导读:本文包含了生产运营战略论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:生产运营战略,SWOT分析法,波特五力模型
生产运营战略论文文献综述
周桂兵[1]（2018）在《C激光科技有限公司生产运营战略研究》一文中研究指出伴随着经济的快速发展和社会的不断进步,人们的生产方式产生了巨大变革,光纤激光切割技术改进也走入了人们的视野,成为大势所趋,成为现代化生活与发展的全球化进程特别重要的一环,是国家进步水平最基本的衡量标准,任何技术的进步不能没有人的参与,改革最终高质高效地呈现给国民。因此,光纤激光切割技术的整体素质,必然将国民生活水平的发展与完善起到决定性作用和影响,是对当今时代领域的划时代改革。近年来,国内光纤激光切割装备迅猛发展,由早期的一年需求十几台,发展为年需求近2万余台。在早期的激光切割市场中,基本上都是以高功率激光切割为主,一般激光功率都在2000瓦级以上,特别是在欧美,激光功率更是在4000瓦级以上。但在中国市场,出现了中功率激光切割的市场需求热潮。2000瓦级以上的激光切割机的市场价格一般在100万/台以上,激光功率越高,价格越贵,致使大多数的市场客户因价格贵而买不起。中功率激光切割机一般激光功率从500瓦到1500瓦之间,市场销售价格从30万元/台到90万元/台,较低的价格催生了国内绝大多数的市场客户的购买力,致使市场需求呈爆炸式的发展。不到4年的时间,国内出现有近300多家激光切割公司,抢占激光切割市场,市场竞争空前激烈。在这样的背景下,作为国内激光公司,C公司迫切需要通过卓越的生产和经营策略引领公司的生产状态,创建高质量的供应链,减少生产费用支出,创建车间即时使用的仓储方法,提高生产效率,构建更强大的市场。使公司的竞争实现了公司总体战略任务。身逢国家提出的“中国制造2025”,德国的工业4.0,美国的互联网,英国的现代工业战略之际,都是在抢占高端制造业,往智能化制造发展,举全球之力,都在积极推进制造业,这将给制造业带非常好的商机。同时,中功率光纤切割产品在国内呈爆发式增长,在这样的背景之下,C公司作为国内的激光龙头企业,却面临生产效率低、成本过高、库存周转率较低的压力,虽有技术领先,却无法在中功率光纤产品市场占主导地位。为了帮助公司走出困境,作者以生产运营战略管理理论为基础,通过对公司内外环境的分析,使用“五力”模型、SWOT分析法开展实际研究,客观地分析和评估C公司的外部和内部环境,用它来展示机遇和威胁,以及C公司面临的问题和公司资源。深入研究形势,技术技能和生产水平,梳理当前公司生产经营过程中出现的种种不足,拉动公司整体市场竞争力,制定公司生产经营战略。在此基础上,为了确保生产经营战略的全力开展,提出了实施和保护战略的可行性方案以及形式。(本文来源于《吉林大学》期刊2018-11-01）
崔猛[2]（2015）在《纽尚汽配有限公司生产运营战略研究》一文中研究指出随着市场竞争的日趋激烈,越来越多的制造型企业管理者逐渐认识到企业参与市场竞争的策略除了核心技术的竞争之外,更多的体现在对生产运营成本的管控上。日本企业通过在生产运营方面成功的管控,使生产成品降至最低,让其产品更具市场竞争力,畅销全世界,让人们意识到了生产管控的重要性。制订企业生产运营战略已经成为企业未来生存发展及增强核心竞争力的必要条件。近年来,由于汽车消费的带动,为汽配制造行业提供了广阔的市场空间,需求量逐年增加,但纽尚汽配公司的利润水平却不升反降,企业迫切需要一套优秀的生产运营战略来指导公司的生产状况,降低生产成本,提高生产效率、增强核心竞争力,达到企业总体战略目标实现的目的。本论文首先以生产战略管理理论为指导,运用PEST分析法、波特五力模型对纽尚公司的外部环境进行客观分析与评价,指出纽尚公司外部环境所面临的机会与威胁;接着通过SWOT分析对纽尚公司内部环境的资源状况、生产能力状况进行了深入细致的研究,分析了纽尚公司的核心竞争力,评价了纽尚公司内部资源的优势与劣势;然后总结了纽尚公司生产运营现状问题,并结合公司目前的生产状况,制定出纽尚公司生产运营战略;最后,为保障生产运营战略的有效执行,对战略的实施与保障提出了一些具体的观点与方法。同时也希望本论文的观点能为同类型企业生产运营状况改善提供一些有益的参考与借鉴。(本文来源于《宁波大学》期刊2015-06-18）
