三江侗族自治县建筑工程公司
摘要：建筑工程的质量直接关系到我们生活和居住的城市中建筑环境的整体构成情况。在建筑工程项目的实际施工过程中，建筑工程管理不仅能够在建设施工的环节当中发挥作用。还能广泛地覆盖到施工前期的工程造价、施工方案设计、施工工艺制定等多个方面。因此，建筑工程管理能够全面的保证建筑项目的建设质量和后期交付使用中的安全性。有力地促进了建筑行业的快速稳定发展。本文结合自身工作经验，首先阐述建筑工程管理的现状。并对相应的控制措施进行探究。提高管理方式的科学性，为施工顺利进行提供保障。
关键词：建筑工程；工程管理；管理机制
在建筑工程施工期间，必须制定恰当的管理方案，以此来实现对社会效益、经济效益的有力保障。究其原因，工程管理的效果直接影响着企业的发展。因此，积极做好工程管理具有较强的必要性。就当前的情况来看，工程施工中经常出现不同类型的问题，主要是因为缺乏有效的管理体系。为了避免相同问题的出现，相关人员应该加大重视力度，实现对管理模式的创新。
1建筑工程管理意义
1.1有利于降低投资成本
建筑工程管理通过对工程的每一个环节进行把控，可以最大降低施工技术操作误差，避免材料浪费，缩短项目工期，在整个工程项目中能够节约人力物力资源，使企业的核心竞争力得到有效提升。每个建筑企业要承包工程项目，都要历经投标报价、中标签约以及根据工程项目的实际情况采取切实可行的技术工艺等环节，建筑工程管理就能够让企业在这些环节中，通过分析自身实际情况，利用自己优势对工程项目进行合理的安排，降低成本支出，提升经济效益。
1.2有助于保证建筑质量安全
随着物质文化生活水平的提高，人们对建筑的安全系数也有了更高的要求。建筑企业在进行工程项目建设时，要严格按照国家相关的法律法规，标准化施工。建筑工程管理便可以做好监督、检查的工作，在施工过程中能够及时发现问题解决问题，避免安全事故的出现，保证施工技术人员的人身安全同时，也保障了建筑工程的安全符合国家要求标准。
2建筑工程管理的现状分析
2.1管理机制不完善
在建筑工程招投标的环节中，虽然依据相关部门颁发的文件、规定。但是，在实际工程中管理效果依然不理想。具体而言，当前的工程管理中并未形成精细化的制度，无法为相关工作提供指导。在这一前提下，建筑工程中所有的项目，均存在秩序混乱的现象，直接影响管理工作的整体效果，最终会对建筑工程在效益方面会产生损失。更严重的是，此种现象会损害企业的形象，阻碍企业长久发展的进程。
2.2工程管理不规范
随着建筑工程的规模不断扩大，施工的难度和复杂性也在逐步提高。当前的建筑行业已经向着机械化和工业化的方向发展，大型的施工机械装备经常被使用。这些专业性设备的操作需要施工人员具备一定的专业技能。但根据当前建筑行业的现状来看，在建筑工程施工的管理方式上，还存在着不够精细化，不够现代化和不够多样化的问题。负责建筑工程管理的人员整体素质不高，对于管理相关专业知识的掌握程度也十分有限，这就对管理的效果造成很大的影响。在施工的过程中，忽视建筑工程管理除了可能会延误工期外，还可能会造成严重的生产安全事故，造成巨大的经济损失和伤亡，严重影响建筑企业的声誉。
2.3缺乏工程管理意识
很多建筑企业工程管理意识很淡薄，片面地认为只要解决技术难关就能让工程顺利实施，无视安全管理制度，无法实现施工人员与建筑施工的安全管理，最终埋下安全隐患，不符合国家标准，白白浪费人力物力财力。
2.4工程管理不协调
我国建筑市场竞争十分激烈，部分建筑企业为了追求自身的利益最大化，通过一些不良手段在行业中进行非良性的竞争。这为建筑工程管理带来了巨大的考验。建筑工程的经济效益和社会效益都会因此而受到极大的影响。建筑工程管理的要素通常认为是建筑工程的整体效益、施工进度和施工安全等多方面内容。在对工程进行管理时，这些要素之间的平衡关系直接决定了管理的效果和建筑工程施工的效率。建筑企业如果为了追求更加丰厚的经济回报而忽视工程管理的重要性，不能按照科学的管理方式对建设施工过程进行管理。将导致各管理要素间的严重失衡，难以保证施工的效果和安全。同时也给建筑企业自身利益带来了一定的影响。
2.5造价控制不到位
