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摘要：如今，在国际上科学规范的工程项目管理模式是EPC总承包，其具有很多优势，有利于总承包商对项目成本和风险进行控制，而总承包商的设计管理水平决定着能否通过设计实现项目的价值增长。EPC承包模式已是其未来的发展趋势，进一步加强对其的研究非常有必要。基于此本文分析了EPC总承包项目的设计管理。
关键词：EPC；总承包项目；设计管理
1、EPC模式下的设计管理
EPC（Engineering-Procurement-Construction）是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。EPC总承包项目中设计过程主要可分为三个阶段，即投标阶段、执行阶段和收尾阶段，设计管理贯穿始终。由于各阶段设计任务、目的和要求不同，应坚持以设计为主导，以设计管理贯穿项目管理全过程为主线，加强设计全过程管理。
2、EPC总承包项目设计管理存在的问题
（1）设计优化意识不强。多数总承包商往往把投资的控制重心放在施工环节上，一味地从施工方案上思考如何提高效率，控制成本，忽略了设计环节，没有充分意识设计对投资影响的重要性，不重视设计管理，缺乏通过设计优化降低工程造价、提高施工效率意识；有时对项目应具备的功能要求和应达到的目标不明确，没有从实际情况出发，一味的追赶潮流，追求新颖，不考虑成本问题，不注重设计优化，造成了资源的浪费。（2）设计管理能力不足。由于一些设计分包单位的设计人员受急功近利的社会环境影响，学习和研究设计依据的规范条文深度不足，过分追求“安全”，造成设计方案不合理、不经济，加大了不必要的投资，也影响到施工进度和工程质量，而总承包商的多数设计管理人员受专业知识限制，对一些跨专业的设计，不能充分把握设计环节的关键点和工艺设备的技术重点，很难从优化的角度对设计图纸加以分析判断，进行综合评定，提出详细的优化设计要求。
3、EPC总承包项目的设计管理优化
3.1强化设计优化意识
对于EPC总承包项目，设计是影响投资控制的关键因素，设计方案对结构类型、材料的选择和具体的施工过程产生很大的影响，进而影响工程造价。因此，必须强化项目设计优化意识，选择更合理的设计方案，控制工程建设成本。设计优化要有全局意识，不单在设计阶段，更要贯穿整个工程施工全过程，发现可以优化的方面随时进行优化调整。贝拉项目始终把设计优化作为设计管理的源头工作，坚持全过程设计优化，通过设计审核、实测数据并结合施工过程实际情况，对桩位布置、桩基长度、纵横梁钢筋布置、冷库布置等设计内容进行了大量的优化，提高了设计质量，节省了大量建设资金。
3.2重视设计审核
由于目前部分设计单位为了追求多设计、多创收，忽视设计质量的现象比较突出，此外，设计人员的经验不足，责任心不强，造成设计图纸深度不足、设计浪费严重，图纸质量问题较多。因此，独立于设计分包单位的第三方专业审核特别重要，可以弥补项目设计管理人员跨专业审核的不足。贝拉项目聘请了具有丰富渔码头和冷库设计经验的设计审核单位，同时多次组织召开设计协调会议、设计讨论会和设计审查会议并组织设备供应分包商、土建施工分包商、钢结构生产分包商等，结合施工和设备实际情况，对设计图纸进行审核，提出大量建设性意见，通过图纸审核，在修正图纸存在问题的同时，对图纸进行了多方面的优化设计。
3.3进度控制
（1）项目设计方案的编制。在设计工作开始之前，项目团队需要准备项目设计计划，将设计工作分解到每个行业并确定其完成时间。（2）编制项目设计进度报告。在项目设计过程中，总承包商通常向业主提交月度进度报告，通知业主和业主代表对设计工作的进展情况。该进度报告也是业主控制总承包商设计进度的主要工具。（3）提交项目设计文件。经评审，设计结果应按照合同要求、项目设计协调程序和工程设计的统一要求提交业主或业主代表提出意见或意见。设计文件的内容主要包括施工、安装所需的所有图纸、重要部件和生产环节的施工操作说明、计算书和说明书、相应的计算机软件、设备和材料进度表，工程操作维护手册等。
3.4促进设计属地化及技术属地化发展
承包商应重视资源整合，充分利用项目所在地的资源，挖掘项目现场的人力资源。中标后，承包商应对项目所在地区的专业人员和专业技术进行详细调查。在项目实施过程中，应尽量定位设计，充分利用当地的技术支持，既节约成本，又能促进项目所在地区的就业发展和经济发展。
3.5加强成本管理
承包商应重视资源整合，充分利用项目所在地的资源，挖掘项目现场的人力资源。承包商应对项目所在地区的专业人员和专业技术进行详细调查。在项目实施过程中，应尽量定位设计，充分利用当地的技术支持，既节约成本，又能促进项目所在地区的就业发展和经济发展。
3.6设计质量控制
项目部应根据EPC总承包项目的特点，建立设计质量标准和项目质量管理体系，编制项目设计质量计划。设计部门或设计单位按规定填写质量记录，按照质量管理手册的规定向项目部反馈设计质量信息。各专业设计人员应具备一定的资质条件和设计能力，项目部对设计成果进行审核、校审与会签，从而能够有效的确保在整个操作的过程中能够严格按照相关要求进行，符合业主的要求。在项目设计的过程中必须要严格的按照相关要求进行，严格的遵循相关质量管理体系，从而能够更好的确保最后的成果质量。设计质量控制的措施主要有设计验证、设计确认、设计评审、设计成品交付和服务。设计验证是确保设计成果满足设计输出要求的重要手段，采取校审、审定、审查、检查、抽查等方式进行。设计评审是评价设计成果满足项目合同要求的能力，对项目设计阶段成果所做的检查，包括对识别出问题采取必要的措施。设计成果输出满足项目规定要求，业主或用户单位应进行设计确认。项目部还应按照合同和有关文件，对设计成品的发放和交付做出规定。
3.7收尾阶段设计管理
将管理收尾纳入设计管理程序，设计相关资料交竣工资料编制、审核和归档，尤其是定制的家具、花灯、面板等工厂加工图纸，相关资料完整、准确和系统，真实记录和准确反映项目建设过程和竣工时的实际情况。组织主创设计师回访，为进一步掌握项目实际运行过程中存在的设计不足和缺陷，吸取采纳用户使用过程中提供的意见和建议，总结经验、提高设计水平，为今后类似工程做好技术储备。
总之，随着社会的发展，对于各方面要求也是不断提高，对于目前的EPC模式其是未来国际承包市场的主要发展方向，同时也是最为主要的一个部分，因此进一步加强对其的研究非常有必要，同时在发展的过程中需要从多个方面进行优化能控制，从而提高整体的设计能力和管理水平，更好的促进市场发展。
参考文献：
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