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摘要：本文主要分析了土木工程施工管理中存在的主要问题，并提出了土木工程的施工管理对策。
关键词：土木；施工；管理；问题
近几年，土木工程这门学科日益发展成为一个内涵丰富、门类齐全、结构相对比较复杂的综合性体系。土木工程施工质量管理与控制的好坏，直接关系着整个施工项目质量。随着我国社会经济的飞速发展和城市化建设进程的不断加快，土木工程建设取得了很大的进步。与此同时，土木工程施工项目管理中也存在一些不容忽视的问题。
1土木工程施工管理中存在的主要问题
土木工程一般比较复杂，在建设时需要投入大量的人力和财力，并且还需要一定的技术做支撑。所以，一个浩大的工程，必须对其进行科学合理的施工管理，但是，在实际的工程中，还是存在很多问题。
1.1造价管控问题
土木工程项目施工管理中的造价管控问题。土木工程项目施工造价管理时，通常会出现普遍的“三超”问题，尤其是结算价格远远超过了预算。实践中可以看到，土木工程项目预算结果准确性的影响因素非常的多，主要包括如下几个方面：因工程施工周期比较长，对人工、物价以及物流等成本增长的前期预测不够准确，而导致土木工程项目预算整体偏低；土木工程造价预算复杂。实践中可以看到，因工程师缺乏实践经验，未能及时深入到施工现场，所以对定额以及工程量的计算规则缺乏有效的了解，而且在工程量预算过程中通常会出现漏算、多算等问题，对建设成本估算不足；土木工程项目施工建设过程中，承建、委托以及设计单位，没有达成共识，设计时出现了局部更改，最终导致预算偏差。
1.2安全意识淡薄，安全管理措施滞后
众所周知，安全是企业的生命线，是建筑工程项目能否顺利开展的关键，也是关乎企业形象的大事，所以在建筑工地必须牢固树立“安全为了生产，生产必须安全”的意识，下大力气搞好安全施工，文明施工。但在实际工作中，安全管理往往是走形式，走过场，应付上级检查。等到事故发生时，安全管理才提到日程，安全管理滞后可见一斑。
1.3施工现场管理环节薄弱
随着自然环境的变化和施工进度的变化，施工现场应不断的进行拓展或者缩小，从而来保证对周边环境的影响得以减少。但是，在施工现场当中，我国部分地区的土木工程长久的保持一个固定的范围和空间，在很多时候利用都都没有充分进行，由此导致了客观上的浪费和主观上的施工效率降低。第三，施工现场的问题，还在保障性措施的缺乏表现比较突出。在施工现场，对已经完成的施工成果，为了防止被破坏，应采取针对性的保障性措施。但是，因为保障性措施非常少，有的完成的部分还需要返工。
2土木工程的施工管理对策
2.1加大施工的技术支持
在土木工程施工的过程中，会遇到各种各样的问题，或简单或复杂，而这些问题如果不能得到及时有效的解决，必将影响到土木工程整体的质量，不利于工程进度的保持。然而，目前的现状是，在我国很大一部分土木工程企业中，对于施工现场出现的问题，解决的速度和效果不佳，对于一些潜在的问题不能及时发现，对于一些技术性较强的阀题束手无策，施工技术人员的个人素质和专业技能总体不高。因此，在土木工程施工过程中，加强技术支持就显得尤为重要了。
2.2提高人员素质
土木工程建设施工当中，人是整个项目的主体，人员的素质决定了整个土木工程建设的质量，决定了整个项目能否按照预定的期限内完成，决定了其工程施工能否准确的把握工艺流程、技术细节等等。由此可见提高土木工程项目人员的素质，至关重要。
首先，提高土木工程施工管理人员的素质，在人员的招聘使用上，要设立严格的考核制度，必须持证上岗。工作中一定要认真负责、不断进行培训学习，抓住管理中的细节。管理人员要不断的与施工人员进行沟通，让施工管理人员与施工人员能够和谐相处，达到促进管理，提高工作效率的目的。
其次，对于施工人员的素质问题也要格外重视，施工人员的素质与管理人员的素质相辅相成。施工人员素质的提高是管理人员做好管理的前提条件，因此必须要全面的对施工人员进行素质培训，培训其对工艺流程的掌握、对机械设备的操作、对技术难点的掌握等等。
2.3完善管理责任制
为了能够从根本上解决土木工程施工管理中存在的主要问题，首先需要制定出合理的管理制度，这样可以更好的推行土木工程的管理制度，总的来说，这是加强土木工程的管理，减少一些人为因素的最佳手段。伴随着市场经济的迅速发展，我国土木工程的建设规模开始逐渐的扩大，与此同时，工程项目的种类也在不断地增加，所以，具体项目管理与合同管理的难度也在变大，所以，很有必要推行项目管理制度，打破传统的管理误区，最终把土木工程项目管理落实到各个施工环节中。
2.4施工进度控制
合理的控制施工进度是工程施工管理的核心内容之一。施工进度作为影响企业经济效益与施工质量的主要因素，必须保证项目建设速度满足合同要求，可以在规定时间内完成交付使用。而控制土木施工的主要方向，就是施工开始前，需要建立科学的施工进度计划，在施工计划中，需要将所有的施工项目纳入其中，并且将其中详细的进度内容进行标识。在施工开始前，需要详细检查分包单位签订的进度合同，并且明确规定具体的进度及工期，告知分包单位，如果延误工期需要进行的赔偿。在招投标阶段，就需要明确给出工程施工进度，帮助施工单位可以在施工开始前了解进度控制要求，并且制定出合理的进度管理方案，充分发挥出信息技术的优势，应用互联网技术完成施工管理工作。
2.5加强对机械设备的管理、加强成本的控制
首先，加强机械设备的管理，在土木工程建设过程中，机械设备是施工人员进行施工的基础工具，而且由于土木工程项目巨大，所需的机械设备就更多，由此可以看出控制了机械设备的管理，土木工程施工建设质量就有了一定的质量，机械设备在工程当中占了很大部分的投资，一定要善用，合理预算一个区域、一个项目所需设备量，不可多也不可少。另外要对设备进行定期检测维护，避免设备损坏而造成的浪费。其次，加强成本的控制，在施工前一定要通过科学合理的手段，对整个工程的成本进行预算，然后做出资金投入，不能盲目的追求经济效益而减少投资，也不能过分的投资而造成经济浪费。
2.6加强施工现场管理
在土木工程施工管理工作中，施工现场的管理水平直接体现了整个施工管理的水平，施工现场的管理关乎着整个工程施工当中的安全问题、工作纪律问题等等。现场工作纪律是工程有序的进行施工、保证正确的工艺流程、保证工程质量的前提。安全问题，在所有的土木工程建设施工当中都要放在第一位置。加强施工现场管理的措施就是建立一套严格的现场管理制度，实施责任式、赏罚分明的工作制度，采用赏罚分明、责任式的工作制度，不但利于管理、提升工作效率、提升了个人的责任感，而且对于个人的利益也是好处的，只要工作做得好就会有奖赏，无形当中也提升了自身的工作素养、工作水平。严格的现场管理制度，每一个环节都要按照规定标准进行，这样安全问题也得到保障。
3结束语
总之，只有不断发现问题并进行解决的解决，才能不断提升施工企业在土木工程方面的水平，要想工程顺利完成、工程质量得到保障、工程建设企业经济效益有所提高、施工人员工作效率有所提高，就必须予以解决，祛除一些落后的一些管理方式，重视工程技术细节，加强对隐蔽工程的管理，严格按照土木工程施工管理制度、标准进行施工。
参考文献：
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