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摘要：随着城市化的快速发展，建筑行业迅速崛起，建筑工程在建设中的诸多问题也暴露出来，引发人们频频关注。原先的建筑工程施工技术在与现场施工管理上难以得到有效融合，两方面自成一体，各自为政，极易造成施工现场混乱，工程实施起来事倍功半。面对市场竞争的白热化，迟早会被淘汰出局。要想长盛不衰，其关键点在于提高建筑工程施工的技术、加强建筑工程施工现场的管理，并使两者得到有机结合，以此才能确保工程质量，保证建筑工程施工的有序进行。
关键词：施工技术；施工管理；结合
现今的建筑工程施工技术种类繁多，其主要表现在建筑工程施工图纸技术是否达标；建筑工程施工预算技术是否准确；工程材料与技术设备准备是否齐全三个方面，三者相辅相成，互为联系，缺一不可，决定着整个建筑工程的品质。然而单单只重视施工技术显然不足以应付复杂的施工现场，要两者齐头并进，构建科学、合理的施工管理体系，细化管理具体的项目工程，从而总领全局，保障施工项目安全、有序的实施，保证工程质量。
一、建筑工程施工技术及其现场施工管理现状
1.1建筑工程施工技术现状
1.1.1建筑工程施工图纸技术良莠不齐
一个工程的有序实施，首先离不开一套专业、规范的施工图纸。然而，当前我国尚未规范建筑工程施工设计专业技术，行业标准尚不完善，各地公司自成一套表现方式，设计市场混乱，极易造成施工图质量参差不齐，无法达到标准，且在后续施工中有的设计图纸与现场情况严重不符，甚至出现技术上的错误，延误施工进度。
1.1.2建筑工程施工预算存在偏差
工程施工预算决定着建筑施工成本的投入以及后期的建筑施工管理。一个工程如果预算与实际投入存在较大误差，施工成本必然会大幅增加，从而使工程的整体成本得不到控制，那么势必会影响后期投入，还会波及到施工技术的稳定性和安全性，严重的甚至会造成烂尾工程，当前社会很多施工团队就是因为工程预算的偏差造成工程延期或者烂尾。
1.1.3工程材料与技术设备准备不够齐全
要想对施工材料及技术进行完善的审核，必须要保证设备及技术的充分，否则，一旦当工程设备材料等出现问题时，缺乏技术设备和材料必然会导致项目工程无法得到及时处理，严重影响工程进度和质量。而现在很多工程团队却并不重视这一方面，还未准备好齐全的设备及材料便着急开工，当出现问题时后悔莫及。
1.2现场施工管理现状
1.2.1施工现场组织计划不到位
施工现场本来就是一个较为复杂的环境，要想有序进行，前期的调研、疏导及制定合理有效的管理及奖惩制度必不可少。而有的一些施工单位并未进行前期的调研疏导，对施工现场的基本情况不了解，照搬其他团队的管理制度，缺乏具体的、有针对性的管理，没有一个相对完善的制度，对现场出现的情况难以采取有效手段去约束和治理，面对问题没有一套合理有效的奖惩制度，必然会影响建筑工程的效率。
1.2.2对施工现场缺乏有效的监督管理
施工过程中存在着各种各样的问题，对现场的监管至关重要。有效的监督管理，不仅能防止一些安全事故的发生，还能避免一些没有必要的损失，对建筑工程的效益得到一定的保障。针对监督管理一些施工单位并未做到有效落实，安全管理制度不健全，巡察机制不规范等等，这些行为极有可能忽视安全隐患，对于一些问题也不能做到及时处理。在安全用电及设备操作安全上也难以落实，对施工进度及质量难以做到全面的调控。
1.2.3施工人员素质水平低
一些施工人员的综合素质偏低，专业技能和安全防范意识不强，不服从企业管理，缺乏团队意识，经常擅作开展一些违规活动，难以管束，没有责任意识，在施工过程中敷衍了事，而且企业对于招录来的施工人员在培训及管理方面皆没有一个系统的方案措施，没有一个完善的人才选拔制度，岗前考核也不规范，致使施工人员水平参差不齐，且普遍低下，严重影响施工质量及现场施工管理。
二、提升建筑工程施工技术及其现场施工管理水平
2.1改进建筑工程施工技术水平
2.1.1规范建筑工程施工图纸
严格检验和审查施工图纸，针对技术错误要及时避免和处理，保障图纸设计与现场施工相符合，并且要严格对照实际施工情况校验施工图纸的准确性，在施工过程中确保图纸的直接有效指导，保障施工图纸设计能确切的付诸于实践，同时要严格把控施工技术水平，提高建筑工程的施工质量。
2.1.2优化建筑工程施工预算的准确度
工程施工预算是建筑工程设计方案经济合理的重要依据，提高施工预算技术水平，要通过科学、完善的核算，全面分析和计算施工项目及其内容，控制工程成本。同时，要保证施工成本预算与工程时间相吻合，并对各个施工环节要一一科学的细化核算，确保施工技术的稳定性和安全性。
2.1.3保证工程材料与技术设备完善
正所谓，工欲善其事必先利其器，齐全的工程材料和技术设备才能保障整个工程的顺利实施，因此对于材料检查以及技术设备检修和维护机制更要全面完善，定期检查、核对工程材料和技术设备，发现存在问题的要及时更换维修，以保证在使用时建筑材料质量和技术设备状态良好，保证施工质量。
2.2完善现场施工管理水平
2.2.1合理制定施工现场组织计划
合理的施工现场组织计划能保证项目更为有序进行，因此在项目工程施工前期，一定要了解现场情况，做好调研、疏导并结合实际情况，制定合理有效的管理措施和相关奖惩制度，根据实际情况，采取有效手段，进行针对性管理，对现场施工组织计划要合理科学的编制，发挥其在实际施工中的应有作用。
2.2.2对施工现场进行有效的监督管理
建筑施工的过程相对漫长，程序也较为繁琐，只有建立完善的监督管理机制，才能保证施工的正常推进，对于责任监管机制，不仅要构建完善的管理体系，更要保证每个施工步骤都有专人参与。而要想彻底消除施工现场的安全隐患，不仅要加大机制的规范化，还要使监管、管理和谐统一，如此才能确保施工的顺利进行。
2.2.3提升施工人员素质水平
在施工管理中要本着“以人为本”，重视工作人员的安全问题，对相关的安全问题要结合实际情况，开展教育培训工作，多措并举，让施工人员深刻认识到不遵守规定的危害；同时要加强管理制度的宣传，全方位的提升施工人员综合素质，完善人才选拔制度，规范岗前考核，对优秀人员可任命其为小组长，及鼓励施工人员提升自身水平，又可形成激励。
三、结语
随着社会的快速发展，人们对建筑功能要求越来全面，同样对施工过程的要求也越发严格，面对市场的需求，唯有提高工程品质才能获得更多的认可。而建筑施工工程的品质离不开技术水平和现场施工管理，面对现存的这些状况，企业更应该加紧提升自身水平，完善企业制度，加大监管力度，拓宽施工人员的认识和技术水平，积极改善当前所存在的问题，让建筑工程施工技术与现场施工管理得到有效的结合，二者相辅相成互为作用，如此才能保证在面对激烈的市场竞争能稳扎稳打，走在行业前端，而不被时代所淘汰。
参考文献：
[1]江伟.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].江西建材，2016（02）：90+94.
[2]陶瑞梅.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].江西建材，2017（12）：68+74.