赖辉朋[3]（2012）在《J公司生产运营战略研究》一文中研究指出2011年下半年世界经济进入增长趋势的调整区，国际需求大幅减少，国内众多的出口企业、加工企业订单急剧下降。而半导体封装行业处于半导体产业链的中游位置，下游的计算机电源厂，节能灯厂，手机充电器等各行业都面临生存危机，导致半导体分立器件封装企业也是举步维艰，尤其是那些靠代工的企业更是履步维艰。企业在利润率高，经营顺利的时往往没有太多的战略意识，大多不会在意管理中存在的问题，也不会特别关注对质量和成本的管理和控制在这种情况下，国内半导体分立器件生产厂商可谓内外交困，走什么样的路。如何走下去企业才能生存？成为众多厂商面临的问题。当然国内企业面临着新的发展机遇和更大的竞争压力，我国国有及民营企业管理要在短期提高企业核心竞争力，并非有任何捷径，重要的就是学习和参照国外企业管理先进技术与经验，在此基础上建设现代企业，引入先进管理是可行的发展战略，长期坚持不懈的付出努力。但是，国内企业的整体管理水平还不高，需要结合实际情况学习和研究先进的管理。本论文分析了当前半导体分离器件制造的行业特点和内外环境。中国未来的经济、人口环境对于企业经营来说都变得越来越困难，企业的外部竞争环境变得越来越激烈。而企业之前采用的是低成本大批量的生产运营战略，这个战略在过去为企业确实赢得了订单使企业的规模得到了扩大，但是在当前严峻的经济形势下，这种低端产品的竞争变得白热化，企业如果继续照这条路走下去，必然会越来越困难。因此J公司的生产运营战略慢慢做了一些调整，主要在产品战略采用低成本大批量制造中低端产品和高质量差异化的中高端产品的混合战略，并提出在产品、成本控制、质量控制、产品研发和库存策略方面的具体策略。在新的生产运营战略下，企业在2012年开端如此艰难的环境下，一季度销售额同比仍然有所增长，因此希望企业在此生产运营战略的指导下，能在当前严峻的经济形势下脱困而出，在行业竞争中立于不败之地。(本文来源于《华南理工大学》期刊2012-06-15）
黄启艳,杜丹丹[4]（2012）在《休闲服企业遭遇库存压力》一文中研究指出核心提示 服装企业特别是休闲服企业正遇到越来越突出的库存问题。国内休闲服几年不做衣服都不缺衣服卖了——霞湖世家董事长郭长棋这句话虽然有些夸张，但显示出了休闲服生产企业的无奈。李宁、特步、美特斯邦威……国内一线休闲服品牌今年均受到严重的库存危机(本文来源于《中山日报》期刊2012-04-12）
张琰[5]（2010）在《Management Game环境下戴乐公司生产运营战略的制定与实施》一文中研究指出Management Game项目是卡耐基梅隆大学泰伯商学院工商管理教育的一项特色课程。Management Game以交互式计算机模拟系统为支撑,通过国际上多所大学的参与,构建出模拟的动态竞争性市场经营环境,多家大学的MBA学员组建模拟公司,在Management Game平台上模拟生产和销售等经营活动,参与模拟的国际市场竞争,通过综合运用所学到的各项管理学理论,结合实际的经营情况,培养和锻炼学员的管理和经营的综合能力。模拟公司的管理团队由五名学员组成,分别扮演首席执行官CEO,销售总监CMO,生产总监COO,和财务总监CFO的工作,通过制定公司战略,并模拟经营公司的生产,销售,财务等各项工作,并在模拟的董事会上汇报工作等活动,提高参与者的经营理念,管理水平和团队精神等各项水平。本文是作者实际参与Management Game活动,模拟经营戴乐国际表业有限公司,并担任该公司的生产总监COO,以综合运用管理学理论,模拟经营的实际感受的基础上写成的。全文分六章：首先介绍Management Game项目和戴乐公司,引出本文的研究内容和思路；介绍生产战略管理理论；通过综合分析2007年之前的内外部环境,制定戴乐公司在2007-2009年的生产管理目标和战略；实际实施戴乐公司的2007-2009年的生产战略,包括每年来的生产运行情况,生产战略的完成情况和在此经营过程中遇到的问题及对战略和策略的调整；综合分析2009年底,戴乐公司的内外部经营环境,制定2010-2012年的生产战略管理目标和生产战略；最后总结模拟经营中的心得和感受,在模拟经营中遇到的问题,及解决办法,和对Management Game活动的建议。(本文来源于《东北大学》期刊2010-12-08）
