导读:本文包含了全程供应链管理论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:物联网,全程供应链,应用示范,可视化订单管理
全程供应链管理论文文献综述
顾小昱[1]（2019）在《物联网技术在全程供应链管理中的应用研究》一文中研究指出本文介绍了"物联网技术在全程供应链管理过程中的应用示范"项目的研究背景、实施情况、亮点内容、应用案例、经济效益与社会效益等内容。该项目对我国物流供应链企业探索应用物联网技术提升企业竞争力,具有参考借鉴意义。(本文来源于《物流技术与应用》期刊2019年05期）
[2]（2017）在《合力泰：打造“智能制造+全程供应链”的制造管理模式》一文中研究指出江西合力泰科技有限公司成立于2004年，注册资金4.166亿元，是上市公司合力泰科技股份有限公司的全资子公司，是集开发、设计、生产、销售为一体的液晶显示、触控显示、智能硬件产品的制造商和方案提供商，是全球绿色智能终端产业链的持续领跑者，在全国电子信息企业(本文来源于《中国经济时报》期刊2017-09-21）
陈裕,肖康振,张朝阳[3]（2016）在《基于集约化供应链的全程质量管理体系建设》一文中研究指出随着通信行业竞争的白日化,同质化越来越严重。从外部环境看,国家主体电信运营企业供需双方欠缺合作共赢意识,在传统交易合作环境下,供应商道德诚信缺失;从国家主体电信运营企业方面看,集采力度不断加强,供应商利润空间逐步压缩,采购价格与采购质量之间的平衡在持续恶化的竞争环境下逐渐缺失,电信运营企业通信网络甚至一度出现质量下降现象,采购质量的管理必须提升到企业供应链层面上来考虑。本文在质量管理相关理论基础上,采用中捷通信有限公司(以下简称我们)作为检测服务平台在某运营商省级分公司(以下简称A公司)推行"集约化供应链的全程质量管理体系"相关做法及取得的成效,体现体系化建设对企业管理的重要意义,也为更多企业采取平台化方式开展质量监控提供借鉴。(本文来源于《中小企业管理与科技(下旬刊)》期刊2016年01期）
王丹[4]（2012）在《深国际全程公司供应链管理绩效评价研究》一文中研究指出20世纪末、21世纪初,为时尚、竞争等诸多因素主导,全球各类行业产品市场凸现四个特征：同类别产品同质、顾客需求多样化、个性化、市场需求预测难、产品生命周期短。一个中间产品的组装,往往需要成千上万个中间产品,且中间产品的供给关系环环紧扣,因此中间产品供给关系被称为“供应链”。针对供应链,20世纪末,哈佛大学权威学者提出了价值链理论,认为企业的任务是创造价值,企业的各项活动可以从战略重要性的角度分解为若干组成部分,并且它们能够创造价值,这些组成部分包括公司的基础设施、人力资源管理、技术开发和采购四项支持性活动,以及内部物流、生产操作、外部物流、营销和服务五项基础性活动,九项活动的网状结构便构成了价值链。产品的市场占有率由顾客价值决定。市场竞争从产品的竞争转化为服务的竞争,从价格竞争转变为价值竞争(即顾客价值)。“竞争优势”的内涵转变为：卓越的服务+卓越的产品,即以更快的速度交付产品,市场竞争的焦点转移到产品的交付时间。在供应链中,物流是衔接货品至原材料采购到最终消费者流动的全过程,决定产品订单的履行速度。供应链的效率取决于物流服务质量。在供应链中,除原材料成本外,物流成本是最大的成本。在其他条件不变的情况下,降低物流成本,即扩大产品的利润空间。在供应链中物流的效率高于行业物流的平均水平,即供应链的物流的费用低于行业的物流平均费用时,供应链就可超额利润。专业物流服务创造成本优势和时间优势,也是供应链效率竞争对物流服务的主导性需求。本文从深国际全程物流公司供应链分析入手,结合公司实际供应链管理现状,构建供应链绩效评估体系,设立供应链绩效评估指标。旨在通过提高供应链的效率来创造价值、提高企业竞争能力,形成高绩效的供应链。为企业争取到更多的顾客,获得更高的价值。本文主要进行以下两部分的研究：1.分析和构建深国际全程物流企业的供应链管理体系,包括企业核心业务构成、客户需求；企业内、外部竞争因素分析；企业在流程化和标准化运作的基础上,建立起基于供应链优化的企业管理模式,以及供应链管理策略,又要考虑到与其相关的上下游企业的衔接,整合形成价值链,以提高企业的竞争能力。2.构建深国际全程物流企业的供应链绩效评价体系,包括体系的构建原则,体系模型的建立,指标的选取,权重分析和评价标准等。(本文来源于《山东大学》期刊2012-03-15）
王楠楠[5]（2011）在《全程冷链处于井喷边缘——2011中国冷链物流供应链管理高峰论坛召开》一文中研究指出"日本和美国等发达国家冷链物流占整个国民人口数比重大约在80%以上,而中国只占10%左右,这是我们的差距所在,但也表明我们有很大的成长空间,我们在技术上已经基本不存在问题。"10月18-19日在天津中心渔港举行的"2011中国冷链物流供应链管理高峰论坛"上,中国食品工业协会食品物流专业委员会副秘书长刘京说。(本文来源于《交通建设与管理》期刊2011年11期）
[6]（2010）在《联创集团:管理22亿的供应链,实现全程电子商务》一文中研究指出联创公司成立于1993年,主营礼品、小家电的研发、设计、生产、销售及服务。如今,其家电品种已经发展为数十种。十多年来,"将家电礼品化"的经营理念让联创科技集团在国内家电业独树一帜,逐步形成中国家电礼品产业群。(本文来源于《IT经理世界》期刊2010年Z1期）
