导读:本文包含了战略管理控制论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:战略控制,控制标准,内部控制,关系
战略管理控制论文文献综述
邢慧敏[1]（2019）在《战略管理控制标准与内部控制的关系解析》一文中研究指出战略管理控制是对战略实施过程进行控制,目的是使实际效果不偏离预定战略目标。它依托多元化技术、将企业组织、流程、制度、绩效融合控制于一体,实现了对企业内部的综合化、系统化有效管理。换言之,企业所制定的战略管理控制标准与其内部多方面内容控制是息息相关的。本文就简单探讨了企业战略管理控制标准与企业内部控制之间的相互关系,希望为企业建立战略管控标准体系,并将诸多内部控制内容融入其中,为企业健康稳定发展提供有价值参考。(本文来源于《财会学习》期刊2019年27期）
吴若唯,廖国威[2]（2019）在《基于战略地图视角下企业内部风险管理控制的研究——以S公司为例》一文中研究指出随着管理会计工具研究的不断深入,企业逐渐开始运用工具进行内部管理活动。战略地图作为新型会计工具,基于平衡计分卡的方法,将企业战略可视化,提高和建立战略优势,提高企业绩效。推动战略地图在企业内部风险管理控制的应用,不断加强企业风险管理能力。故本文将基于战略地图视角,以视频上市S公司为例,探究企业内部风险管理控制机制创新升级,提高企业效益。(本文来源于《财会学习》期刊2019年10期）
冀真真[3]（2017）在《管理控制系统与企业战略的适配性研究》一文中研究指出随着经济全球化和信息化的快速发展,企业的经营环境因此发生了巨大的变化。管理控制系统也越来越受到管理者的重视。但是我国学术界对战略和管理控制系统之间关系的研究比较少,并且大都是理论分析和案例研究。在前人研究的基础上,本文运用实证研究的方法试图探索二者之间的适配性,以期能够为完善我国的管理控制系统与战略之间的关系提供帮助,以及为企业运用管理控制系统实践提供指导。基于权变理论,战略作为一种手段,会影响到管理控制系统的设计。管理控制系统与战略要相互匹配才能提高企业业绩。在本文中,将战略分为差异化战略和成本领先战略,将管理控制系统分为财务管理控制系统和非财务管理控制系统,通过研究发现,差异化战略匹配非财务管理控制系统,成本领先战略匹配财务管理控制系统时才能更好的提高业绩。而管理控制系统的交互作用也会导致战略的变化,从而形成新的战略。本文通过对管理控制系统以及管理控制系统和战略之间的关系进行述评,引出了本文将要讨论的问题。在对相关理论及研究问题梳理的基础上,本文运用问卷调查的方法获得相关数据,然后利用实证分析的方法来研究二者之间的关系。最后对本文的研究进行了总结,并且指出不足之处以及未来的发展方向。(本文来源于《广东财经大学》期刊2017-05-13）
马筱初[4]（2017）在《多元化发展战略与企业人力资源管理控制关系研究》一文中研究指出近些年来,企业的数量不断增加,企业的发展也将带动国家整体经济的发展,尤其是在多元化战略的实施下,更是促进了企业的飞速发展。在竞争激烈的市场中,企业不仅要重视人力资源管理控制工作,更应重视多元化发展战略的实施,将两者的优势充分发挥出来,促进企业的快速发展。(本文来源于《今日财富(中国知识产权)》期刊2017年02期）
丁楠[5]（2016）在《企业集团战略管理控制体系应用研究》一文中研究指出战略管控是现代化企业集团依据公司发展战略,依靠多元化技术,集“组织-流程一制度-绩效”控制于一体的综合化、系统化管理控制体系,是通过静态管理和动态管理实现对母子公司的管控体系建设。集团战略管控的关键在于母子公司的组织管控、流程管控、制度管控以及绩效管控。因此集团战略管控是企业集团实现整体战略计划目标、优化资源配置、强化内控以及确保财务安全和预算目标的卓有成效的,系统化的解决方案与企业管理执行机制,是达到企业集团战略预期目标的集中体现。因此,本文以A集团为案例背景,以战略导向下企业集团战略管控体系构建与实践为核心命题,围绕A集团的战略管控体系具体实践等问题展开深入、细致的研究。研究首先,从背景、意义,国内外研究现状以及研究方法／技术路径等方面对本文的研究主体内容进行简要概述,着重对现有研究进行了评述,系统梳理战略管理、企业运营管理、企业集团管理控制等方面的文献理论,厘清了本次研究的主要内容与研究总体思路；其次,对企业集团战略管控内涵、特征、原则进行分析,构建企业战略集团管控体系总体模型,并对体系的四大构成要素进行逐一解析。再次,研究以A集团为案例分析对象,对其发展概况、发展阶段,以及战略管控现状进行系统分析,并对A集团战略的能力进行评价分析,得出A集团战略能力诊断结果,提出A集团战略管控体系构建的总体思路和模式定位。