安福武功山风景名胜区旅游管理委员会343206
摘要：文章通过笔者的工作实践经验，阐述了建筑工程管理的重要性及特点，从而就建筑管理的重点进行了简要的分析，在此基础上，从建筑准备阶段管理、质量管理、进度控制及安全管理等几个方面提出了建筑工程管理的关键要点及措施。
关键词：建筑工程；管理特点；质量管理；进度控制
近年来，随着我国经济社会的不断前进，房地产行业得到了空前的发展。随着建筑市场竞争压力的不断增加，因而做好建筑工程管理工作显得尤为重要。这就要求工程管理单位要充分认识到工程管理的重要性，加强建筑工程各个环节的管理与控制，以提升企业的经济效益和社会效益。本文结合笔者的实际工作经验，就建筑工程管理的关键要点进行探讨。
1建筑工程管理的重要性及特点
随着我国各地加大了对基础设施建设的投入，尤其是近年来蓬勃发展的房地产业带动了建筑业的发展，不计其数的大中小建筑企业如雨后春笋般涌现，但是高速发展也带来了新的问题，目前建筑企业出现了一系列的建筑质量问题。在日益加剧的市场竞争面前，通过提高建筑施工技术的管理水平，建立完善的技术管理制度，进行有效的技术培训，提高建筑施工的效率，确保建筑质量，这对降低建筑施工成本具有重要的意义。
建筑工程管理与其它工程管理工作相比，具有以下几方面的特点：建筑工程本身具有复杂性和庞大性，在工程项目建设的过程中，将会涉及到建设单位、设计单位、造价咨询单位、监理单位、施工单位等，各个单位承担自身的工作内容、完成各自的工作任务，共同构建建筑项目管理的完整体系。因此，工程管理部门要依据管理单位制定的流程，运用科学合理的工程管理方法和有效的管理措施，对整个工程建设所有工作进行计划、组织、协调、监督和控制，以实现整个项目质量、工期、投资效益的目标。
2建筑工程管理的重点
建筑工程管理的内容比较复杂，这是由建筑工程的特点决定的。在整个项目管理过程中，管理人员需要做好以下几点工作：第一，应以正确、积极的态度，在维护公司利益的前提下，兼顾到项目参与各方的意见来处理解决问题，协调各方关系，决不偏袒一方。第二，工程管理人员要运用适当的管理手段，有目标、有侧重、有缓急地开展工作；第三，工程管理人员要做好工程管理中的前期阶段管理、进度控制、质量控制、安全管理等。
3建筑工程管理的关键要点及措施
3.1准备阶段管理
在施工前，将需要的机械设备准备齐全，完成相应的检修验收工作，配备足够的保养物品，进行操作人员的上岗培训，做到有专人管理，有专人操作，有专人保养与维修，尽量减少机械磨损和故障对工期的影响。建筑工程中还会用到脚手架，脚手架的质量和安全性也要提前有所掌握，消除安全隐患。在房屋工程施工过程中用到的水、电、大型机械等都要配专人负责使用管理和安全管理；施工现场由于施工材料众多，必须做好防盗、防火、防电的事故，这些工作都必须在施工前进行严格管理和加强防范意识，为以后的施工节约时间，并保证工程的顺利进行。
3.2质量管理
质量管理作为整个建筑工程重要的组成部分，一旦出现质量问题，即使其它方面的工作做得再出色，也不会对工程产生半点作用。因此，为了确保工程管理方的形象，要把好质量管理关。
（1）设计阶段质量管理。质量控制是从工程设计阶段开始的。对项目设计阶段进行质量控制，就要对设计单位进行严格要求及时提出技术意见，在各阶段图纸出来后及时组织技术人员进行审核，将审图意见和建议汇总上报。做到图纸问题提前更改，避免施工过程中出现较大的改动，避免对工期和造价产生较大的影响。在施工图设计完成后，及时组织图纸会审，发挥监理单位、施工单位的作用，解决图纸中存在的问题。在工程施工过程中，如果发现有图纸上的问题，要及时向相关部门反映，及时进行处理，并做好工程变更或工程洽商记录。综上所述，要在确保工程进度、质量的情况下，尽量避免增加成本的基础上实施。
