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摘要：在当前社会经济不断发展的过程中，电力体制的改革也在不断的深入，电厂方面已经没有专业的检修队伍，这种情况下就给电厂的技术改革提出了新的工程项目的管理要求。传统的国内工程项目管理往往都将重点放在项目建设施工阶段的管理工作中，这样就会使得项目前期的设计及采购管理不能得到有效的规划，本文具体将EPCM模式在燃气电厂项目管理中的应用进行分析。
关键词：燃气电厂；项目管理；EPCM模式
随着当前社会经济不断的发展，市场信息飞速的变化，信息的传播速度越来越快，项目所在的内外部条件和项目利益的相关方的要求也在随时发生着变化。但是以往在实际的项目管理中，仅仅注重对施工阶段的项目管理，为了更好的适应当前社会经济发展对燃气电厂项目管理提出的新的要求，就需在实际的管理工作中实现全面管理，这样才能及时的应对可能出现的情况，从而更好的实现对项目的管理，本文就具体对EPCM在燃气电厂项目管理中的应用进行分析。图1为管理核心的项目三角形：
一、燃气电厂实施EPCM管理模式的意义
工程项目的开发必须在资源配备齐全的情况下才能进行，而项目管理则需在有限的资源得到充分的配备后才能确保高效率的达到业主的目标[1]。项目负责人必须切实的负起相应的责任，后在实际的工作中将项目作为独立的实体进行经济核算，此外相关的计划还应按照项目的内在逻辑规律进行规划、协调和组织，从而实现对项目系统的有效管理。EPCM在燃气电厂管理中的应用，能够有效的改善以往单一的针对项目施工阶段管理的模式，更好的满足项目在设计、采购、建造和管理方面的需求，然后进行相应资源及工程流程的输入和设定，这样就能及时的对项目进行追踪管理，和对子项进行调整，这样就能更好的促进整体项目目标的实现。由此可以看出在燃气电厂中使用EPCM模式进行管理的重要性。
二、我国燃气电厂管理现状
我国在工程管理方面长期来都属于计划经济模式，这主要是因为我国的施工管理企业几乎都是国营企业，高度的计划经济导致各个部门只注意做好自己的分内事，因此就难以形成相互竞争的局面，最终导致企业失去了忧患意识，随着改革开放后市场的不断发展，相关部门才意识到自身项目管理理念具有一定的滞后性，但是由于受到传统计划经济影响比较深远，因此在设计、采购及施工等方面，各个单位依然只是负责自己责任范围内的工作，这种情况下就很难实现对项目的全面管理，最终会导致项目管理不连续、项目信息不系统，业主因此也难以得到系统的服务及建筑产品。一旦项目进行中出现问题，因为缺乏沟通，就会出现责任不明，互相扯皮的现象。这种情况下，因为不能使用工程项目管理软件实现对工程的及时变更，因此在工程的工期、成本、安全及质量等方面就难以实现有效的控制，要想更好的实现对工程的系统、全面的管理，就需改变昂前各个部门各自为营的现状，实现对工程的全程化的管理，通过提高我国燃气厂的管理能力，促进其市场竞争力的提升。
三、燃气电厂项目管理中EPCM模式的应用
（一）项目组织机构的构建
在项目启动会议上，首先应该将项目的组织架构进行确定，由于电厂本身的工序比较复杂，并且工程的项目周期较长，因此就可以使用项目式组织结构，项目经理负责整个项目中资源的运用和项目建设。
（二）实施和控制纠偏
按照项目的总体进度计划，项目施工图设计必须在规定的时间内完成，如果实际的项目工程进行中，土建施工图的设计时间紧张，那么建筑的基础、主体的设计以及实际的施工都需在相互搭接的过程中完成，在主厂桩基基础的设计完成以后，相应的设计图需通过审查以后送往现场进行桩基施工；主体部门的设计则需由设计院继续完成，在图纸完成并且审核通过以后就需向各个项目工地进行发送和施工，通过这种方式实现对项目工程的管理，能够有效的实现对每一个工程项目环节的控制，资源及进度也能够得到及时的更新，从而就能促进燃气电厂的全面管理和控制。在实际的施工中，应该按照施工组织设计的总体原则以及电厂施工的总平面图实现对现场桩基础的实地布置。
（三）对人工、材料以及机械费用的预测
人力资源工程是一个工程项目中变数最大的因素，在项目管理组织机构中，相应的工作人员必须确保精干、得力，有专业的工程师以及辅助人员构成项目管理组织机构。在项目建设的过程中，材料费和机械费用在所有的成本中占有比较大的比重，主要的工程有冲孔桩工程，其中机械的使用费用占比最大，在实际的工程实施过程中，应该对其进行有效的控制和掌握。而在桩基工程中，则需对钢筋混凝土的费用占比进行有效的控制，因此这一部分施工中钢筋混凝土的占比较大。
（四）由于施工方案导致费用变化的预测
在工程中标后，要想科学的对工程进行规划和设计，保证工程能够顺利的进行，就需根据施工现场的实际情况，在确保技术先进的同时，保证施工现场组织设计的经济合理，并且结合项目所在地的经济及自然地理条件、设备选择、工期安排和施工工艺的具体情况进行关键工序图的制作，主要的工序施工方案通常包含应急方案和赶工计划等。此外，小型临时设施费及工地转移费也需进行预测，小型临时设施费包含临时设施的搭建费用，具体的成本预测需根据工期的长短及工程需的人员、设备及规模、标准等进行计算[2]。最后还包含项目失控的风险预测。关于项目成本目标的风险分析，就是对项目实施中有可能对项目目标造成影响的因素事先进行分析，比如对工程项目技术特征的认识、对项目组织系统内部的分析，对项目所在地交通、电力及能源的分析，对气候的分析，通过对这几个方面的分析，就可以有效的实现对工料及设备和间接费用控制标准的预测，也能够对工程项目工期进行预测，使管理费用的控制标准能够得到实现。
（五）项目成本控制原则
施工项目成本控制原则具体是指在工程项目中关于资源的投入，及对施工过程和成果的监督、检查及衡量，并且通过相应的方式促使项目目标的实现。在项目控制的工作中，其中最重要的就是对工程项目成本的控制，成本控制的主体就是人的管理，最终的目的就是实现物力、人力、财力的有效的应用，提高资源的利用率，通常情况下工程项目的控制原则主要有节约原则、全面控制原则，强化对工程质量的管理，尽可能的降低返工率，保证工程能够按照相关的合同进行实施。
结束语
综上所述，在当前社会经济不断发展的过程中，项目建设的规模也在不断扩大，复杂程度也越来越高，资源的更新速度不断加快，这种情况下为了更好的满足业主方对项目功能的需求，达到相应的项目目标，就需改变以往的管理模式，积极的实现对项目工程的全面管理，这样才能更好的促进燃气电厂在未来更好的发展。
参考文献
[1]王合涛.关于国内工程承包中EPCM交付模式应用的探[J].科学时代,2015(9).
[2]林跃生.浅谈基建MIS系统在某电力工程管理中的应[J].锅炉技术,2016,47(5).