最后,研究从A集团组织管控、流程管控、制度管控以及绩效管控4个方面,提出具体解决方案。本次研究充分结合A集团的实际情况,完成了A集团战略管控体系的设计与构建。研究指出有效实施企业集团战略管控的关键在于,实施“组织管控、流程管控、制度管控以及绩效管控”等相融合的静态管控与动态管控,重点把握：组织管控中的“法人治理结构”,流程管控中的“流程优化与信息管理”,制度管控中的“制度体系设计与内部审计体系”以及绩效管控中的“绩效考核体系和关键环节”等关键点。本次研究的成果应用于A集团,不仅能够促进A集团的可持续发展,而且还将为其他同类企业集团的战略管控提供理论支撑和实践支持。(本文来源于《西南交通大学》期刊2016-06-01）
王兆虎[6]（2016）在《企业集团战略管理控制及实践探索》一文中研究指出随着市场经济的快速发展,企业为获取规模效益、提高市场竞争实力,纷纷采取企业集团运作模式,构建起多层级的企业组织形态。在企业集团管理体系中,战略管理控制处于最高层次,对协调母子公司发展、增强集团内部控制力、促进集团重大经济活动有序运行起着重要作用。本文在概述企业集团战略管理控制涵义及特征的基础上,对战略管理控制的具体实践路径进行探讨。(本文来源于《现代商业》期刊2016年15期）
张先治,李静波,王兆楠[7]（2015）在《基于环境会计的管理控制系统框架构建——可持续发展战略的微观基础》一文中研究指出自可持续发展战略明确提出以来,环境问题一直没有得到有效的控制,可持续发展战略缺乏微观基础是其原因之一。在有效的制度安排下,个体理性不仅不与社会理性相冲突,反而构成了社会理性的微观基础。由此观之,在环保制度的激励与约束下,企业个体理性行为即基于环境会计的管理控制活动,构成了可持续发展战略的微观基础。从管理控制要素、层次、程序叁个维度构建的基于环境会计的管理控制系统框架,为企业个体理性行为提供了指导,客观上为可持续发展战略提供了坚实的微观基础。(本文来源于《会计论坛》期刊2015年02期）
韦廷珍[8]（2015）在《医院成本管理与医院战略管理控制》一文中研究指出在市场经济条件下,医院需要根据社会的发展进行创新和改革。改革过程中不仅要提升服务质量,还要对医院成本进行有效控制。医院成本控制以及医院战略管理是医院进步的关键要素,应该成为各个医院发展过程中的重点内容。基于此,本文对医院的成本管理以及医院战略管理思路进行分析和研究,以促进医院的改革和创新,适应社会主义市场经济的战略走向。(本文来源于《东方企业文化》期刊2015年23期）
张雅甜[9]（2015）在《战略管理控制流程的研究》一文中研究指出在贸易自由化、经济全球化的市场中,企业竞争日趋激烈,众多企业意识到了战略的重要性。然时至今日对于战略执行过程进行管控的研究却依然薄弱。战略管理控制意识缺失、管理控制水平较低,企业战略难以落地,部分企业发展与战略脱轨,战略计划书被束之高阁。这种有制定无执行的局面,在一定程度上制约着中大型企业的长足发展。企业需要一个工具,来管理控制战略执行的全过程。企业战略管理控制流程,是一项复杂的系统性工程,是保障企业战略执行、保持可持续性竞争优势的重要手段。在上述背景下,本文以企业的战略管理控制流程为研究对象,采用管理控制理论、管理学理论、会计学理论等多学科理论对其进行深入研究,在理论上构建一个健全有效的战略管理控制流程框架,以期能够在战略趋同的新环境中,给企业带来一个有效的战略执行工具,为企业今后的战略管理控制工作提供有益的指导和帮助。本文基于安东尼的经典战略管理控制过程,提出了战略管理控制流程:首先对战略进行了目标规划,将笼统的战略目标分解成长期、中期、年度战略目标;然后以平衡计分卡理论的四维度为基础,结合关键成功因素理论和关键绩效指标的思想,构建战略管理控制指标体系;基于战略管理控制指标体系,将财务预算与战略管理控制结合起来,形成战略管理控制的全面预算。通过评价战略执行过程中,阶段性的战略成果,对比战略执行和战略目标的偏差,分析偏差原因;最终确定战略、预算、战略行动方案的调整方向,以实现对战略执行过程的管理控制。由于战略管理控制过程受外界环境影响,执行过程中会不定期的变化,然后特引入组织结构、企业文化、信息系统、人力资源四个保障因素,用以推动战略管理控制流程的进程。与已有的研究成果相比,本文的研究主要有以下特点:1.提出一个较为系统、完整的战略管理控制流程;2.构建出一个关于战略管理控制绩效评价的指标体系;3.同时也在一定程度上发展或完善了平衡计分卡理论的运用,结合KSF、KPI理论,将平衡计分卡理论运用于评价阶段性战略绩效上,在评价方法上是一种创新。(本文来源于《内蒙古财经大学》期刊2015-06-01）
