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摘要：对于工程项目预算，要充分考虑影响工程建设的每一个因素，除了项目施工所需要的技术、人员、设备和工期等影响之外，还要将施工单位的信誉和形象纳入到预算过程中来。对于预算方法，应不断改进其缺陷与不足，实施现代化的管理理念及工作方法，确保预算工作的全面性与客观性。本文主要对工程预算在建筑工程成本控制中的运用进行了分析研究。
关键词：建筑工程；成本控制；工程预算；完善建议
引言
可持续发展的建筑施工企业，他们的经济预算与成本控制一定调配得当。可见在建筑施工现场管理中，经济预算与成本控制起着重要作用。如果能够加强控制建筑工程经济与成本控制力度，那么建筑施工企业的长远发展一定指日可待。能够准确的进行建筑工程预算与合理的成本控制，是帮助企业在如此激烈的市场竞争中获取最大的经济效益。由此可见，建筑工程企业要想取得巨大经济效益的前提和保障，最重要的是合理准确的进行建筑工程预算与成本控制。
1成本控制的作用
就当前而言，成本控制是建筑企业发展过程中必须加强重视的一个环节。（1）通过对建筑工程的施工成本等展开控制，建筑企业经济效益可以在已有现状下实现进一步发展提高，对企业的长久发展具有重要影响。同时，在成本控制的影响下，各项工作在开展过程中应用的数据等都会被直接记录下来，施工过程中的成本资金流向等也会更为明确，对相关财务会计人员进行核算工作以及管理人员进行资金和资源规划等具有重要意义。（2）在成本规划工作开展过程中，企业相关管理人员等还可以就其中的可优化成本部分等展开分析，继而探究新的节约成本、提高经济效益的方法，推动各项工作以更为合理的形式开展，提高建筑企业的整体竞争力，推动建筑企业在市场上占据更高的份额。（3）企业经济效益提高是相对长期的过程，在此过程中存在诸多问题，相关人员要加强对成本控制和成本优化等的重视，推动建筑企业适应当今国际发展的大趋势，争取在国际竞争中占据有利地位。
2当前经济预算与成本控制的主要问题
2.1制度不完善
随着我国社会经济水平的提高，不仅为建筑工程领域带来了机遇，也造成了沉重的打击。原因在于发展过程中，企业片面追求自身利益，与现阶段的发展需求不相吻合，缺乏大力度的创新机制，造成很多制度和方法仍然停留在固有层面上。比如，在日益激烈的市场竞争中，虽然各种先进技术不断发展，但是施工单位却一直沿用着传统的定额换算方法，不仅无法准确的反映出原材料与技术的实际成本，也不能满足于日新月异的经济市场的发展需求，也不利于建筑工程实现自身预期的目标。
2.2缺少质量成本意识
许多施工单位还没有认识到经济预算与成本控制的重要性。所以在实际的施工过程中，会出现很多为了追求高效益，而对经济成本管理不严格，对施工质量的追求片面，出现普遍存在于工程建设市场中的造价高、效益低的不合理现象；而有些企业则刚好相反，为了片面的追求高利益，对于施工的经济成本无节制的压缩，导致工程的安全和质量堪忧，达不到合同要求的标准。企业在工程建设项目中，要想获取利益最大化，必须对施工工程的经济成本和整体质量进行综合性考虑。
2.3成本控制中的局限性
成本控制工作中，很多施工单位都存在着较强的局限性，但在实际操作中，并没有协同作业，而是每个部门单独行动。
3对完善建筑工程经济预算与成本控制建议
3.1严密审核预算文件
