的共享，需要这些数据流以一定的集成方式进行流转，这种集成方式体现在全生命周期性（跨阶段）、及时性、保真性、延续性，通过BIM技术的数据模型集成，数据流可以按照统一的标准在各阶段、各组织、各专业层面进行模块对接、访问、共享、更新与重复利用[2]，也在一定程度上满足嵌套迭代式运行数据不断调整的需要，从而实现全过程工程咨询高效的协同管理。
2.3分类培育企业
结合企业不同特性，分类型、分步骤培育全过程工程咨询企业。对于大型综合性企业，可将咨询、规划、勘察、设计、监理、设施检测评估、维护改造等工作进行相应集成，覆盖工程各阶段，而对于中小型企业，应根据自身实际情况，选择其中的某一个或几个阶段展开咨询服务，在能力允许的条件下，向其他阶段进行拓展。大中小企业的协同发展，构建起多层次、多功能、多领域的全过程工程咨询。
2.4放宽资质要求
全过程工程咨询业务可以发包给同时具有相应设计、监理、招标代理和造价咨询资质的一家企业或具有上述资质的联合体，也可以发包给一家具有相应资质的企业，并由该企业将不在本企业资质业务范围内的业务分包给其它具有相应资质的企业，重视项目咨询团队的执业资格和业绩经验，促进机构资源整合、行业内部融合，逐步形成一体化服务体系。
2.5构建标准体系
参照国际著名的工程顾问公司，结合对FIDIC条款学习，将其应用到行业、企业服务标准和技术体系，重视责任划分，以合同形式明确工程的工作界面、服务标准、咨询内容、专业深度，确定承发包双方的权利和责任。交易制度决定技术文件，根据不同的交易制度，对技术文件调整，降低咨询服务中存在的风险。
2.6质量、进度管理
工程质量控制主要由项目管理部负责，在工程实施过程中严格遵照《建设工程项目管理规范》对工程项目的建设进行管理。在管理工作中，工程师严格执行管理规范，要求施工单位和监理单位依照设计图纸、施工质量验收规范、标准，以及管理规划、管理实施细则指导监理工作；在具体工作中采用巡视、旁站和平行检验相结合的方式实施过程监理，确保工程项目建设质量。华春公司以预防为主，设置质量预控点，做到事前控制、主动控制。加强日常管理巡视，实施施工过程控制。管理质量得到设计部门、质量监督部门、建设单位部门的一致好评。在工程进度控制方面，华春公司严格审核施工方的施工进度计划，在工程的建设过程中，集中力量做好项目前期的各项准备工作，为项目实施的顺利展开积极创造条件。在进度控制工作中，以进度节点作为控制的关键，保证落实节点目标；建立工程协调制度，实施工程进度的动态控制，及时调整进度计划。运用科学的进度规划和有效的进度控制措施，确保全过程工程咨询工程目标的顺利实现。在甲供材料/设备及暂估价材料/设备的采购模式上采取联合招标方式，即建设单位、华春公司、总包单位通过市场调研掌握市场供应商的企业信誉、产品质量、市场占有率等信息，之后向经过优选的供应商发出投标邀请进行招标，优选出性价比最合理的厂商作为供应商。
2.7提高工程咨询业从业人员综合素质
工程咨询与其他产业最大不同就是工程咨询成果是在从业人员的智力、知识与经验中产生，属于“智力服务业”，一定程度上拥有复合型、创新型、开拓型等特质工程管理人才数量多寡就可以辨别工程咨询单位实力，因此从业人员素质极为重要。在选择从业人员方面，学历是第一位，但不能单单从学历层面决策是否符合咨询行业的要求，要在情商、人际关系方面考察。要通过加强对从业人员的继续教育与进行业务能力考核来提升工程咨询从业人员素质。同时还需要重点培养年轻咨询工程师，让其逐步转变为具有坚实专业技术基础的同时有着强烈开拓市场意识、有能力参与国际工程咨询市场的人才。
结束语
全过程工程咨询的推行符合我国建筑业持续健康发展的总体要求，是建筑业组织模式的重要变革。流程再造是组织模式变革的必由之路，其核心是强调全局，追求组织的最大价值。随着新环境下工程咨询行业不断发展，其在推动国家治理体系与治理能力现代化的同时也必将为我国企业“走出去”发挥至关重要技术支撑作用。
参考文献
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