（2）施工阶段的质量管理。首先要正确处理工程部与监理单位之间的关系，要依靠监理的力量来完成各项管理工作。监理单位是管理的桥梁，要明确其职责，以及工作的方法与效果。工程部要对监理行为、监理过程、监督结果管理。如发现监理不到位的地方要及时采取措施，通过下发联系单、召开专题会及调换监理人员等办法进行纠正。工程部要对监理的正常工作给予支持，不干扰监理人员正常行使权利。对于工程各参建单位之间的矛盾要站在公平、公正的立场上解决。在工程管理过程中，要及时组织各单位召开协调会议，分析影响质量的各种因素，找出主要因素后及时采取解决措施，把“事后检査处理，变成为“事前控制管理”，有效避免质量事故的发生。
3.3进度控制
建筑工程进度是预定好了的项目工程时间，如果提前完成工程的话，需要寻找提前竣工的原因，防止出现工程管理安全问题。如果推迟竣工的话，则很可能对工程的正常交付造成极大的负面影响，影响工程管理单位的经济效益和社会效益。因此，建筑进度控制需要贯穿于项目的实施阶段，渗透到项目实施的全过程，对项目的各个方面进行进度控制。
（1）设计阶段进度控制。设计阶段是工程项目的开始点，其进度控制至关重要。对于项目设计阶段进度控制来说，应在与设计单位签订合同时明确设计的总进度和设计准备，及初步册、技术册、施工图设计等各阶段的进度。同时要及时提供给设计单位充分完备的基础资料，包括有关图纸、证件，技术要求以及项目配套的征询意见等。在建筑工程设计过程中，工程管理人员要对设计进度进行动态的控制，及时跟踪并提出要求。要将设计进度与计划编制的进度计划进行比较，若发现拖延，及时分析原因，采取措施加以调整，把不利因素降到最低点，督促设计单位按时、按质、按量完成项目施工图等设计文件。
（2）项目实施阶段进度控制。项目实施施工阶段是持续时间最长的阶段，因此一旦进度控制不到位，就可能影响工程的正常交付时间。对于项目实施阶段的进度控制来说，要依靠监理单位的监督、反馈，加强沟通、协调力度，不断地将实际进度信息收集、统计、整理并对照公司的预控计划（总进度计划、月进度计划）等进行比较、分析确认进度执行无偏差的，则继续按计划进行。如发现实际进度与计划进度有偏差时，要发挥管理人员调控职能，积极组织和协调施工单位分析偏差产生的原因，对后续工作和总工期的影响，提出纠正方案的落实措施，如对实际进度滞后的，要求施工单位说明原因并上报赶工期的措施方案，对甲方指定分包单位、配套单位要同时安排好施工计划节点等等，以减少对整体项目进度的影响，把好进度关，保证工程的顺利竣工。
3.4施工安全管理
（1）加强施工安全管理工作力度。为此，企业要抓好以下工作：一是严格现场安全管理。通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行；二要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核；三是加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。
（2）加强重大事故应急救援体系建设。为了避免或减少事故和灾害的损失，需要加强重大事故应急救援体系建设，以确保事故和灾害发生时能够及时发现事故，并采取有效的解决措施，减少重大事故的发生。
4结论
总而言之，建筑工程管理水平的高低直接关系到企业的生存和发展，而且对人们的居住舒适度有重要的影响。无论从自身的发展，还是从服务于民众的角度考虑，项目管理人员都应该积极做好工程管理工作。只要管理人员能够紧紧抓住工程管理的要点，比如进度、质量、及安全管理等，就一定能在激烈的建筑市场竞争中取得经济和社会的双重效益。
参考文献：
[1]施秀华.工程项目管理建议及对策[J].科技风，2010（19）.
[2]汤道宏.浅谈建筑工程项目管理现状及对策[J].江西建材，2014（10）