从可持续发展的角度来看，完善建筑工程预算审核制度，严密审核预算文件与建筑工程施工投资方案是加强预算管理和节省施工成本的重要前提保障。原因在于，其一，建筑工程预算审核制度是确保建筑工程预算和成本控制工作正常开展的有力依据；其二，建筑工程预算审核制度在一定高度上调控着预算管理及工程成本控制工作的协调发展；其三，建筑工程预算审核制度是各种资源被利用的参照标准。因此，提升建筑预算管理和工程成本控制效率，首先要依据建筑工程预算审核制度，严格审核预算文件。而且，审核的重点内容不能只停留在针对图纸、资源、合同进行合理审计的层面上，而是要实现向针对所有造价及其计价进行审计并结合效益审计的过渡。要特别强调对重点领域、部门和资金的审计，并要结合相关的法律法规知识提出有效的解决办法，使预算文件审核工作更具有实效性。
3.2规范现场签单流程
规范现场签单管理流程，确保预算结果的准确性是提高建筑工程成本控制管理质量的重要保证。建筑企业应联合施工单位从审核制度建设工作的三方面进行着手，第一，要改善审核流程与秩序，从健全各项规章制度入手，结合实际，调整审核组织结构，提高建筑工程项目的经济效益；第二，要加强施工图纸管理和施工量的审核与控制，对各个环节进行监督和管理，确保建筑施工管理工作能健康有序地展开；第三，要深刻认识到建筑工程施工建设本身所具有的行业性质，完善建筑工程项目风险预警体系，有效地规避施工过程中可能遇到的风险，减少由此带来的经济损失。
3.3重建成本管理体系
重建成本管理体系，首先必须依据建筑工程预算管理要求和实际施工流程，不断完善成本管理机制，明确各项分工，设计科学的建筑工程施工计划，确保建筑企业、施工企业以及工程分包企业能够获取适宜的施工投资。其次，要结合工期控制好施工进度，充分提高成本利用率，确保建筑工程作业的顺利完成。最后，要加强建筑工程造价控制，在确保施工质量的前提下避免频繁改动图纸，处理好各种施工细节问题，借助信息设备提升建筑工程预算结果的准确率。
3.4加强工作人员的审核控制意识
建筑企业应重视加强工作人员的审核控制意识，引导他们全面认知建筑工程预算审核制度，从而提高审核工作的科学性和实效性。在此工作中，建筑企业需要从这两方面着手，第一，强化审核管理人员的内控意识；第二，重点加强企业领导层的审核控制意识。企业领导层在各部门管理内控体系建设中起着主导作用，故应采取“自上而下”的方式开展内控思想与制度的学习与宣传，由领导层带头进行系统性的学习，并针对有关学习内容和主题面向全员举办相关的培训和宣传活动，应特别注重对文件、现场签单和造价管理以及风险管理相关人员进行专门性的培训与考核，形成浓厚的审核思想与制度学习气氛，进而全面并有重点地强化了全员的审核意识。
3.5完善工程计价管理模式
降低计价变更对建筑工程施工管理工作的负面影响，必须着重加强工程造价管理，细化工程计价管理模式。目前，最常用的工程计价管理模式有两种——工程量清单计价模式和定额计价模式。其中，工程量清单计价模式大多是在建筑工程施工招标与投标过程中，依据国家所制定的工程量清单计价统一规范，由招标者或者委托性机构所编制的建筑工程量清单，并将该清单作为招标文件的内容之一提供给投标者，再由投标者根据工程量清单以及各项工程造价信息，结合建筑企业定额自主报价的计价方式。需要注意的是，在运用工程量清单计价模式应对计价变更时，要全面了解建筑企业的所有成本，杜绝暗箱操作，为本企业创建最有利的自主报价环境。定额计价模式是大多数建筑企业长期以来在建筑工程价格形成过程中惯用的计价方法，使用该模式则必须遵守国家的统一指标，做好概算定额、预算定额和各项费用定额，编撰完整的建筑工程预算书，准确预算建筑工程施工的投资额度和所耗费的成本。
结束语
综上所述，加强建筑工程预算与工程成本控制力度，降低资源消耗量，必须全面完善预算文件审核制度，确保现场签单规范化，不断优化成本管理体系与工程计价管理模式。
参考文献
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