张斯航[7]（2009）在《基于在线支付的全程供应链管理研究》一文中研究指出以网络经济、知识经济和电子商务革命为特征的新经济的迅猛发展,深刻的改变着人类社会的生产、贸易、生活和学习方式,也促使企业发展趋势发生了巨大的变化。越来越多的企业面临着前所未有的挑战,当前的市场环境极具竞争性,相同产品之间的差异几乎为零,各品牌企业都难保其综合成本领先,要想在竞争中生存取胜,必须在供应链的各环节降低产品成本,从而取得市场优势地位。因此,竞争已经从企业与企业之间,演变成为供应链与供应链之间的竞争,供应链管理已经是关系企业生死存亡的竞争战略。信息技术和电子商务的逐步成熟,对供应链的运作方式、管理模式和销售渠道产生深远影响,使企业供应链管理和电子商务结合起来实现全程供应链管理成为可能。利用在线支付理念,集成企业ERP、CRM、SCM、物流系统、认证中心、银行等系统,建立全国电子商务数据集中资源库,对数据信息进行集中统一的管理,能有效改进传统企业全程供应链的运作方式、组织结构和管理模式,形成物流、资金流、信息流、商流以及政务流“五流”的有机协同机制,提高现代企业供应链的各项活动和业务的集成度和协同效率,缩短企业价值链环节,减少中间环节所需成本,增强企业竞争优势,实现供应链整体效益最优。研究的主要内容及创新点如下:(1)重点分析传统的全程供应链管理的局限;(2)分析在线支付全程供应链的拓扑结构,设计在线支付全程供应链的业务流程,探讨在线支付全程供应链的价值增值模型;(3)构建在线支付平台数据资源库。根据在线支付平台数据库的数据和有关外部数据,利用数据仓库、数据挖掘等理论和方法建立全程的供应链管理信息基础数据资源库。该平台由交易信息数据仓库、模型库、知识库等组成;(4)利用在线支付平台数据资源库的信息流、资金流和物流等数据深入研究如何辨别核心企业、管理上游供应商和下游客户以及构建客户评价体系;(5)利用集成度模型分析全程供应链整体状态是否最优,找出导致集成度不高的原因。如何通过加强电子商务环境下企业全程供应链管理和服务的改进和创新,实现企业供应链的再造与优化,形成适合在线支付环境下的全程供应链管理模式,对于推动管理学科发展,还是增强企业的竞争力、促进供应链的发展都有重要的理论意义与应用价值。(本文来源于《武汉理工大学》期刊2009-11-01）
王佳欣[8]（2009）在《方便 快捷 有效》一文中研究指出2009年1月，哈尔滨中央书店自主研发的“全程在线供应链管理系统”正式完成测试投入使用。与其他书店的网站相比，这套系统究竟给出版社带来了哪些便利？系统设计有何独到之处？就此进行了采访。 节省人力物力财力 进入中央书店网站（中国太阳(本文来源于《中国新闻出版报》期刊2009-03-02）
[9]（2007）在《中央红集团全程在线供应链管理信息系统》一文中研究指出获奖理由中央红集团全程在线SCM（供应链管理）把公司的采购系统、库存系统、销售系统和供应商产生的数据整合在一起，统一地实现与上下游企业之间的供应链整合，共享和交换业务信息及数据，实现企业之间的协同商务功能，降低企业的整体运营成本，实现了供应链上各(本文来源于《计算机世界》期刊2007-12-10）
毛祖铁[10]（2007）在《百货零售企业的全程供应链管理对策》一文中研究指出供应链管理既涉及到企业的上游供货,也涉及到企业的下游销售。只有将消费者一百货零售企业一供应商有效连接起来,在供应链各环节上实现消费者、销售、服务、进货、库存等信息的有效流动,才能为联销类百货企业带来真正的竞争力。百货零售企业实施供应链管理,应当以实现全程供应链管理为最终战略目标。首先,要在零售商与联销供应商之间实现信息的充分共享和流程管理,然后以促(本文来源于《信息与电脑》期刊2007年11期）
全程供应链管理论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
江西合力泰科技有限公司成立于2004年，注册资金4.166亿元，是上市公司合力泰科技股份有限公司的全资子公司，是集开发、设计、生产、销售为一体的液晶显示、触控显示、智能硬件产品的制造商和方案提供商，是全球绿色智能终端产业链的持续领跑者，在全国电子信息企业
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
全程供应链管理论文参考文献
[1].顾小昱.物联网技术在全程供应链管理中的应用研究[J].物流技术与应用.2019
[2]..合力泰：打造“智能制造+全程供应链”的制造管理模式[N].中国经济时报.2017
[3].陈裕,肖康振,张朝阳.基于集约化供应链的全程质量管理体系建设[J].中小企业管理与科技(下旬刊).2016
[4].王丹.深国际全程公司供应链管理绩效评价研究[D].山东大学.2012
[5].王楠楠.全程冷链处于井喷边缘——2011中国冷链物流供应链管理高峰论坛召开[J].交通建设与管理.2011
[6]..联创集团:管理22亿的供应链,实现全程电子商务[J].IT经理世界.2010
[7].张斯航.基于在线支付的全程供应链管理研究[D].武汉理工大学.2009
[8].王佳欣.方便快捷有效[N].中国新闻出版报.2009
[9]..中央红集团全程在线供应链管理信息系统[N].计算机世界.2007
[10].毛祖铁.百货零售企业的全程供应链管理对策[J].信息与电脑.2007