邵明[6]（2009）在《中小面企如何实施生产运营战略》一文中研究指出问题形成的叁大诱因 河南某中小方便面企业经过多年的积累发展，已形成年销售几个亿的规模，具有成熟的区域根据地市场，成为区域性知名方便面品牌。但近年来，随着区域性市场的不断开发，具有区域差异化系列产品的不断推出，企业规模也不断扩大，内部生产运营体系(本文来源于《经理日报》期刊2009-07-20）
邵明[7]（2009）在《中小面企:如何实施生产运营战略》一文中研究指出相信大部分中小方便面企业都可能或正在经历由于没有独立的产销协调中心，影响到企业的正常营销，难以做好顾客服务，资金流、物流、信息流不畅的发展阶段，笔者认为以上现象是叁个方面的原因造成的: 首先，传统生产观念使企业成为一个封闭的系统。中小方(本文来源于《中国食品报》期刊2009-07-16）
刘杨[8]（2009）在《SK公司生产事业部运营战略研究》一文中研究指出近二叁十年来,现代企业的生产经营规模不断扩大,产品本身的技术和知识密集程度不断提高,产品的生产和服务过程日趋复杂,市场需求日益多样化、多变化,世界范围内的竞争日益激烈。中小企业以其经营方式灵活、组织成本低廉、转移进退便捷等优势更能适应当今瞬息万变的市场和消费者追求个性化、潮流化的要求,因而在包括发达国家在内的世界各国的经济发展中,中小企业都有着举足轻重的地位,发挥着不可替代的作用。市场环境的变化与竞争强度的提升使战略管理在企业经营中具有越来越重要的作用,尤其在当前全球金融危机的背景下,企业的生存与发展面临前所未有的挑战,这就更要求企业从战略的高度来研究自身的发展道路。本文以全球金融危机环境下的制造业企业为背景,根据企业战略管理理论和企业核心竞争力理论,并结合作者的工作实践,论述了科技型中小企业在寻求发展的过程中如何辨别并培育自身的核心竞争力,如何有效的安排自身的生产经营活动,以及在企业供应链系统中如何利用上下游企业的资源。本文以科技型企业SK公司为实证研究对象,着重分析医疗器械生产系统的运营战略问题。本文主要研究成果为：1.通过对企业战略管理理论与企业核心竞争力理论的讨论和分析,对我国制造业企业的发展思路与战略部署做出展望。2.重点分析了全球金融危机背景下,我国制造业领域中医疗器械行业的运营环境及发展趋势。3.以科技型中小企业SK公司为实证研究对象,研究其医疗器械生产事业部运营战略,着眼于企业组织结构设计、生产场地选址、生产设施布置、供应商管理措施,以期达到拓宽经营领域、促进企业发展的目的。同时为我国中小企业的发展规划与战略选择提供参考。(本文来源于《天津大学》期刊2009-05-01）
张志英[9]（2008）在《羲和国际表业CW品牌生产运营战略制定与实施研究》一文中研究指出制定发展战略,实行战略管理是20世纪70年代西方企业在环境急剧变化的条件下,为了生存和发展在管理上实现的一次重大变革。生产运营战略用以说明如何通过生产运作的实施来实现企业的整体目标,是公司战略中不可分割的重要部分。MG项目以卡耐基梅隆大学的交互式计算机模拟系统为支撑,通过国际上多所大学的参与,构建了一个动态的国际竞争性模拟经营环境,由5-6名学员组成一个团队,管理一家跨国公司,分别任总裁(CEO)、营销总监(CMO)、生产运营总监(COO)和财务总监(CFO),生产同一类别,高、低两个档次的产品,并在英国、德国、中国、日本、美国和墨西哥六个国家的零售市场以及两个美国政府采购市场上进行销售。本文主要筛选和整理模拟经营的资料,重点对经营过程中使用的方法和收获的经验进行总结和提炼,结合羲和国际表业有限公司CW品牌2008-2010年的经营实例,详细分析生产运营战略制定和实施过程,并对生产组织、产能安排、质量控制、产销配合、竞争对手分析等重点问题进行深入展开的论述,借以此文力争进一步丰富生产运营管理理论和实践经验。本文主体部分分为以下七章:引言、羲和国际表业有限公司简介、生产运营战略管理的基础理论、羲和国际CW品牌生产运营环境分析、羲和国际CW品牌2008-2010年生产运营战略规划、羲和国际CW品牌2008-2010年生产运营战略实施总结及效果分析、结束语。(本文来源于《东北大学》期刊2008-12-11）