丛雪玲[10]（2013）在《供应商机会主义行为、管理控制与战略供应关系资本》一文中研究指出在现代经济活动中,供应商是企业的延伸,企业的发展离不开自身的努力,同时供应商的表现也不可忽视。增强核心竞争力是企业追逐的目标,在这个过程中,企业与供应商的交往更加密切,因此供应商的管理就显得尤为重要。在企业对供应商的管理中,供应商的机会主义行为是普遍存在的,威胁着双方关系的发展,供应商从机会主义中可能会得到短期利益,但是从长远发展来看,这有损企业和供应商双方的利益。由于机会主义行为的存在,试探和猜疑就不断地出现在企业与供应商的日常交往中,这样不利于企业与供应商关系资本的形成与发展,所以企业要对供应商的机会主义行为进行管理控制,通过正式或非正式的控制方式达到控制机会主义,提升战略供应关系资本的目的。乳制品行业的质量安全事件连年爆发,这不仅给乳制品企业带来灾难性的打击,而且威胁着消费者的生命安全,由此引发了人们对提高原奶质量监管、改善供应商关系等问题的讨论。在此背景下本文重点研究了供应商机会主义行为的管理控制问题,从管理控制的角度,深入分析如何对供应商的机会主义行为进行控制；如何通过管理控制抑制机会主义行为进而提升战略供应关系资本。在理论分析的基础上提出理论假设,并通过对乳制品行业的调研搜集整理相关数据,利用SPSS19.0及AMOS17.0统计分析软件,通过描述性统计、信度效度检验等研究方法进行实证分析研究,最终为乳制品企业控制供应商的机会主义行为提供建议,使其改善与战略原料奶供应商的关系,促进战略供应关系资本的形成。本文主要包括以下五部分内容：第一部分是绪论。绪论部分主要涉及问题的提出、研究的内容和可能的创新以及研究方法和研究思路等几个方面。交代了本文选题的依据,研究的主要内容以及采用的研究方法,为后期的写作奠定基础。第二部分是文献综述部分。该部分详细回顾了国内外学者对机会主义、管理控制以及战略供应关系资本的研究成果,并进行了评述。本文后期提到的量表、研究假设均是从相关文献中归纳总结而来。第叁部分是理论基础与研究假设。本文主要是运用交易成本理论和社会交换理论来对机会主义、管理控制以及战略供应关系资本进行相应的解释,并在前期论述的基础上提出研究假设。至此,本文的理论概念模型基本呈现出来。第四部分是实证分析部分。该部分首先对问卷设计进行了介绍,接着对问卷的题项、信度和效度分别进行了详细的统计检验,最后运用结构化方程对本文提出的假设进行了检验。第五部分是结论与建议部分。该部分首先根据结构化方程的输出结果进行解读,实证表明文中假设均得到不同程度的验证；其次利用实证结果并结合中国乳制品行业的实际情况提出了控制供应商机会主义行为、提升战略供应关系资本的一些建议；最后回顾了本文研究中存在的局限性,以便在以后的研究中进一步深化。(本文来源于《东北财经大学》期刊2013-10-01）
战略管理控制论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
随着管理会计工具研究的不断深入,企业逐渐开始运用工具进行内部管理活动。战略地图作为新型会计工具,基于平衡计分卡的方法,将企业战略可视化,提高和建立战略优势,提高企业绩效。推动战略地图在企业内部风险管理控制的应用,不断加强企业风险管理能力。故本文将基于战略地图视角,以视频上市S公司为例,探究企业内部风险管理控制机制创新升级,提高企业效益。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
战略管理控制论文参考文献
[1].邢慧敏.战略管理控制标准与内部控制的关系解析[J].财会学习.2019
[2].吴若唯,廖国威.基于战略地图视角下企业内部风险管理控制的研究——以S公司为例[J].财会学习.2019
[3].冀真真.管理控制系统与企业战略的适配性研究[D].广东财经大学.2017
[4].马筱初.多元化发展战略与企业人力资源管理控制关系研究[J].今日财富(中国知识产权).2017
[5].丁楠.企业集团战略管理控制体系应用研究[D].西南交通大学.2016
[6].王兆虎.企业集团战略管理控制及实践探索[J].现代商业.2016
[7].张先治,李静波,王兆楠.基于环境会计的管理控制系统框架构建——可持续发展战略的微观基础[J].会计论坛.2015
[8].韦廷珍.医院成本管理与医院战略管理控制[J].东方企业文化.2015
[9].张雅甜.战略管理控制流程的研究[D].内蒙古财经大学.2015
[10].丛雪玲.供应商机会主义行为、管理控制与战略供应关系资本[D].东北财经大学.2013