造价管理是建筑工程管理中重要的内容，贯彻在工程施工的全过程中。因此，必须由专业人员开展造价管理工作。例如：在建筑工程的招投标阶段中，施工企业没有结合市场定价完成预算工作，无法为后续的成本控制提供依据。正是受此种因素的影响，后续很容易出现成本超支的问题，不仅失去了管理工作的作用，还增加了业主单位与施工单位的成本，从而限制企业的长久发展。
3建筑工程管理的控制措施
3.1积极完善工程管理机制
要想提高建筑工程管理工作的有效性，必须积极完善工程管理的机制，为管理工作提供有效的依据。具体而言，相关部门应该从法律层面入手，结合工程的现状，制定相应的管理制度。其中，融入安全管理、质量管理等方面的内容。例如：为了提高工程质量，施工企业与建设单位应该引进第三方检测机构，对施工项目进行阶段性的审核。通过此种方式，可以在很大程度上避免工程质量问题，提高工程管理工作的系统性，充分发挥检测单位的作用，彰显管理制度的重要价值。在每一次质量检测后，需要及时做好记录分析等工作，为日后的管理提供准确的参考。长此以往，建筑工程管理能够向着更加规范的方向发展，从而有效提高建筑工程施工的质量。
3.2全面工程管理的规范性
要想推动建筑工程顺利实施，必须提高工程管理工作的规范性。该项工作的重点，是重视施工进度的管理。究其原因，部分施工单位为了获取经济效益，会加快施工的进度，因此会忽视对质量的管理。为此，需要结合工程量与质量管理要求，制定合理的进度规划，然后将其落实在施工管理中。基于此，施工人员能够明确各个阶段的任务，便于实施责任管理机制，实现对施工质量与效益的保障。除此之外，业主单位还应该重视对施工单位能力的评估，尽可能选择形象好、资质高的单位进行合作，以此来为工程施工提供强有力的保障。
3.3提高工程管理意识
建筑企业的工作人员要提高工程管理意识，在进行工程项目的建设过程中，要严格按照建筑工程管理的制度进行规范操作。与此同时，建筑工程管理人员要积极参与工程项目的每一个环节，履行自己的职责，树立高度负责的意识，做好建筑工程管理工作，为建筑工程项目的整体质量做保障。
3.4协调好工程各方面关系
在建筑工程施工管理中，必须重视施工安全的管理工作，实现对各方关系的有效协调。基于该前提，施工单位能够依据业主单位的要求，有序、持续的开展工程施工。具体而言，在建筑工程管理中应该结合预期目标与经济效益，制定详细的安全管理规划，切实实现对各个施工环节的安全管理。通过此种方式，可以在根本上发挥管理工作的作用，为各个环节之间、单位之间的合作提供良好的契机，逐渐形成和谐的施工环境。另外，施工单位应该做好安全事故的预防工作，在降低发生概率的同时，还能够增强全体人员的安全意识，降低后续安全管理的难度。
3.5重视建筑工程造价管理
在日常的建筑工程管理中，必须重视对造价的控制工作，同时强化分包管理与策划，避免发生经济损失等问题。值得注意的是，在实施建筑工程管理期间，应该从立项开始一直到竣工，都应该渗透成本管理的思想，对工程成本进行严格控制。首先，管理人员需要对建筑市场中不同类型的价格进行调查、分析，随后结合工程造价成本，制定合理的预算成本，其中主要涉及的工作内容。在具体工作中，应该对环境因素、市场因素进行综合考虑，制定明确的造价管理目标，并细化管理工作方案。不仅如此，在管理工作中必须充分利用合同条例、内容，维护好各单位的权益。
4结语
通过本文对我国当前建筑工程管理的现状进行的分析，总结出了若干存在的比较普遍的问题。针对这些问题给出了相应的解决对策。在当前我国建筑行业市场激烈竞争的环境当中，建筑企业要想凭借自身的优势赢得市场和社会的认可，就必须顺应时代和社会的发展趋势，迎合用户的实际需求。在建设过程中强化建筑工程管理的质量，提高参与施工的所有人员的管理效果。对施工过程当中的安全、质量、效益等多方面因素都切实地进行高质量的科学化监管，有效保证相关制度的完善和健全，从而全面促进建筑工程质量的稳步提高。这不但能够为建筑企业创造更大的经济效益，也能够有力的推动我国建筑行业的可持续发展。
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