张文强[10]（2008）在《羲和国际表业TA品牌生产运营战略制定与实施研究》一文中研究指出企业面临的外部经济环境瞬息万变,生产战略管理实践日益受到企业管理者的高度重视。如何有效地利用企业资源,制定与企业外部环境相适应的生产战略,已成为企业生存和发展的头等大事。然而,生产战略的制定并不是企业成功的标志,而仅代表一个良好的开端,有效地实施企业所制定的生产战略才是企业成功的关键。Management Game课程模拟了一个典型的多国市场竞争环境,各公司的运作及管理涉及到营销、生产、财务、研发等诸多方面。参与者通过“经营”一家在模拟的国际化的市场环境中动态竞争的跨国公司,学习如何在不确定的环境中和限定的时间压力下通过相互协作制定并实施公司战略规划。本文是基于参与模拟经营的羲和国际表业公司的TA品牌生产战略实践而写成的。羲和国际表业公司是MG环境中的虚拟公司之一,总部设在美国的跨国公司,在美国、中国和瑞士设有生产和研发基地,以高、中档腕表为主要产品,产品销往全球叁大洲的六个国家。基于对羲和表业公司2008～2010年度叁年的TA品牌生产运营战略管理实践,本文详细阐述了经营过程中的TA品牌生产战略的制定与执行,主要内容包括TA品牌生产战略环境分析、TA品牌生产战略的制定和调整、以及TA品牌生产战略的实施和评价等。(本文来源于《东北大学》期刊2008-12-10）
生产运营战略论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
随着市场竞争的日趋激烈,越来越多的制造型企业管理者逐渐认识到企业参与市场竞争的策略除了核心技术的竞争之外,更多的体现在对生产运营成本的管控上。日本企业通过在生产运营方面成功的管控,使生产成品降至最低,让其产品更具市场竞争力,畅销全世界,让人们意识到了生产管控的重要性。制订企业生产运营战略已经成为企业未来生存发展及增强核心竞争力的必要条件。近年来,由于汽车消费的带动,为汽配制造行业提供了广阔的市场空间,需求量逐年增加,但纽尚汽配公司的利润水平却不升反降,企业迫切需要一套优秀的生产运营战略来指导公司的生产状况,降低生产成本,提高生产效率、增强核心竞争力,达到企业总体战略目标实现的目的。本论文首先以生产战略管理理论为指导,运用PEST分析法、波特五力模型对纽尚公司的外部环境进行客观分析与评价,指出纽尚公司外部环境所面临的机会与威胁;接着通过SWOT分析对纽尚公司内部环境的资源状况、生产能力状况进行了深入细致的研究,分析了纽尚公司的核心竞争力,评价了纽尚公司内部资源的优势与劣势;然后总结了纽尚公司生产运营现状问题,并结合公司目前的生产状况,制定出纽尚公司生产运营战略;最后,为保障生产运营战略的有效执行,对战略的实施与保障提出了一些具体的观点与方法。同时也希望本论文的观点能为同类型企业生产运营状况改善提供一些有益的参考与借鉴。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
生产运营战略论文参考文献
[1].周桂兵.C激光科技有限公司生产运营战略研究[D].吉林大学.2018
[2].崔猛.纽尚汽配有限公司生产运营战略研究[D].宁波大学.2015
[3].赖辉朋.J公司生产运营战略研究[D].华南理工大学.2012
[4].黄启艳,杜丹丹.休闲服企业遭遇库存压力[N].中山日报.2012
[5].张琰.ManagementGame环境下戴乐公司生产运营战略的制定与实施[D].东北大学.2010
[6].邵明.中小面企如何实施生产运营战略[N].经理日报.2009
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[8].刘杨.SK公司生产事业部运营战略研究[D].天津大学.2009
[9].张志英.羲和国际表业CW品牌生产运营战略制定与实施研究[D].东北大学.2008
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